【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
▲幫助學(xué)員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新的方法和工具； ▲從商業(yè)模式、組織、營(yíng)銷和產(chǎn)品角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和工具； ▲深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例，開(kāi)拓學(xué)員視野； ▲通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，整體提升學(xué)員的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)能力。

第一講 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代解讀
1.創(chuàng)新故事：蘋(píng)果手機(jī)與產(chǎn)品價(jià)值鏈解讀
2.視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個(gè)人的力量》
3.創(chuàng)業(yè)人物：?jiǎn)滩妓购吞O(píng)果公司的創(chuàng)新之路
4.產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)分析
5.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與跨界顛覆對(duì)企業(yè)的沖擊

第二講 創(chuàng)新的定義與原則
1.創(chuàng)新的定義，0-1還是1-N
2.思考：可口可樂(lè)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？
3.創(chuàng)新原則1：創(chuàng)新要建立在正確的認(rèn)知基礎(chǔ)上
4.小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力
5.創(chuàng)新原則2：創(chuàng)新要打破思維定式
6.創(chuàng)新原則3：創(chuàng)新的目的是價(jià)值創(chuàng)造和問(wèn)題解決
7.創(chuàng)新原則4：企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的五個(gè)步驟

第三講 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用
一、用戶思維與工具應(yīng)用
1.小組研討：用戶購(gòu)買你產(chǎn)品的理由
2.創(chuàng)新工具：用戶思維與產(chǎn)品（服務(wù)、流程）設(shè)計(jì)金字塔
3.品牌與用戶體驗(yàn)的關(guān)系
4.用戶思維工具：基于用戶痛點(diǎn)的創(chuàng)新
5.案例分享：基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
6.基于痛點(diǎn)的創(chuàng)新實(shí)施步驟
二、流量思維
1.案例分享：肯德基的自然流量與推廣流量
2.流量的分類和入口
3.案例分享：寶馬4S店的流量獲取與轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)
4.工具應(yīng)用：銷售漏斗-流量與轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)
5.企業(yè)增加用戶流量的新入口
6.實(shí)戰(zhàn)演練：提升用戶（客戶）流量、轉(zhuǎn)化率和復(fù)購(gòu)率的方法
三、簡(jiǎn)約思維
1.案例分享：蘋(píng)果公司的簡(jiǎn)約產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2.工具應(yīng)用：減法與除法策略與案例
3.把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致
4.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用簡(jiǎn)約思維優(yōu)化產(chǎn)品和工作流程
四、迭代思維
1.小組研討：三星手機(jī)爆炸跟蘋(píng)果公司有關(guān)嗎？
2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（服務(wù)）迭代三角模型
3.案例分享：小米公司產(chǎn)品迭代模型
4.實(shí)戰(zhàn)演練：選擇一類你的客戶，設(shè)計(jì)獲得這類客戶真實(shí)需求和信息的渠道
五、平臺(tái)思維
1.小米公司的生態(tài)鏈平臺(tái)解讀
2.海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大平臺(tái)與生態(tài)
3.打造平臺(tái)，借勢(shì)發(fā)展
4.實(shí)戰(zhàn)演練：我們可以打造和借助怎樣的平臺(tái)，造勢(shì)、爆發(fā)式發(fā)展？
六、跨界思維
1.案例分享：模仿萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式的跨界運(yùn)營(yíng)
2.案例分享：帶融資方案的營(yíng)銷策略
3.為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來(lái)顛覆
4.跨界應(yīng)遵循的原則
5.實(shí)戰(zhàn)演練：跨界學(xué)習(xí)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些？
七、開(kāi)放式創(chuàng)新
1.開(kāi)放式創(chuàng)新的定義
2.案例研討：海爾、華為、因特爾的開(kāi)放式創(chuàng)新
3.開(kāi)放式創(chuàng)新可借助的資源
4.實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)放式創(chuàng)新的方法
八、大數(shù)據(jù)思維
1.案例分享：某商場(chǎng)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷
2.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用步驟
3.案例分享：某商場(chǎng)基于往年數(shù)據(jù)的促銷活動(dòng)策劃
4.案例分享：摩拜單車基于大數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)管理
5.基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品管理與創(chuàng)新
6.實(shí)戰(zhàn)演練：基于大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)決策

