【培訓對象】


【培訓收益】
19組最具代表性的銀行工作場景，每組場景都有一個主題，每個主題都有兩個情景案例，每個情景案例都有五個可供選擇的解決方案。理論教學穿插于情景討論之中。

模塊一、支行長的角色篇
1、圍棋中的管理啟示：九段支行長的管理哲學
2、支行長為何而生？ーー角色定位：＠視頻ー上下之間
3、“問題”是支行長存在的價值所在：樹不落葉，你將失業(yè)？
4、從管事、理人到馭心的蛻變：團長、政委還是特種兵？
5、不同階段的管理者靈活定位：血條圖

模塊二、管理上級篇
1、上級其實也是需要管理的
2、管理上級的本質：管理資源
3、管理上級從理解上級開始：@圖片—那扇窗戶
4、四種不同類型的上司及相處之道
5、圍棋十訣——彼強自保
6、與上司提合理化建議三部曲
7、看越級指揮背后的邏輯
8、圍棋十訣—慎勿輕速

模塊三、管理協同篇
1、案例：西南航空協同前后數據對比
2、協同的好處？直接提升績效
3、如何看待客戶投訴？
4、客戶投訴處理四原則
5、及時處理突發(fā)事件的必要性
6、圍棋十訣——勢孤取和
7、案例：范蠡販馬的協同哲學
8、協同真理：不協同是應該的，協同是不應該？
9、協同的本質：提升事件的重要程度---如何將C類事件提升至A類事件
10、如何應對營銷和合規(guī)的沖突？
11、圍棋十訣——入界宜緩
12、案例：李昌鎬、曾國藩“結硬寨，打呆仗”
13、“指名道姓”在尋求協同中的運用
14、巧用“承諾一致”原理
15、如何處理分行各部門推諉的問題？

模塊四、管理團隊篇
1、管理者對部署的影響？＠圖片：馬不喝水強摁頭
2、管理腳本：＠視頻一電梯實驗
3、樹立威信是必要的，但是不要深受“必須行動”的思維限制
4、圍棋十訣——攻彼顧我
5、案例：視頻-有才無德周亞夫
6、如何留任員工？ーーー水晶球法則
7、圍棋十訣——棄子爭先
8、如何管理部屬中的“龍鳥人”
9、針對不同員工的四種指導方法
10、與“新生代”員工相處的四大實用哲學
11、如何幫助部署設定目標？ーーー治標和治本的方法
12、圍棋十訣——不得貪勝
13、區(qū)分目標和目的的區(qū)別
14、指導部署---能力和意愿
15、圍棋十訣——逢危需棄
16、功過不相抵原則：賞不遷時，罰不逾矩
17、如何激勵部署？
18、激勵部屬的兩種經典方法
19、如何凝緊團隊士氣？
結論：兵無常勢，水無常形，管理無定勢！ 

一、講師資歷
黨建沙盤系列版權課程授權講師
版權課程《九段經理人TM》授權講師
版權課程《崢嶸™-黨史情景沙盤》授權講師
版權課程《烽火™-黨建實戰(zhàn)沙盤》授權講師
西安交通大學企業(yè)管理碩士
多家大型企業(yè)管理顧問

二、行業(yè)經驗

作為實戰(zhàn)講師，李老師有著扎實的理論基礎，課程實戰(zhàn)、落地性強，并且將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，生動幽默，深入淺出，極富感染力,同時，李老師還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的指導精神，使學員將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結合，融入情境研討、演練其所學的知識和技能。注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結合,精簡干練的培訓作風，受到企事業(yè)單位一致好評。

三、主講課程
《崢嶸™》-黨史情景沙盤
《紅言™》-談心談話情景研討
《烽火™》-黨建實戰(zhàn)沙盤
《九段經理人™》

五、參與部分咨詢項目介紹：
環(huán)保能源：
臺灣環(huán)拓科技股份有限公司 2010年~至今
擔任中國區(qū)投資咨詢顧問
生產制造系統：
深圳數碼龍科技有限公司 2017.10~2018.11
擔任外部咨詢顧問，對公司內部管理架構重建，績效考核標準梳理，協助財務工作規(guī)范化操作，內耗控制明顯改善。
培訓系統：
西點體驗教育 2018.09~至今
擔任外部咨詢顧問，對公司內部管理流程梳理，協助財務工作規(guī)范化操作，降低管理工作內耗。 

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