【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)管理者及業(yè)務(wù)專家/內(nèi)訓(xùn)師

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)復(fù)盤方法論，掌握如何應(yīng)用復(fù)盤技術(shù)萃取組織經(jīng)驗(yàn)； 掌握組織經(jīng)驗(yàn)萃取的核心步驟及流程； 學(xué)習(xí)群策群力引導(dǎo)技術(shù)，共創(chuàng)方式沉淀經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)規(guī)律，并提出更優(yōu)的解決辦法； 通過金字塔思維確保案例成果的結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)。

工作坊導(dǎo)入：破冰活動(dòng)：我眼中的“你”
第一部分 變革時(shí)代的房地產(chǎn)管理之變
1.變革時(shí)代業(yè)務(wù)向管理要效益
1.1企業(yè)管理中人的屬性越發(fā)被凸顯
1.2變革期管理效能亟待提升
1.3反思組織智慧與組織健康的區(qū)別與重要性

第二部分 開宗明義-參加本項(xiàng)目的價(jià)值與意義
1. 為什么企業(yè)要萃取最佳組織經(jīng)驗(yàn)
2. 萃取最佳組織經(jīng)驗(yàn)的核心邏輯
3. 鍛造成為組織的“復(fù)合型”專家人才

第三部分 組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)
1. 企業(yè)的最佳組織經(jīng)驗(yàn)在哪里
2. 復(fù)盤技術(shù)助力最佳組織經(jīng)驗(yàn)萃取
2.1什么是復(fù)盤以及復(fù)盤的由來
2.2復(fù)盤技術(shù)與組織經(jīng)驗(yàn)萃取的關(guān)系
2.3標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤流程
第一步：回顧目標(biāo)
第二步：評估結(jié)果
第三步：分析原因
第四步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
3. 組織經(jīng)驗(yàn)萃取核心四步法
3.1提取典型事件
3.2梳理問題解決基本框架
3.3組織經(jīng)驗(yàn)的深化審查
3.4組織經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化建模
工具學(xué)習(xí)：復(fù)盤方法論、經(jīng)驗(yàn)萃取四步法

第四部分 結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)組織經(jīng)驗(yàn)
1. 組織經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)共創(chuàng)
1.1 解讀金字塔思維
1.2團(tuán)隊(duì)研討：組織經(jīng)驗(yàn)核心呈現(xiàn)要素及邏輯
1.3實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：現(xiàn)場確定案例主題的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)
工具學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、金字塔思維
2. 組織經(jīng)驗(yàn)案例主題內(nèi)容萃取工作坊
2.1第一步：案例背景與價(jià)值解讀
2.1.1企業(yè)現(xiàn)狀分析（內(nèi)部、外部）
2.1.2案例萃取與傳播的價(jià)值提煉
成果產(chǎn)出：案例背景描述
2.2第二步：案例目標(biāo)與結(jié)果比對
2.2.1澄清案例目標(biāo)及里程碑關(guān)鍵點(diǎn)分解
2.2.2分解目標(biāo)的完成結(jié)果比對分析
成果產(chǎn)出：案例結(jié)果剖析
工具學(xué)習(xí)：力場分析
2.3第三步：案例核心障礙及難點(diǎn)解析
2.3.1分析案例關(guān)鍵的障礙及難點(diǎn)
2.3.2結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)案例的關(guān)鍵障礙因素及難點(diǎn)
成果產(chǎn)出：案例關(guān)鍵障礙魚骨圖
工具學(xué)習(xí)：魚骨圖
2.4第四步：案例解決方案沉淀及深化審查
2.4.1總結(jié)梳理案例當(dāng)時(shí)的解決方案及具體實(shí)施成果
2.4.2萃取案例待優(yōu)化空間，萃取解決方案優(yōu)化主題（1-2個(gè)）
2.4.3引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)群策群力優(yōu)化解決方案，升華案例
成果產(chǎn)出：案例解決方案
2.5第五步：案例規(guī)律經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)化建模
2.5.1·組織經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化建模技巧
2.5.2群策群力萃取案例經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵路徑及規(guī)律
成果產(chǎn)出：案例規(guī)律提煉

第五部分 成果整合與試講點(diǎn)評
1. 案例講授技巧輔導(dǎo)
1.1精彩分享的關(guān)鍵要素
1.2精彩分享的核心原則與技巧
2. 案例成果與評審反饋
2.1整合各步驟成果，輸出形成案例最終成果
2.2圍繞案例成果及試講情況，進(jìn)行整體點(diǎn)評與反饋
2.3根據(jù)反饋意見明確修改成果的方向及關(guān)鍵點(diǎn)
備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進(jìn)程等實(shí)際情況對課程實(shí)際內(nèi)容作出調(diào)整。 

房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)與引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力教練
房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與變革輔導(dǎo)教練
IAF國際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師（CPF）
ICA國際文化事業(yè)學(xué)會(huì)ToP體系引導(dǎo)師
國際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師
美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師
全球變革管理者協(xié)會(huì)（ACMP）變革管理從業(yè)者
中歐商學(xué)院商業(yè)在線特聘講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
從事企業(yè)管理落地實(shí)踐近20年，曾歷任某上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目總監(jiān)、某集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、某集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家企業(yè)外部管理顧問、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問。馬老師已擔(dān)任專職培訓(xùn)師、引導(dǎo)師和催化師6年有余，曾獲得包括IAF、ICA、ISODC、國際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心在內(nèi)的多個(gè)國際性專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)認(rèn)證，并為超過100家房企提供200余場次的課程與項(xiàng)目服務(wù)，其中定制化主題工作坊設(shè)計(jì)與執(zhí)行超過60場次，整體授課達(dá)到6000余人次，而且前10強(qiáng)房企的大多數(shù)企業(yè)曾多次重復(fù)采購馬老師的課程。期間還為客戶定制化設(shè)計(jì)的混合式關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目超過30余個(gè)，親自操刀設(shè)計(jì)與執(zhí)行行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目20余個(gè)，輔導(dǎo)學(xué)員輸出行動(dòng)學(xué)習(xí)課題報(bào)告百余份。
擅長領(lǐng)域：
馬老師專注于企業(yè)組織發(fā)展與變革落地的研究與實(shí)踐，具備多年組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力提升、行動(dòng)學(xué)習(xí)及引導(dǎo)技術(shù)落地應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。提出“引導(dǎo)技術(shù)場景化應(yīng)用”理念，將引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地、績效改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、復(fù)盤、經(jīng)驗(yàn)萃取及文化體系構(gòu)建等組織發(fā)展的各個(gè)具體場景。通過群策群力手段輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員現(xiàn)場輸出策略與管理成果，在授課同時(shí)，幫助企業(yè)在解決真實(shí)問題過程中，推動(dòng)組織發(fā)展與變革落地。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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  人氣：1271  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1638  

  

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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