【培訓(xùn)對象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
▲幫助學(xué)員明確中高層管理者的工作定位和管理角色認知； ▲幫助學(xué)員掌握團隊打造與下屬培養(yǎng)的能力； ▲幫助學(xué)員掌握員工激勵與員工授權(quán)和不同特點員工的管理能力； ▲幫助學(xué)員掌握目標管理與目標執(zhí)行管控的能力； ▲幫助學(xué)員掌握與上級、同級、下屬三個維度的高效溝通的能力； ▲通過實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員系統(tǒng)提升作為管理者的核心管理技能。

第一講 管理者角色認知
1.管理小故事：小男孩的褲子
2.什么是管理
3.管理者在企業(yè)中的定位
4.案例分享：劉強東（京東集團）為什么在干部會議上大發(fā)雷霆？
5.管理者畫像
6.小組研討：上級、下屬、自己眼中的管理者
7.不同層級管理者的能力要求
8.管理者核心能力模型

第二講 管理者核心能力：團隊建設(shè)與工作重點
1.小組研討：他們是團隊嗎？
2.團隊的定義
3.小組研討：新組建團隊容易出現(xiàn)的問題
4.視頻案例：諸葛亮首次主持軍事會議遇到的挑戰(zhàn)
5.拓展游戲：極速60秒（模擬團隊從組建到成熟）
6.團隊發(fā)展的三個階段與特征
7.視頻案例：紅海行動中蛟龍小隊高效協(xié)作解救人質(zhì)
8.小組研討：團隊不同發(fā)展階段的工作重點

第三講 管理者核心能力：團隊的人才培養(yǎng)
1.團隊（企業(yè)）不同發(fā)展階段對人才的不同需求
2.人才培養(yǎng)從選人開始
3.小組研討：員工的工作技能是怎么獲得的？
4.阿里巴巴集團員工訓(xùn)練“十六字真經(jīng)”
5.員工技能提升與“7-2-1”學(xué)習(xí)法則
6.實戰(zhàn)演練：教導(dǎo)下屬的時機選擇

第四講 管理者核心能力：管理不同類型的員工
1.員工成熟度的兩個維度：能力與意愿
2.案例分析：唐僧團隊成員的成熟度分析
3.團隊中員工的四種類型
4.實戰(zhàn)演練：他們屬于那種類型的員工？
5.能力和意愿之間的相互影響
6.什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7.課堂測試題：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
8.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四種類型
9.實戰(zhàn)演練：不同類型員工應(yīng)該采取怎樣領(lǐng)導(dǎo)方式?

第五講 管理者核心能力：員工授權(quán)
1.小測試：你會授權(quán)嗎？
2.管理者不愿意給下屬授權(quán)的六個原因
3.授權(quán)的四個層級
4.小組研討：哪些工作不可以授權(quán)？
5.防止員工的“反授權(quán)”（別讓員工身上的猴子跑到你的身上）
6.實戰(zhàn)演練：這些工作應(yīng)該授權(quán)給誰？

第六講 管理者核心能力：員工激勵
1.課堂練習(xí)：是什么因素影響了你的工作意愿？
2.影響員工作意愿的兩個因素
3.馬斯洛層次需求理論與動機創(chuàng)造
4.自我心理暗示與自我激勵
5.羅森塔爾效應(yīng)（期望理論）
6.小組研討：在團隊里可以采取哪些非物質(zhì)激勵的方式？
7.案例解讀：阿里集團非物質(zhì)激勵清單解讀
8.不同類型員工的激勵方式

第七講 管理者核心能力：目標制定與分解
1.目標無法實現(xiàn)的三個重要原因
（1）目標制定不合理
（2）目標沒有合理分解
（3）目標的執(zhí)行過程沒有管控
2.目標制定的SMART原則
3.實戰(zhàn)演練：這些目標制定的合理嗎？怎么修改？
4.應(yīng)用壓力曲線工具推動目標達成
5.如何給下屬分配部門的工作目標
6.目標分解的原則和方法
7.實戰(zhàn)演練：一個項目性任務(wù)（目標）如何進行工作分解？
第八講 管理者核心能力：目標執(zhí)行管控
1.案例分享：鐵塔尼克號沉沒的原因---有目標沒計劃
2.目標執(zhí)行管控的四大利器：工作計劃、高效會議、績效考核、項目管理
3.ABC工作法與工作計劃
4.實戰(zhàn)演練：基于部門目標進行工作計劃的制定
5.工作計劃制定的原則和重點
6.工具應(yīng)用：工作計劃表與業(yè)務(wù)預(yù)算
7.視頻案例：會議為什么失控？
8.高效會議：（1）會前準備（2）會中控制（3）會后督辦
9.利用高效會議督導(dǎo)目標達成
10.績效考核表應(yīng)用與績效面談
11.實戰(zhàn)演練：對目標執(zhí)行過程的考核方式
12.項目管理的三大目標和五大過程
13.案例分享：一項新工作的項目計劃制定與目標執(zhí)行管控

