第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計
模塊一：全面認知組織與薪酬
一、開場案例
1、演員片酬：如何與收視率考核關(guān)聯(lián)？
2、海爾：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類小微怎么付薪
3、日本年功序列制
4、事業(yè)單位的歷次薪酬變革對現(xiàn)行薪酬體系影響
二、從Payroll到C&B
1、整體薪酬的理論與實際
2、探求薪酬的組織屬性：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式
3、掌握規(guī)律：組織架構(gòu)的發(fā)展與薪酬模式發(fā)展的匹配性
4、Payroll與C&B核心價值與視野
5、薪酬戰(zhàn)略六個核心要素
（1）薪酬成本戰(zhàn)略
（2）薪酬水平戰(zhàn)略
（3）薪酬架構(gòu)戰(zhàn)略
（4）薪酬差別戰(zhàn)略
（5）薪酬增長戰(zhàn)略
（6）薪酬支付戰(zhàn)略
互動環(huán)節(jié) 設(shè)計完整的薪酬策略

模塊二、未雨綢繆：薪酬診斷五維度
一、企業(yè)薪酬管理的 “薪”事重重
二、薪酬體系的四個公平性理論
案例實操：診斷薪酬公平性
三、 薪酬診斷五大維度
現(xiàn)場操作：應(yīng)用四個公平進行薪酬診斷（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、薪酬策略分析
2、內(nèi)部公平性診斷
      2-1、部門人均工資和部門工資占比
      2-2、整體薪酬水平回歸分析
      2-3、各職類序列薪酬水平回歸分析
      2-4、員工薪酬散點分析
      2-5、員工薪酬內(nèi)部偏離度
3、外部競爭性診斷
      3-1、整體水平與外部對比
      3-2、員工外部偏離度分析
      3-3、行業(yè)市場福利應(yīng)用比例
4、激勵性分析診斷
      4-1、整體薪酬結(jié)構(gòu)分析
      4-2、人力資本投資回報率
5、經(jīng)濟性分析診斷
      5-1、薪酬占比分析
      5-2、浮動薪酬占比分析
      5-3、薪酬增長率分析
6、綜合診斷及薪酬調(diào)整建議
 
模塊三、薪酬模式設(shè)計
一、體現(xiàn)雇主意愿：協(xié)議薪酬模式
1、協(xié)議薪酬制主要作用與特點
2、協(xié)議薪酬制現(xiàn)實應(yīng)用
二、強調(diào)職務(wù)高低：等級工資模式
1、等級工資制的類別
2、等級工資模式特點以及實施前提 
三、基于相對點數(shù)：薪點制薪酬模式
1、薪點制薪酬模式核算原理
2、薪點制實施方法和流程
案例實操：某熱電企業(yè)薪點制薪酬方案
四、開發(fā)能力價值：能力薪酬模式
1、能力薪酬模式特點與優(yōu)勢
2、構(gòu)建能力薪酬體系

第二天 HR必備核心薪酬三大技能：職位評估、寬帶薪酬、專項激勵

模塊四、評估工作職位：傳統(tǒng)薪酬模式
一、傳統(tǒng)薪酬模式特點
二、職位評價
1、明確職位評估小組
2、確定職位評估要素
3、根據(jù)評分計算等級
4、分段劃分，確定崗位評估矩陣
案例實操：美世、海氏職位評估方法實例
現(xiàn)場操作：應(yīng)用美世職位評估進行崗位評價（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、崗位價值評估因素
2、評分開始
3、綜合討論

模塊五、側(cè)重激勵提升：寬帶薪酬模式
一、寬帶薪酬模式主要特征
二、寬帶薪酬模式設(shè)計流程
三、寬帶薪酬適用性分析
現(xiàn)場操作：等級工資設(shè)計（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、等級工資表設(shè)計
     1-1、薪酬策略制定
     1-2、市場薪酬帶寬預測辦法
     1-3、等級工資表設(shè)計
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
四、薪酬入級入檔
1、入級入檔原則
2、就近法入級入檔模式及操作
3、評分法入級入檔模式及操作
現(xiàn)場操作：新老員工入級入檔（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊六、專項激勵：其他常用薪酬制度設(shè)計
一、專項激勵的本質(zhì)及認知
二、年薪制設(shè)計
案例實操：TW公司中層管理人員年薪制設(shè)計
三、計時工資制設(shè)計
四、計件工資制設(shè)計
五、提成工資制設(shè)計
六、獎金設(shè)計
 
