一、思維導(dǎo)入篇
（一）直播趨勢(shì)洞察——5G時(shí)代直播商業(yè)崛起
（二）做直播前必須掌握的運(yùn)營(yíng)四大核心導(dǎo)圖
（三）一張圖幫你找到適合自己的直播平臺(tái)
（四）案例分析1：抖音直播賣房300多天，業(yè)績(jī)排名全國(guó)第4，他是如何做到的？
（五）案例分析2：不到1年百萬(wàn)粉，抖音賣出5套房
二、網(wǎng)紅專屬IP打造篇
（六）想做網(wǎng)紅IP先破除三個(gè)迷思
（七）了解規(guī)則，馴養(yǎng)標(biāo)簽，引爆天然精準(zhǔn)流量
（八）職業(yè)網(wǎng)紅打造公式：結(jié)合產(chǎn)品，跨界打劫，創(chuàng)造個(gè)人專屬賽道
（九）從認(rèn)清定位到自我呈現(xiàn)：如何做好個(gè)人賬號(hào)裝修
（十）理解大眾心理，讓內(nèi)容自動(dòng)收割流量
（十一）成為創(chuàng)意捕手，搭建自己的創(chuàng)意倉(cāng)庫(kù)
三、播前運(yùn)營(yíng)篇
（十二）第一次直播賣貨需要準(zhǔn)備的7個(gè)事項(xiàng)
（十三）直播間的人場(chǎng)貨的核心要素是什么？
（十四）如何利用好裝備打造高逼格的直播間
（十五）利用好私域流量為直播間刷屏引流的3大要素：好人設(shè)、好包裝、好裂變！
（十六）網(wǎng)紅不等于主播！如何打造優(yōu)秀的主播
（十七）5大角色，從0開(kāi)始搭建自己的直播團(tuán)隊(duì)
（十八）千萬(wàn)流量驗(yàn)證過(guò)的爆款標(biāo)題和封面圖
（十九）直播間高清推流軟件和玩法
四、播中運(yùn)營(yíng)篇
（二十）開(kāi)播前人員配置與開(kāi)播設(shè)置
（二十一）直播間主播的3大互動(dòng)技巧
（二十二）直播間常用營(yíng)銷話術(shù)
（二十三）實(shí)戰(zhàn)：高效而完整的直播策劃方案該如何設(shè)計(jì)
（二十四）5步產(chǎn)品銷售法打造無(wú)痕成交
（二十五）直播間的5大轉(zhuǎn)化技巧
（二十六）直播時(shí)6大的注意事項(xiàng)
五、粉絲維護(hù)與社群打造
（二十七）直播復(fù)盤與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
（二十八）粉絲群的維護(hù)與進(jìn)階裂變 

 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
河海大學(xué)MBA商學(xué)院特邀講師
百度、搜狐、今日頭條簽約作者
實(shí)戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家
中國(guó)電信江蘇公司星級(jí)培訓(xùn)講師
“超級(jí)有料”商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人
“荔枝微課”、“云圖有聲”簽約課程講師
《直播營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》作者（正在出版中）
曾任:中國(guó)電信互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)、新媒體營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
李老師有10年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，搜狐、百度、新浪簽約作者?；ヂ?lián)網(wǎng)跨界2X2C營(yíng)銷策劃與O2O品牌戰(zhàn)略策劃，擅長(zhǎng)顧問(wèn)式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)、微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)研究、新媒體營(yíng)銷策劃與咨詢，著重從視野、觀點(diǎn)、知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)化操作等層面，全方位地培育管理層、銷售人員、新媒體運(yùn)營(yíng)一線人員結(jié)構(gòu)化思維以及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)思維。
主講課程：
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《從漲粉到變現(xiàn)—抖音自媒運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》
《微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)——從入門到實(shí)戰(zhàn)》
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》
《自媒體時(shí)代的直播營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》

• 如何做一名出色的班組長(zhǎng)(電力行業(yè)版本)

   

  第一部分：電力企業(yè)班組長(zhǎng)職責(zé)與素質(zhì)及角色認(rèn)知 管理的要旨，是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績(jī)。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過(guò)正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒(méi)有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過(guò)準(zhǔn)備工夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)管理工作的內(nèi)容。做好角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整。 ◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ◆ 新時(shí)期下電力班組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆ ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4052