第九講 管理者核心能力：高效溝通
一、高效溝通的重要性
1.溝通的目的
2.視頻案例：紅海行動一次拯救人質(zhì)行動中的高效溝通
3.溝通的渠道和方式
4.高效溝通的重要性
二、如何與上級高效溝通
1.案例研討：總經(jīng)理秘書小王買書的故事
2.主動匯報與節(jié)奏控制
3.邏輯思考與表達：30秒電梯演講理論與實戰(zhàn)
4.掌握上級的性格與工作習(xí)慣
5.DISC性格解析：不同性格領(lǐng)導(dǎo)的溝通要點
6.實戰(zhàn)演練：不同性格領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式（表情、語言、文字、禁忌）
7.實戰(zhàn)演練：向上級申請旅游名額
8.解決方案與PLAN B
9.與上級溝通的原則與技巧
三、如何與同級高效溝通
1.案例研討：一次跨部門的沖突
2.如何預(yù)防同級溝通中的沖突
3.實戰(zhàn)演練：與財務(wù)部的跨部門溝通
4.選擇適合的溝通渠道和方式
5.換位思考，求同存異
6.案例研討：采購員和質(zhì)檢員間的“暗戰(zhàn)”
7.建立跨部門的溝通會議和流程
8.建立情感賬戶，讓溝通變得簡單
9.跨部門（同級）溝通的原則與技巧
四、如何與下屬高效溝通
1.實戰(zhàn)演練：如何與一名遲到的員工溝通
2.溝通中的“情、理、法”
3.不同類型員工的溝通方式
4.與下屬溝通的原則與技巧
5.實戰(zhàn)演練：不同類型員工的溝通和管理方式
 

長期從事智能制造與企業(yè)運營管理實踐與理論研究 / 親身
參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運營 / 十七年
500強企業(yè)及上市公司運營與管理經(jīng)驗。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》       
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》      
06-《智能工廠規(guī)劃與實施》
二、運營管理課程
01-《企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)》   
02-《經(jīng)營決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》           
03-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標桿學(xué)習(xí)-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》

 曾任：
青島朗進集團運營總監(jiān)、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運營總監(jiān)、SAP項目經(jīng)理
海爾集團軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
阿里集團北京合作服務(wù)機構(gòu) 總經(jīng)理
 現(xiàn)任：
中國工信部智能制造領(lǐng)域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺  專家顧問 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專家組成員
東北石油大學(xué) 客座教授
青島?？浦窃鞌?shù)字科技有限公司 總經(jīng)理/創(chuàng)始人
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班 特聘講師

【項目經(jīng)驗】
一、智能工廠項目：
1.華為集團東莞筆記本電腦數(shù)字化車間
2.聯(lián)想集團合肥筆記本電腦數(shù)字化車間
3.安徽長信安昌智能工廠規(guī)劃與實施
4.東莞某日本 （電機生產(chǎn)）數(shù)字化車間實施
6.某500強家電企業(yè)多個智能工廠和數(shù)字化車間實施
二、干部培養(yǎng)項目：
1.昌盛集團企業(yè)大學(xué)籌建與管理課程設(shè)計
2.蒙牛集團總部中層干部培訓(xùn)項目
3.海爾集團小微主管理提升訓(xùn)練營
4.中建三局中層干部運營管理提升訓(xùn)練項目
5.淘寶大學(xué)北京區(qū)域商家《銷量破局》訓(xùn)練項目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維系列輪訓(xùn)項目

董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關(guān)領(lǐng)域工作實踐與理論研究。
親身參與了10個以上智能工廠和數(shù)字化車間項目的實施與運營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無錫睿誠和創(chuàng)自動化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測線。作為項目經(jīng)理負責(zé)和參與了多個智能制造項目的規(guī)劃和實施。所創(chuàng)辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和調(diào)研國內(nèi)外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經(jīng)驗。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、五糧液集團、萬科集團、中建三局、榮事達、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長期合作關(guān)系，參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等。 

• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1583  

  

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1175  

  

• 中高層人員管理能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優(yōu)秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責(zé)任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題？î 從管理到領(lǐng)導(dǎo)：成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者1..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3335  

  

• 企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧

   

  第一章企業(yè)中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū)：（1）充當(dāng)“民意代表”（2）充當(dāng)“同情者”第一節(jié) 企業(yè)中層對總裁是執(zhí)行官要100%執(zhí)行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

  ￥   元/ 天

  人氣：2252  

  

• 班組長能力訓(xùn)練與現(xiàn)場管理實務(wù)

   

  第一講 班組長應(yīng)有的認識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責(zé)是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換6、優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)要求討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應(yīng)如何解決？第二講 班組日常現(xiàn)場管理實務(wù)1、中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2218  

  

• 喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

   

  一、導(dǎo)入：從管理的失效說起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認識1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者..

  ￥   元/ 天

  人氣：2825