【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)員能夠陳述經(jīng)驗萃取的概念、組織方式、載體以及價值鏈的知識； 2、學(xué)員借助材料可以演示經(jīng)驗萃取的方法和流程； 3、學(xué)員可以通過經(jīng)驗萃取畫布以及工具包，獨立完成選題、梳理、建模、開發(fā)的經(jīng)驗萃取全步驟，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗萃取成果。

導(dǎo)入：學(xué)習(xí)經(jīng)驗萃取，開啟人生開掛之路

模塊一、案例引入
1、案例引入：
（1）OPPO如何做到單品第一？
（2）《真北》毛澤東總結(jié)經(jīng)驗的故事
2、菁萃是什么？
3、菁萃給組織、個人帶來的價值
4、開始菁萃前你需要知道的6件事
（1）什么是經(jīng)驗？
（2）什么是經(jīng)驗萃??？
（3）經(jīng)驗的物理載體有哪些？
（4）經(jīng)驗萃取的組織形式有哪些？
（5）萃取師需要具備哪些能力？
（6）經(jīng)驗是如何變現(xiàn)的？

模塊二、經(jīng)驗萃取的流程與工具
1、體驗萃取小活動：“達(dá)人秀”
2、經(jīng)驗萃取的五大原則：選題適度、用戶思維、價值評估、最優(yōu)路徑、結(jié)果導(dǎo)向
3、經(jīng)驗萃取的流程：明確目標(biāo)、選取主題、梳理素材、萃取建模、開發(fā)套件、評審優(yōu)化

C1：明確目標(biāo)
（1）標(biāo)準(zhǔn)：界定萃取邊界以及確定萃取工具
（2）工具：萃取定向羅盤圖
（3）練習(xí)
C2：選取主題
（1）標(biāo)準(zhǔn)：聚焦高價值、讀者感興趣的方向
（2）工具：主題地圖、價值放大鏡
（3）練習(xí)
C3：梳理素材
（1）標(biāo)準(zhǔn)：還原現(xiàn)象找到本質(zhì)
（2）結(jié)果工具：文檔清單、故事曲線、24K問題集
過程工具：訪談設(shè)計工具、引導(dǎo)設(shè)計工具
（3）練習(xí)
C4：萃取建模
（1）標(biāo)準(zhǔn)：建立系統(tǒng)性思考
（2）工具：道法術(shù)器/結(jié)構(gòu)化范式
（3）建模范式：決策問題、診斷問題、策略績效問題、設(shè)計問題
（3）工具：范式選擇卡片、關(guān)鍵詞池、結(jié)構(gòu)化卡片

C5：開發(fā)套件
（1）標(biāo)準(zhǔn)：選擇合適的模板和套路開發(fā)形成各種經(jīng)驗成果
（2）工具：九種套件模板與范例
（3）練習(xí)
C6：評審優(yōu)化
（1）優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗的五大標(biāo)準(zhǔn)
（2）練習(xí)

模塊三、內(nèi)容評審與點評
1、成果畫廊
2、自評與他評 

教育學(xué)碩士  國家心理咨詢師

英國ThinkBuzan思維導(dǎo)圖管理師認(rèn)證

美國ACP國際注冊培訓(xùn)管理師

《四元八步®課程設(shè)計與開發(fā)》版權(quán)課程講師認(rèn)證

歷任500強企業(yè)高級培訓(xùn)經(jīng)理、人才發(fā)展中心主任

國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)金融公司區(qū)域分公司總經(jīng)理

深圳市某企業(yè)管理咨詢公司金牌講師