總結(jié)提綱，復盤回顧 

聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
n 組織發(fā)展專家
n 上海交通大學特聘講師
n 暢銷書作者
n 公眾號“白睿頻道”創(chuàng)始人
專長領(lǐng)域 ：組織設(shè)計與發(fā)展、人力資源管理設(shè)計與實踐
【白睿老師個人基本信息】
白睿，組織發(fā)展專家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學特聘講師、培訓講師，暢銷書作者、《首
席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、
人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發(fā)研究會理事。
白睿老師國外大學 MBA 學位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)
略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨
詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察
和成功的經(jīng)驗。
曾多年游歷海外，結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企
業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白睿 : 專注“組織設(shè)計與發(fā)展”與“人力資源管理設(shè)計與實踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情
況有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓及管
理咨詢服務(wù)，涉及領(lǐng)域為戰(zhàn)略管理、股權(quán)激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、
互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司
總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)
優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到
的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管
理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團
制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項目，主導集團
層面全流程，圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工
具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管
理。
善于思考寫作，多家國家級刊物的特約撰稿人，文章多被國研中心、人民大學學術(shù)平臺等收錄。個人專
著 8 部，《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》《組織發(fā)展核能》《組織賦能——OD 實踐者全流程顧
問》《人力資源管理全程實操指南》《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》《薪酬管理全流
程實戰(zhàn)方案》《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》。
線下課程《OD 組織發(fā)展與組織設(shè)計方略》已經(jīng)開講 4 年，共計 72 場，近 8000 人受益，浙江大學單
場即 1000 人進行了學習。
案例升級版課程《22 大案例解讀組織發(fā)展》僅 1 年時間，受邀 33 場，遍布北京、上海、深圳、杭州、
白睿 : 專注“組織設(shè)計與發(fā)展”與“人力資源管理設(shè)計與實踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。
線下組織診斷課《5 工具+7 模式組織診斷實踐課》2019 年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型
企業(yè)紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、
學而思、廣聯(lián)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞
穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、
易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、
沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯(lián)、中融信托、尚德機構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank
（中國）、360 金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。
【主講品牌課程】
1. 《OD 組織發(fā)展與組織設(shè)計方略》
2. 《5 方法+7 模式組織診斷實踐技能》
3. 《八步法引導式組織改革實戰(zhàn)》
4. 《OD 視角下薪酬體系六模式設(shè)計》
5. 《重新定義績效：組織發(fā)展視角體系搭建》
6. 《非人力資源管理者的人力資源管理》
【主講線上課程】
聚焦組織發(fā)展和人力資源專業(yè)知識，通過音頻、視頻或直播等形式，以在線學習或移動學習的目的，為
職場人士打造干貨滿滿的系列線上課程，課程內(nèi)容包括教學課例、教學課件、教學設(shè)計、教學反思、學習目
標、交流研討等。目前已推出：
（1）《21 天 OD 訓練營——組織發(fā)展必備七項技能》
（2）《決勝未來 9 型組織設(shè)計》
（3）《88 節(jié)組織人才大課》
白睿 : 專注“組織設(shè)計與發(fā)展”與“人力資源管理設(shè)計與實踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
（4）《組織設(shè)計——OD 總監(jiān)讓你獲取高階高薪 OD 技能》
（5）《OD 核心技能——激活組織的六項設(shè)計》
（6）《激活崗位——定崗定編定責定額定員定薪》
（7）《OD 核心技能——激活團隊六項策略》
（8）《OD 組織發(fā)展與組織設(shè)計》
（9）《HR 必備——年終六項錦囊》
以及《組織診斷三要素》《從 TD 到 OD》《組織行為學的效益和效率》《從 payroll 到 c&b》《從組
織盤點到人才盤點》等單課
多節(jié)線上微課，備受好評。
【課程目標】
• 理解人力資源管理的行為科學的本質(zhì)與最新理念和實務(wù)技巧；
• 形成組織與人力資源管理的整體性思維；
• 解決組織及人才管理上常見的問題；
• 成為能主管組織與人才管理的專業(yè)人力資源管理者；
• 利用組織與人才管理概念和技能帶領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
白睿 : 專注“組織設(shè)計與發(fā)展”與“人力資源管理設(shè)計與實踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
【白睿老師課程特點】
【豐富的技能提升結(jié)果】
白睿 : 專注“組織設(shè)計與發(fā)展”與“人力資源管理設(shè)計與實踐”
白睿：聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展
【白睿老師專著】
【白睿老師部分論文及發(fā)表作品】
l 論文《組織發(fā)展與有效性評估》發(fā)表在國家級刊物《企業(yè)管理》2015 年 10 期。
l 論文《薪酬診斷的五個維度》發(fā)表在國家級刊物《企業(yè)管理》2014 年 8 期，同年被中國人民大學
資料中心收錄。
l 文章《HR 如何識別企業(yè)戰(zhàn)略》發(fā)表在國家級刊物《中國培訓》2014 年 5 期。
l 論文《組織設(shè)計方略》國務(wù)院發(fā)展研究中心收錄。
l 受美國《彭博通訊社（Bloomberg News）》編輯特別采訪，部分論述發(fā)布與 2015 年 9 月 16 日
《China Bankers Smash Their ’Golden Bowls’ to Join Online Startups》
l 受《經(jīng)濟參考報》編輯特別采訪，部分論述發(fā)布與 2014 年 9 月 19 日《大學生就業(yè)“金九銀十”》
文章中。
l 受《人民網(wǎng)》編輯特別采訪，部分論述發(fā)布在 2015 年 10 月 12 日《房地產(chǎn)企業(yè)高管離職成潮 行
業(yè)進入動蕩期》文章中。 

• 運營之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計與營銷

   

  課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：879  

  

• 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

   

  《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程介紹解析企業(yè)成功密碼、現(xiàn)場設(shè)計與創(chuàng)新商業(yè)模式帶著問題困惑來，帶著解決方案走！你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?你想立刻增強企業(yè)的核心競爭力嗎?你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？你想讓你企業(yè)走得更遠嗎？你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?解決之道只有…&he..

  ￥   元/ 天

  人氣：2245