【培訓對象】
教育培訓管理人員、培訓專職等

【培訓收益】
1、讓學員掌握年度培訓計劃制定的方法方法，提升培訓工作的系統(tǒng)性與完整性； 2、幫助學員掌握培訓成果轉(zhuǎn)化和量化的方式方法及相關(guān)工具，掌握培訓項目報告撰寫的能力，量化培訓工作效果； 3、幫助學員掌握培訓項目實施的方式方法，提升培訓投入產(chǎn)出比，達到培訓促產(chǎn)值的目的。

案例分析：這樣的培訓問題在哪里？
一、 年度培訓計劃制定
1、什么是培訓目標
A、培訓需求調(diào)查的流程
B、勝任素質(zhì)識別的基本流程
C、培訓需求分析結(jié)果的輸出
2、 設定培訓部門的目標
3、 設定單項培訓目標
4、 年度培訓規(guī)劃的制定要素
5、 年度培訓預算
6、 年度培訓計劃結(jié)構(gòu)
工具一：培訓目標計劃表
學員演練：年度培訓計劃制定
二、企業(yè)培訓項目實施技巧
1、企業(yè)培訓實施難點解析
2、培訓項目實施前期工作
A、宣傳工作
B、準備工作
C、培訓工具運用
3、培訓實施過程中注意事項
A、業(yè)務部門管理者心理需求解析
B、馬斯洛需求層次在實施中的運用
C、工具與表單
二、培訓項目總結(jié)與匯報
1、 培訓效果評估的四個層次
A、 反應層次
B、 學習層次
C、 行為層次
D、 結(jié)果層次
2、 培訓效果如何計算與評估
A、定量評估法
B、所羅門分組法
C、前后對比法
D、績效數(shù)據(jù)法
E、關(guān)鍵事件評估法
F、投入產(chǎn)出比計算法
3、培訓項目總結(jié)內(nèi)容
A、培訓項目類型總結(jié)
B、培訓費用預算總結(jié)
C、培訓項目數(shù)據(jù)分析技能解析
D、培訓投入產(chǎn)出比分析技能解析
E、培訓總結(jié)報告撰寫技巧
4、培訓項目總結(jié)報告匯報注意事項
工具二、培訓項目數(shù)據(jù)分析表
工具三、培訓項目總結(jié)報告模型
實戰(zhàn)演練：培訓總結(jié)報告演練
Q&A 

中山大學特聘專家

上海財經(jīng)大學MBA

國家高級企業(yè)培訓師

TTT高級認證講師

中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師

電力通信銀行業(yè)高級講師

中國南方人才市場特聘高級講師

國內(nèi)多家學院及培訓機構(gòu)特約授課高級講師

【專業(yè)背景】

曾 任：

世界五百強企業(yè)富士康科技集團 、亞太五十強企業(yè)深圳萬興科技、國內(nèi)知名企業(yè)德邦物流等國內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)、集團人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學校長等職。

趙老師課程注重實戰(zhàn)效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實戰(zhàn)、實用，善于面對具體問題研究解決。

• 食品行業(yè)年度培訓需求調(diào)研與年度培訓計劃管理技能提升

   

  課程背景：作為一個培訓經(jīng)理，一個培訓管理人員，從何開始做好培訓呢？如何有效的管理、策劃、實施年度培訓計劃呢？一個好的培訓計劃是所有培訓工作開展的基礎，而培訓需求到底從哪里來呢？培訓需求調(diào)研有沒有一些好的辦法，好的思路，可以幫我們更好的找到合適的培訓年度培訓該如何制定，成為很多培訓管理者最頭疼的問題。黃老師結(jié)合多年的企業(yè)實踐與咨詢服務經(jīng)驗，從需求調(diào)..

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