【培訓(xùn)對(duì)象】
公司管理人員等

【培訓(xùn)收益】
▲深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義和實(shí)施路徑； ▲深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、精準(zhǔn)營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化工廠、日常運(yùn)營(yíng)方面等方面實(shí)施數(shù)字化的方法； ▲學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功實(shí)踐和探索。

第一講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
1.案例解讀：企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷案例
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
3.企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)
5.存量經(jīng)濟(jì)應(yīng)用案例：塔吉特商場(chǎng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷
6.支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)
7.企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)框架
8.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度

第二講 企業(yè)數(shù)字化與精準(zhǔn)營(yíng)銷
1.案例解讀：寶馬汽車的數(shù)字化營(yíng)銷
2.銷售漏斗與客戶轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)
3.案例解讀：某天貓店鋪ROI與推廣渠道選擇
4.案例解讀：抖音直播、主圖數(shù)據(jù)測(cè)試案例
5.用戶畫像設(shè)計(jì)與應(yīng)用
6.案例解讀：用戶畫像與社群營(yíng)銷
7.案例分享：愛(ài)奇藝基于用戶數(shù)據(jù)的“一魚多吃”
8.B2B與B2C不同客戶類型的需求與營(yíng)銷策略
9.案例分享：海爾集團(tuán)基于用戶畫像的精準(zhǔn)營(yíng)銷
10.企業(yè)用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)打造
11.課堂研討：在營(yíng)銷領(lǐng)域，你的企業(yè)可以采取哪些數(shù)字化的應(yīng)用和措施？

第三講 企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新
1.數(shù)字化產(chǎn)品的四個(gè)維度：數(shù)字化創(chuàng)意、數(shù)字化開發(fā)、數(shù)字化功能、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
2.產(chǎn)品迭代模型解讀：創(chuàng)意、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)
3.小組研討：產(chǎn)品需求收集的方法
4.案例解讀：某公司廚衛(wèi)產(chǎn)品的創(chuàng)意、小王子食品產(chǎn)品改善、雷神筆記本電腦的誕生
5.數(shù)據(jù)分析工具：基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新
6.產(chǎn)品創(chuàng)意篩選工具：基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與決策
7.案例解讀：數(shù)字仿真軟件在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
8.PLM工業(yè)軟件在產(chǎn)品數(shù)字化開發(fā)中的應(yīng)用
9.案例解讀：智能家居產(chǎn)品與智能汽車
10.數(shù)字化產(chǎn)品與物聯(lián)網(wǎng)
11.課堂研討：零售店的銷量預(yù)測(cè)和產(chǎn)品備貨依據(jù)什么？
12.案例解讀：羅羅公司的發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)字化運(yùn)維
13.支撐產(chǎn)品數(shù)字化運(yùn)維的關(guān)鍵技術(shù)

第四講 模式創(chuàng)新與數(shù)字化服務(wù)
1基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新
（1）網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同 （2）個(gè)性化定制 （3）分享經(jīng)濟(jì) （4）服務(wù)型制造
2.案例解讀：C919大型客機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)
3.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個(gè)維度
4.案例解讀：美的集團(tuán)基于數(shù)字化的供應(yīng)鏈高效協(xié)同
5.企業(yè)內(nèi)各部門基于數(shù)字化的高效協(xié)同
6.案例分享：家居行業(yè)的產(chǎn)品個(gè)性化定制C2M
7.個(gè)性化定制與大規(guī)模定制實(shí)施路徑
8.案例分享：沈陽(yáng)機(jī)床的“共享模式”
9.分享經(jīng)濟(jì)四大技術(shù)支撐
10.案例解讀：東莞葆德空壓機(jī)的數(shù)據(jù)服務(wù)
11.案例解讀：特斯拉汽車的服務(wù)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新
12.企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化十大路徑