第四講 管理創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新
1.思考：為什么京東連年虧損卻可以不倒閉？
2.商業(yè)模式三要素：目標(biāo)客戶、獨(dú)特價(jià)值、現(xiàn)金流
3.案例分享：蘋(píng)果、阿里巴巴的商業(yè)模式
4.案例分享：愛(ài)奇藝的“一魚(yú)多吃”
5.基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新
（1）網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
（2）個(gè)性化定制
（3）制造服務(wù)化
（4）分享（共享）經(jīng)濟(jì)
6.實(shí)戰(zhàn)演練：基于公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
二、組織創(chuàng)新（組織架構(gòu)、制度、流程）
1.案例分享：制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)黨指揮槍
2.常見(jiàn)的幾種企業(yè)組織架構(gòu)
3.案例分享：小米公司的組織架構(gòu)創(chuàng)新
4.案例分享：海爾公司的組織架構(gòu)變遷之路
5.平臺(tái)化支撐的組織創(chuàng)新
6.企業(yè)組織創(chuàng)新的趨勢(shì)
三、營(yíng)銷創(chuàng)新
1.社群營(yíng)銷創(chuàng)新
2.基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的營(yíng)銷決策
3.營(yíng)銷組合4P與營(yíng)銷差異化
4.案例解讀：基于用戶畫(huà)像的營(yíng)銷組合創(chuàng)新
5.傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道如何互聯(lián)網(wǎng)+
6.案例解讀：美的如何將代理商發(fā)展到網(wǎng)上
7.帶融資方案的營(yíng)銷策略
8.B2B與B2C業(yè)務(wù)模式的營(yíng)銷策略選擇
四、產(chǎn)品創(chuàng)新
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)金字塔應(yīng)用
2.產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)方向
3.產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)
4.產(chǎn)品生命周期不同階段的產(chǎn)品創(chuàng)新

綜合呈現(xiàn)
1.企業(yè)創(chuàng)新體系框架綜合解讀
2.對(duì)課程進(jìn)行綜合呈現(xiàn)
 

長(zhǎng)期從事智能制造與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐與理論研究 / 親身
參與5個(gè)智能工廠和智能化項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng) / 十七年
500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》       
04-《中國(guó)制造2025》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》      
06-《智能工廠規(guī)劃與實(shí)施》
二、運(yùn)營(yíng)管理課程
01-《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》   
02-《經(jīng)營(yíng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》           
03-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》

 曾任：
青島朗進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、SAP項(xiàng)目經(jīng)理
海爾集團(tuán)軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
阿里集團(tuán)北京合作服務(wù)機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理
 現(xiàn)任：
中國(guó)工信部智能制造領(lǐng)域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)  專家顧問(wèn) 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專家組成員
東北石油大學(xué) 客座教授
青島海科智造數(shù)字科技有限公司 總經(jīng)理/創(chuàng)始人
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班 特聘講師

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
一、智能工廠項(xiàng)目：
1.華為集團(tuán)東莞筆記本電腦數(shù)字化車間
2.聯(lián)想集團(tuán)合肥筆記本電腦數(shù)字化車間
3.安徽長(zhǎng)信安昌智能工廠規(guī)劃與實(shí)施
4.東莞某日本 （電機(jī)生產(chǎn)）數(shù)字化車間實(shí)施
6.某500強(qiáng)家電企業(yè)多個(gè)智能工廠和數(shù)字化車間實(shí)施
二、干部培養(yǎng)項(xiàng)目：
1.昌盛集團(tuán)企業(yè)大學(xué)籌建與管理課程設(shè)計(jì)
2.蒙牛集團(tuán)總部中層干部培訓(xùn)項(xiàng)目
3.海爾集團(tuán)小微主管理提升訓(xùn)練營(yíng)
4.中建三局中層干部運(yùn)營(yíng)管理提升訓(xùn)練項(xiàng)目
5.淘寶大學(xué)北京區(qū)域商家《銷量破局》訓(xùn)練項(xiàng)目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維系列輪訓(xùn)項(xiàng)目

董老師長(zhǎng)期從事智能制造和自動(dòng)化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)踐與理論研究。
親身參與了10個(gè)以上智能工廠和數(shù)字化車間項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng)，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個(gè)家電智能制造項(xiàng)目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無(wú)錫睿誠(chéng)和創(chuàng)自動(dòng)化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測(cè)系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩(shī)化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測(cè)線。作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個(gè)智能制造項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。所創(chuàng)辦公司被無(wú)錫市政府評(píng)選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎(jiǎng)。
2015年以來(lái)，實(shí)地考核和調(diào)研國(guó)內(nèi)外30余家智能工廠和項(xiàng)目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、五糧液集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中建三局、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會(huì)、中國(guó)海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評(píng)。
作為國(guó)家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動(dòng)，每年專題授課和演講15場(chǎng)以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，參與智能制造咨詢項(xiàng)目和授課、論壇分享等。 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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