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企業(yè)數(shù)字化轉型思維

課程編號:40527

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:594

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:李勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
產品中心(總監(jiān)、經理、主管)、運營中心管理人員、技術中心管理人員,企業(yè)對數(shù)字化轉型感興趣的人士。

【培訓收益】
了解數(shù)字化轉型的必要性 了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處 理解企業(yè)數(shù)字化轉型應該如何做以及什么時候做 掌握企業(yè)數(shù)字化轉型需要怎么做 掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的意見和建議

單元 大綱 內容
單元一 什么是企業(yè)數(shù)字化轉型 1.數(shù)字經濟時代已經來臨
2.新IT加持數(shù)字化勢不可擋
3.企業(yè)數(shù)字化轉型的本質
單元二 華為是如何看待數(shù)字化的 1.業(yè)務快速提升給華為帶來的巨大壓力
2.人員,組織結構的復雜性給華為帶來的管理壓力
3.華為堅定認為數(shù)字驅動力是企業(yè)運營的需要
單元三 數(shù)字化轉型中的發(fā)展階段 1.數(shù)字化轉型的本質,就是重構
1)控制了數(shù)據(jù),控制了平臺,就是控制了未來
2.如何通過數(shù)字化做好以下幾點
1)數(shù)字化指導產品研發(fā)
2)數(shù)字化提升運營效率
3)數(shù)字化連接客戶與企業(yè)
4)數(shù)字化更好的指導企業(yè)決策
5)數(shù)字化為員工賦能
3. 數(shù)字化轉型從五個層次開展
1)業(yè)務戰(zhàn)略:管理層要完成數(shù)字化領導力轉型,更新企業(yè)決策模式,使數(shù)據(jù)成為決策的關鍵因素
2)業(yè)務流程:向用戶開放,向供應鏈開放
3)數(shù)據(jù)治理:制定一個基于價值的數(shù)據(jù)治理計劃
4)關鍵基礎架構:合理使用云,大數(shù)據(jù),人工智能。
單元四 華為在數(shù)字化轉型需要怎么做 1、華為做數(shù)字化轉型,包含四個階段:
1)數(shù)字化認知階段:建立數(shù)字化轉型思維
2)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃:找到方向,建立短期、中期、長期的目標
3)數(shù)字化實施:開展行動,構建數(shù)字化能力
4)數(shù)字化推進與反思
單元五 數(shù)字化轉型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn) 1.短期收益和長期價值的抉擇之痛
2.業(yè)務與技術認知不同
3.缺少擁有相關技能的人才
4.組織能否適應變革
5.放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易
6.有限的預算如何支持數(shù)字化轉型
7.文化改變起來也不容易
單元六 常見問題與建議 1、開始數(shù)字化轉型的時機
2、采用顛覆式還是漸進式
3、如何化解組織內部的阻力
4、自建平臺還是公共平臺 

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