第五講 數(shù)字化工廠與智能制造
1.什么是智能制造？
2.案例解讀：老板電器的智能工廠
3.數(shù)字化工廠的四個(gè)特征：自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化
4.數(shù)字化工廠的建設(shè)目標(biāo)
5.數(shù)字化工廠的自動(dòng)化設(shè)計(jì)
6.案例解讀：富士康的百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃
7.數(shù)字化工廠的信息化設(shè)計(jì)
8.數(shù)字化工廠的關(guān)鍵技術(shù)
9. OEE設(shè)備綜合效率在數(shù)字化工廠的應(yīng)用
10.數(shù)字化工廠支撐的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第六講 企業(yè)數(shù)字化與經(jīng)營(yíng)管理
1.小組研討：防疫期間，武漢封城的依據(jù)是什么？
2.基于數(shù)據(jù)模型和算法進(jìn)行決策
3.實(shí)戰(zhàn)演練：基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策
4.企業(yè)基于信息化的經(jīng)營(yíng)管理
5.企業(yè)數(shù)字化與全面預(yù)算管理
6.案例解讀：某企業(yè)數(shù)字化預(yù)算管理
7.案例解讀：美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理

第七講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施步驟
1.案例解讀：?？低暤氖袌?chǎng)定位與商業(yè)模式創(chuàng)新
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大核心支撐
3.案例解讀：海爾集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑三步走
5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
6.企業(yè)創(chuàng)新管理與基礎(chǔ)管理模型
 

長(zhǎng)期從事智能制造與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐與理論研究 / 親身
參與5個(gè)智能工廠和智能化項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng) / 十七年
500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》       
04-《中國(guó)制造2025》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》      
06-《智能工廠規(guī)劃與實(shí)施》
二、運(yùn)營(yíng)管理課程
01-《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》   
02-《經(jīng)營(yíng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》           
03-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》

 曾任：
青島朗進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、SAP項(xiàng)目經(jīng)理
海爾集團(tuán)軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
阿里集團(tuán)北京合作服務(wù)機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理
 現(xiàn)任：
中國(guó)工信部智能制造領(lǐng)域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)  專家顧問(wèn) 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專家組成員
東北石油大學(xué) 客座教授
青島海科智造數(shù)字科技有限公司 總經(jīng)理/創(chuàng)始人
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班 特聘講師

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
一、智能工廠項(xiàng)目：
1.華為集團(tuán)東莞筆記本電腦數(shù)字化車間
2.聯(lián)想集團(tuán)合肥筆記本電腦數(shù)字化車間
3.安徽長(zhǎng)信安昌智能工廠規(guī)劃與實(shí)施
4.東莞某日本 （電機(jī)生產(chǎn)）數(shù)字化車間實(shí)施
6.某500強(qiáng)家電企業(yè)多個(gè)智能工廠和數(shù)字化車間實(shí)施
二、干部培養(yǎng)項(xiàng)目：
1.昌盛集團(tuán)企業(yè)大學(xué)籌建與管理課程設(shè)計(jì)
2.蒙牛集團(tuán)總部中層干部培訓(xùn)項(xiàng)目
3.海爾集團(tuán)小微主管理提升訓(xùn)練營(yíng)
4.中建三局中層干部運(yùn)營(yíng)管理提升訓(xùn)練項(xiàng)目
5.淘寶大學(xué)北京區(qū)域商家《銷量破局》訓(xùn)練項(xiàng)目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維系列輪訓(xùn)項(xiàng)目

董老師長(zhǎng)期從事智能制造和自動(dòng)化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)踐與理論研究。
親身參與了10個(gè)以上智能工廠和數(shù)字化車間項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng)，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個(gè)家電智能制造項(xiàng)目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無(wú)錫睿誠(chéng)和創(chuàng)自動(dòng)化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測(cè)系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩(shī)化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測(cè)線。作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個(gè)智能制造項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。所創(chuàng)辦公司被無(wú)錫市政府評(píng)選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎(jiǎng)。
2015年以來(lái)，實(shí)地考核和調(diào)研國(guó)內(nèi)外30余家智能工廠和項(xiàng)目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、五糧液集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中建三局、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會(huì)、中國(guó)海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評(píng)。
作為國(guó)家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動(dòng)，每年專題授課和演講15場(chǎng)以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，參與智能制造咨詢項(xiàng)目和授課、論壇分享等。 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國(guó)博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對(duì)比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1小時(shí)）1、 5G手機(jī)市場(chǎng)概況2、 三大運(yùn)營(yíng)商5G手機(jī)終端采購(gòu)3、 高通5G手機(jī)專利費(fèi) ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)（約1小時(shí)）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標(biāo)準(zhǔn)4、 聲音技術(shù)及三維聲標(biāo)準(zhǔn)5、 HDR技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)6、小結(jié)第二章：中國(guó)超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時(shí)）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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