【培訓對象】
總經(jīng)理、中高層管理者，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、運營等部門管理人員。

【培訓收益】

一、模擬企業(yè)建立與經(jīng)營：企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則掌握
1.設立公司和經(jīng)營團隊
（成立六家公司，每個學員扮演總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)等角色）
2.講師指導學員進行企業(yè)首年度試運營
3.企業(yè)經(jīng)營規(guī)則深入解讀
4.Mini講座：企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀：資產(chǎn)負債表和損益表
二、第一年企業(yè)獨立運營：初創(chuàng)企業(yè)的盈虧平衡與競爭策略
1.召開戰(zhàn)略經(jīng)營會：
制定公司五年發(fā)展戰(zhàn)略和第一年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等
2.學員進行第一年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
3.第一年經(jīng)營結果點評與分析
4.Mini講座：企業(yè)經(jīng)營的盈虧平衡點（企業(yè)為什么會虧損）
5. Mini講座：三大競爭戰(zhàn)略之聚焦細分市場
三、第二年企業(yè)獨立運營：成長中企業(yè)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢建立
1.召開第二年度經(jīng)營分析會
制定第二年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等
2.學員進行第二年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
3.第二年經(jīng)營結果點評與分析
4.Mini講座：企業(yè)如何進行產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品組合管理
四、第三年企業(yè)獨立運營：基于產(chǎn)品生命周期進行運營管控
1.召開第三年度經(jīng)營分析會
制定第三年經(jīng)營目標和未來三年發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等
2.學員進行第三年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
3.第三年經(jīng)營結果點評與分析
4.Mini講座：互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品創(chuàng)新
5.Mini講座：產(chǎn)品生命周期和不同市場階段的營銷重點
五、第四年企業(yè)獨立運營：企業(yè)的精細化運營與成本管控
1.召開第四年度經(jīng)營分析會
制定第四年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等
2.學員進行第四年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
3.第四年經(jīng)營結果點評與分析
4.Mini講座：業(yè)務模式與融資模式的匹配關系
5.Mini講座：三項費用分析與管理
6.Mini講座：全面預算管理與年度經(jīng)營目標制定
六、第五年企業(yè)獨立運營：成熟期企業(yè)的全面運營管理與決策
1. 召開第五年度經(jīng)營分析會
制定第五年經(jīng)營目標、市場開發(fā)計劃、融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)能投資計劃等
2.學員進行第五年企業(yè)獨立模擬經(jīng)營
3.第五年經(jīng)營結果點評與分析
七、企業(yè)經(jīng)營總結
1.經(jīng)營結果公布，評選獲勝團隊
2.各公司經(jīng)營結果點評，學員收獲分享
3.企業(yè)七大運營板塊之間的關系
4.企業(yè)戰(zhàn)略、運營體系、團隊的閉環(huán)體系
5.互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營
6.新時期企業(yè)經(jīng)營對管理者的要求 

長期從事智能制造與企業(yè)運營管理實踐與理論研究 / 親身
參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運營 / 十七年
500強企業(yè)及上市公司運營與管理經(jīng)驗。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉型》       
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》      
06-《智能工廠規(guī)劃與實施》
二、運營管理課程
01-《企業(yè)全面運營管理沙盤實戰(zhàn)》   
02-《經(jīng)營決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》           
03-《企業(yè)數(shù)字化轉型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標桿學習-海爾的管理創(chuàng)新與轉型升級》

 曾任：
青島朗進集團運營總監(jiān)、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運營總監(jiān)、SAP項目經(jīng)理
海爾集團軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
阿里集團北京合作服務機構 總經(jīng)理
 現(xiàn)任：
中國工信部智能制造領域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺  專家顧問 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專家組成員
東北石油大學 客座教授
青島海科智造數(shù)字科技有限公司 總經(jīng)理/創(chuàng)始人
清華大學、山東大學、上海交大總裁班 特聘講師

【項目經(jīng)驗】
一、智能工廠項目：
1.華為集團東莞筆記本電腦數(shù)字化車間
2.聯(lián)想集團合肥筆記本電腦數(shù)字化車間
3.安徽長信安昌智能工廠規(guī)劃與實施
4.東莞某日本 （電機生產(chǎn)）數(shù)字化車間實施
6.某500強家電企業(yè)多個智能工廠和數(shù)字化車間實施
二、干部培養(yǎng)項目：
1.昌盛集團企業(yè)大學籌建與管理課程設計
2.蒙牛集團總部中層干部培訓項目
3.海爾集團小微主管理提升訓練營
4.中建三局中層干部運營管理提升訓練項目
5.淘寶大學北京區(qū)域商家《銷量破局》訓練項目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維系列輪訓項目

董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關領域工作實踐與理論研究。
親身參與了10個以上智能工廠和數(shù)字化車間項目的實施與運營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無錫睿誠和創(chuàng)自動化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測線。作為項目經(jīng)理負責和參與了多個智能制造項目的規(guī)劃和實施。所創(chuàng)辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和調研國內外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經(jīng)驗。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、五糧液集團、萬科集團、中建三局、榮事達、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會、中國海洋大學、山東大學、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長期合作關系，參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等。 

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 中小型企業(yè)全面質量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質量上來1、什么是質量和質量概念？案例一：“好鋼的質量是什么？”2、為是么質量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現(xiàn)場分享3、質量觀念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關系項目管理九大知識領域項目管理在國內外的發(fā)展現(xiàn)狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點項目管理環(huán)境及..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹?shù)念A算制度二、預算編制的基本..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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