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房地產管理融合與企業(yè)文化工作坊
課程編號：42533
課程價格：￥13000/天
課程時長：2 天
課程人氣：413
房地產企業(yè)各級管理者
【培訓收益】
一、房地產管理與服務意識（統(tǒng)一目標）
1、房地產發(fā)展歷程回顧
2、房地產管理者角色認知
2.1 關于管理的四個問題
2.2 房地產管理者勝任力模型
3、服務意識與結果導向工作思維
3.1 服務意識體驗：合力造塔
Ø 服務意識是突破本位主義的逆向思維方式
Ø 服務意識是一種責任意識
Ø 服務意識是實現(xiàn)共贏的最有效手段
Ø 服務意識就是要以服務對象為核心提供有價值的結果產出
3.2 結果導向工作思維
3.2.1解讀結果
3.2.2群策群力工作坊：從服務角度出發(fā)，管理者的工作產出結果有哪些
3.2.3經驗分享
Ø 理事角度的三大結果
Ø 管人的核心
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理
1、體驗企業(yè)文化的重要性：數(shù)字傳遞
Ø 企業(yè)文化是企業(yè)倡導的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式
2、頭腦風暴：我眼中的公司企業(yè)文化
Ø 通過頭腦風暴的形式，引導參訓人員去發(fā)現(xiàn)、體悟公司企業(yè)文化對自己工作、學習生活的影響，從側面強化員工對企業(yè)文化的認識。
3、行動學習實踐——每組通過創(chuàng)意形式將企業(yè)文化內容進行匯總及圖畫展示
三、團隊融合
1、團隊游戲——找優(yōu)點
Ø 每組成員列舉除自己外其他每個成員的優(yōu)點，不少于5項，并在組內分享，分享完成后，組內進行表決確定每一個人的5項優(yōu)點，并大聲讀出來。
2、感恩
2.1 視頻：沒手沒腳沒煩惱
2.2 解讀感恩
2.3 凝聚未來：寫給未來的自己
四、課程總結
備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》、《房地產企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》、《慧眼識人-房地產人力資源管理者招聘技能》、《因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧》、《知人善用-房地產績效考核體系與落地實施技巧》、《恰如其分-房地產薪酬激勵體系與落地實施技巧》、《做懂業(yè)務的HR-房地產HR必備的房地產業(yè)務知識》、《房地產校園招聘體系建立與實操技術》、《房地產社會招聘體系建立與四大面試技術》、《房地產培訓體系建設與各類項目實操技術》、《房地產四大經典績效考核工具應用與實操》、《房地產薪酬重構與推進技巧》、《房地產HR如何有效管理與使用外部空降兵》、《房地產非人力資源的管理者的人力管理藝術》、《房地產非人力資源管理者的識人技術》、《房地產內部講師建設與HRTTT課程》、《房地產職業(yè)經理人的融入之術》、《房地產新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》、《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》、《MTP-房地產中層管理者的管理技能提升》、《獵頭顧問必備的房地產基礎知識》、《獵頭顧問的房地產客戶管理技巧》 、《培訓顧問必備的房地產基礎知識》、《培訓顧問的房地產客戶管理技巧》、
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營
一、創(chuàng)建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產銷售人員設定..
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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房地產企業(yè)的互聯(lián)網思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷
【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網、物物互聯(lián)網、業(yè)業(yè)互聯(lián)網移動互聯(lián)網新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產企業(yè)的新媒體營銷團隊建設傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網化的三個階段房地產O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動互聯(lián)網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質；二、龍湖銷售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀”2.三大維度認知“客戶觀&rdqu..
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新形式下房地產的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略
【課程背景】房地產行業(yè)結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產行業(yè)的競爭日趨激烈，地產營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網的高速發(fā)展”，房地產營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..
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