【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層；首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)骨干等財(cái)務(wù)人才；首席信息官、信息部門負(fù)責(zé)人等信息部門管理人員。

【培訓(xùn)收益】
深入了解現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的變革之路； 掌握如何建立“智能化”和“自動(dòng)化”的企業(yè)財(cái)務(wù)“工廠”，從而降本增效； 掌握通過數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的信息分析和管理體系，從而提升企業(yè)效率； 了解如何通過數(shù)字化的應(yīng)用重構(gòu)企業(yè)的交易，建立全新商業(yè)模式。

第一部分 財(cái)務(wù)管理的變革之路
a) 關(guān)于“財(cái)務(wù)的未來”的研究結(jié)果
b) 未來財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略定位 – 財(cái)務(wù)管理人員的“三重”身份
c) 未來財(cái)務(wù)的發(fā)展之路（Road Map of Finance）
d) 財(cái)務(wù)智能化工廠的快速崛起

第二部分 “智能財(cái)務(wù)工廠” - 從財(cái)務(wù)處理“自動(dòng)化流程機(jī)器人”到“超級(jí)自動(dòng)化”
a) 如何快速有效的實(shí)現(xiàn)“智能財(cái)務(wù)工廠”
b) RPA 自動(dòng)化流程機(jī)器人的應(yīng)用案例 – 財(cái)務(wù)人員的專屬“外掛”
c) 具備“人工智能”的機(jī)器人 – 會(huì)說話的“合規(guī)”流程
d) 超級(jí)自動(dòng)化的應(yīng)用場(chǎng)景 – 無人財(cái)務(wù)辦公室

第三部分 “管理駕駛艙” – 商業(yè)智能和自動(dòng)化提升數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力
a) 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助銷售部門有效提升業(yè)績 – 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“黑板報(bào)”的應(yīng)用
b) 總經(jīng)理到底需要什么樣的數(shù)據(jù) – “更快更及時(shí)”的智能助理
c) 未來是不是還要財(cái)務(wù)報(bào)表體系？- 數(shù)據(jù)管理駕駛艙

第四部分 財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L – 人工智能應(yīng)用
a) 人工智能助力提升客戶價(jià)值管理
b) 深度數(shù)據(jù)挖掘幫助銷售部門提升銷售業(yè)績

第5部分 商業(yè)模式的重建 – 區(qū)塊鏈在交易中的應(yīng)用
a) 區(qū)塊鏈在會(huì)計(jì)記賬及財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用
b) 超級(jí)便捷和可信的結(jié)算模式 – 區(qū)塊鏈交易
c) 區(qū)塊鏈應(yīng)用推動(dòng)交易模型變革 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀?jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對(duì)比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（1小時(shí)）1、 5G手機(jī)市場(chǎng)概況2、 三大運(yùn)營商5G手機(jī)終端采購3、 高通5G手機(jī)專利費(fèi) ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)（約1小時(shí)）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標(biāo)準(zhǔn)4、 聲音技術(shù)及三維聲標(biāo)準(zhǔn)5、 HDR技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)6、小結(jié)第二章：中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時(shí)）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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