課程綱要：
1.解析企業(yè)的生命周期；
2.闡述企業(yè)衰落的五大病癥；
3.什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略為什么很重要？
戰(zhàn)術(shù)的“勤奮”掩蓋不了戰(zhàn)略的“懶惰”；
危機(jī)意識(shí)與預(yù)測(cè)能力共存；
4.什么是戰(zhàn)略思維？
在你擁有優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，設(shè)想這一優(yōu)勢(shì)失效后，如何才能持續(xù)目前與未來的優(yōu)勢(shì)；
吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
刺猬式思維：始終堅(jiān)持單一目標(biāo)，死守固定原則；
狐貍式思維：隨時(shí)靈活地調(diào)整目標(biāo)和策略；
5.關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略性思考：
核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)；
第二曲線；
6.企業(yè)文化：資源會(huì)枯竭，唯有文化生生不息；
案例：華為的核心價(jià)值觀；
一流的企業(yè)靠文化、二流的企業(yè)靠制度、三流的企業(yè)靠人才；
7.戰(zhàn)略與文化：企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀；
靠什么指導(dǎo)我們的思想？
靠什么凝聚人心？
靠什么持續(xù)增長(zhǎng)？
案例：阿里的新六脈神劍；
8.我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
風(fēng)浪之后還能活下來；
充滿差異性，別人完全模仿不了；
9.其中，企業(yè)的核心成長(zhǎng)力在于變革；
變革領(lǐng)導(dǎo)者的基本特質(zhì)和基本行為；
未來需要更多的賦能領(lǐng)導(dǎo)者。
10.創(chuàng)新者的窘境：利潤(rùn)最大化、過去的成功、路徑的依賴；
案例：柯達(dá)膠卷之死和諾基亞手機(jī)之困境；
案例：“小肥羊怎么沒了”之借鑒；
11.新時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新思維；
自殺重生、他殺淘汰；
試錯(cuò)、迭代；
第一性原理。
蔣小華老師簡(jiǎn)介：
浙江大學(xué)主講講授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授，上海交通大學(xué)等特聘專家。足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，成為浙江大學(xué)最受歡迎的戰(zhàn)略類客座教授之一。
阿里巴巴、華為、三一等企業(yè)的特聘專家；曾獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”、“全球500強(qiáng)華人講師”等榮譽(yù)。著作：《賦能工作法》《守破離》《咫尺匠心》、《為結(jié)果而戰(zhàn)》。
服務(wù)過的部分企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、可口可樂、雪花啤酒、南京雀巢、湖北枝江酒業(yè)、青島飲料集團(tuán)、、陜西石羊集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、鳳凰網(wǎng)、美的集團(tuán)。 

• 領(lǐng)導(dǎo)者品鑒曾國(guó)藩識(shí)人用人智慧

   

  課程背景：用人得當(dāng)，首在知人。知人、識(shí)人準(zhǔn)確，方能實(shí)現(xiàn)用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風(fēng)，干部作風(fēng)純潔；用人不淑則惡貫滿盈，拉幫結(jié)派各立山頭，世風(fēng)日下。自古以來識(shí)人用人就并非易事，一個(gè)干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點(diǎn)要素都需要作出準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。如何才能把好干部真正辨識(shí)出來？干部的政績(jī)?nèi)绾慰紲?zhǔn)..

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• 內(nèi)圣外王——陽明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

   

  【課程背景】把陽明心學(xué)成功運(yùn)用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當(dāng)首推日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運(yùn)用王陽明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司，另一家是日本第二電話電報(bào)公司（簡(jiǎn)稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應(yīng)政府的邀請(qǐng)接任了日航公司董事長(zhǎng)的職務(wù)，并在不到三年的時(shí)間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..

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• 首席技術(shù)官：從技術(shù)大牛到賦能領(lǐng)導(dǎo)者

   

  【課程說明】隨著技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯著，技術(shù)管理者特別是首席技術(shù)官（CTO）的綜合素養(yǎng)和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業(yè)管理培訓(xùn)中，更多注重的是非技術(shù)層面人員的培訓(xùn)。本課程專門為技術(shù)管理者提供關(guān)于匠心和賦能兩大核心素養(yǎng)的“知識(shí)大餐”。本課程主要對(duì)象為企業(yè)的首席技術(shù)官（技術(shù)資源的行政管理者：制訂有關(guān)技術(shù)的發(fā)展愿景..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)者修煉

   

  【課程大綱】一、角色認(rèn)知：把事做對(duì)和做對(duì)的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認(rèn)知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4.軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。5.領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、做教練型干部：協(xié)助員工達(dá)成目標(biāo) 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何..

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• 領(lǐng)導(dǎo)者的贏人贏心之道

   

  第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)者贏心而就的智慧樹信念鑄就基業(yè)長(zhǎng)青 什么是企業(yè)的成功之本從喬致庸看贏心的智慧現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)重的三大缺失共同愿景建設(shè)的五個(gè)階段著名企業(yè)的共同愿景示例建機(jī)制才能贏人贏心家庭組織凝聚力的深層解密用親情感化每一位組織成員從員工需求看應(yīng)有激勵(lì)策略制度性激勵(lì)與非制度性激勵(lì)對(duì)不同性格員工的激勵(lì)策略..

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• 領(lǐng)導(dǎo)者演說藝術(shù)

   

  一、從認(rèn)識(shí)人性開始認(rèn)識(shí)自己，看清自己才能識(shí)透別人我是誰？人貴有志知之明我的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道：孔子的人生哲學(xué)影響人生發(fā)展的五大因素？分享：曾國(guó)藩的帶兵之道和人生的五個(gè)境界二 、打破演講的心魔——突破恐懼隨心所欲如何打破演講者的心理魔咒如何..

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