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決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[經(jīng)營決策與風(fēng)險(xiǎn)篇]

課程編號(hào):40049

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:377

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:吳銘潔

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
提升學(xué)員商業(yè)敏銳度與經(jīng)營的全局意識(shí) 幫助企業(yè)內(nèi)部達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí) 賦能隊(duì)伍、推動(dòng)協(xié)作、激活組織 掌握生產(chǎn)、成本、產(chǎn)品盈利、財(cái)務(wù)分析和通路渠道分析的方法 樹立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范意識(shí)

第一天
1.商業(yè)模擬(階段1)
背景與規(guī)則介紹
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評(píng)反饋
2.企業(yè)經(jīng)營全局與戰(zhàn)略概述
商業(yè)與商業(yè)模式畫布
戰(zhàn)略的概念
通用細(xì)分市場(chǎng)的典型戰(zhàn)略
商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
經(jīng)典戰(zhàn)略分析工具
經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
小組討論:五力模型與SWOT分析
3.商業(yè)模擬(階段2)
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評(píng)反饋
4.經(jīng)營分析的出發(fā)點(diǎn):價(jià)值與財(cái)務(wù)
什么是顧客價(jià)值
顧客價(jià)值圖
如何實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值領(lǐng)先
財(cái)務(wù)分析工具:杜邦分析法
經(jīng)營成果分析:生產(chǎn)與市場(chǎng)成果
成本分析
盈利分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

第二天
5.商業(yè)模擬(階段3)
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評(píng)反饋
6.市場(chǎng)營銷核心分析與決策工具
基礎(chǔ):4P理論
STP理論與實(shí)踐
麥肯錫矩陣分析
定價(jià)策略
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的3D與4C理論
營銷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
7.商業(yè)模擬(階段4)
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評(píng)反饋
8.通路營銷分析與決策-渠道的優(yōu)先選擇與管理
現(xiàn)代通路營銷的框架
消費(fèi)者與購物者差異
如何干預(yù)購買過程
不同門店與渠道的作用
渠道優(yōu)先排序
促銷的決策樹
通路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
9.學(xué)員總結(jié)準(zhǔn)備與陳述 

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