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ICT項(xiàng)目支撐演練

課程編號(hào)：40643

課程價(jià)格：￥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：446

行業(yè)類(lèi)別：行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 

授課講師：駱飛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
ICT總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、ICT部門(mén)經(jīng)理、ICT項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/ICT管理部/項(xiàng)目管理部、ICT骨干、測(cè)試、QA等。

【培訓(xùn)收益】
  通過(guò)ICT項(xiàng)目管理的沙盤(pán)演練，學(xué)員將會(huì)有如下收益：    1、理解如何利用有限的精力和資源，在滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度追求產(chǎn)品的市場(chǎng)成功；    2、提升項(xiàng)目管理的策略和全局意識(shí)，而不是僅僅關(guān)注局部細(xì)節(jié)，在工作實(shí)踐中不再猶豫不決；    3、清楚項(xiàng)目管理中諸多決策對(duì)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)的影響程度（包括對(duì)本階段和后續(xù)階段的影響），最終選擇最佳解決方案；    4、學(xué)習(xí)如何調(diào)動(dòng)他人的藝術(shù)，而不僅是自己做事的技術(shù)；    5、掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先進(jìn)理念，掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想和并行工程方法；    6、掌握在ICT項(xiàng)目管理中如何制定全面有效的項(xiàng)目計(jì)劃以及計(jì)劃的內(nèi)容要素，并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效全面的監(jiān)控，使項(xiàng)目控制活動(dòng)更具可操作性；    7、掌握ICT項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理的實(shí)踐方法；    8、掌握塑造高效ICT團(tuán)隊(duì)的途徑方法和項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉；

一、概念階段演練
本階段的演練您將會(huì)遇到如下問(wèn)題，并力求探索最佳策略：
1）產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒(méi)有達(dá)成一致意見(jiàn)；
2）項(xiàng)目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺；
3）公司高層期望太多，提出了難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度要求；
本階段項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講：
  項(xiàng)目概念階段的主要活動(dòng)
  產(chǎn)品規(guī)劃與立項(xiàng)
  項(xiàng)目從何而來(lái)：產(chǎn)品規(guī)劃與ICT項(xiàng)目的關(guān)系
  ICT項(xiàng)目必要的輸入件：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)/建議書(shū)、可行性分析、市場(chǎng)需求清單
 案例：《可行性分析報(bào)告》
  定義產(chǎn)品需求
  需求的有效傳遞路徑：規(guī)避需求的頻繁變更
  客戶(hù)需求數(shù)據(jù)收集的典型方法
  
 案例：《ICT項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》
  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  ICT組織架構(gòu)需要匹配產(chǎn)品ICT管理模式：以復(fù)雜管理模式應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
  我們需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目類(lèi)型對(duì)項(xiàng)目組織的要求，團(tuán)隊(duì)成員選擇的原則
  技而優(yōu)則仕：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別
  不是一個(gè)人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)工程的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
  項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
  典型的項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議程
  有效的項(xiàng)目組溝通工具
  概念階段成功要點(diǎn)總結(jié)

二、計(jì)劃階段演練
本階段的演練您將會(huì)遇到如下問(wèn)題，并力求探索最佳策略：
1）選擇技術(shù)路線的分歧，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
2）忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力，是否繼續(xù)進(jìn)行下去；
3）計(jì)劃不如變化快，為何還要做計(jì)劃；
本階段項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講：
  項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要活動(dòng)
  活動(dòng)定義和活動(dòng)排序
  活動(dòng)定義和排序的交付件（WBS）、容易忽略的活動(dòng)舉例
  產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）與過(guò)程結(jié)構(gòu)分解（PBS）
  
案例：《ICT項(xiàng)目WBS模板》
  工期估計(jì)的主要方法
  估計(jì)和計(jì)劃是一回事嗎
  估計(jì)的層次、對(duì)象，規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系
  估計(jì)方法（推測(cè)法、類(lèi)比/比較、專(zhuān)家法、三點(diǎn)法）
  綜合運(yùn)用各種方法
  
案例：《ICT項(xiàng)目計(jì)劃》
  如何向公司高層/客戶(hù)爭(zhēng)取合適的項(xiàng)目資源和開(kāi)發(fā)時(shí)間
  產(chǎn)品需求確定與總體設(shè)計(jì)
  認(rèn)識(shí)產(chǎn)品包的概念
  外部需求、內(nèi)部需求、DFX需求
  計(jì)劃階段成功要點(diǎn)總結(jié)

三、實(shí)施階段支撐演練（進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，控制項(xiàng)目進(jìn)度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，）
本階段的演練您將會(huì)遇到如下問(wèn)題，并力求探索最佳策略：
1）產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生；
2）項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象；
3）工作產(chǎn)品質(zhì)量不高，評(píng)審效果不理想；

案例：如何進(jìn)行缺陷度量與分析
  如何建立和管理過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)（PAL）
  風(fēng)險(xiǎn)管理
  與風(fēng)險(xiǎn)相伴：親歷某大型產(chǎn)品的ICT
  識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法

案例：《風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題提問(wèn)單》
  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
  風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與策略

案例分析：某IT項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)與部署
  ICT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
  ICT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與管理難點(diǎn)
  高效團(tuán)隊(duì)的特征：從不同角度評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)
  塑造高效ICT團(tuán)隊(duì)：不同階段團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)與管理要點(diǎn)
  開(kāi)發(fā)階段成功要點(diǎn)總結(jié) 

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