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互聯(lián)網(wǎng)+時代下高勢能品牌建設與渠道推廣策略
課程編號:39512
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:663
- 課程說明
- 講師介紹
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企業(yè)中高層管理者/品牌策劃人/營銷人員
【培訓收益】
● 掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉型關鍵運作要點 ● 通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍 ● 構筑數(shù)字時代的企業(yè)的核心競爭能力 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)產品的三大定位原理 ● 學會系統(tǒng)地進行品牌包裝策劃推廣 ● 學習品牌建設的基本操作方法
第一講:高勢能品牌建設的五要素
前言:為什么要做品牌建設?
1. 提升產品的競爭力和產品銷量提升
案例分析:讓世界愛上格力造
2. 提升品牌的知名度、美譽度及社會影響力
案例分析:任正非等車、順豐王衛(wèi)宣言
3. 提升員工對企業(yè)認同感、凝聚力和自豪感
案例分析:宴蘭亭的員工海報
一、品牌的基本理念
1. 什么是品牌
案例分析:如何挑選方便面
2. 品牌的三個特點
1)讓消費者的選擇變得簡單
2)是消費者腦海中一瞬間的聯(lián)想
3)最高境界是無理由的精神信仰
二、定位錨——告訴消費者你的賣點是什么
1. 什么是定位
1)定位就是同類產品要賣出不同來
案例分析:可口與百事
2)定位讓人記得住的一定是單一特色
案例分析:海爾與格力
3)定位就是告訴消費者我的品牌即品類
案例分析:萬達廣場、蘋果手機、肯德基、百度、席夢思床墊
2. 做好互聯(lián)網(wǎng)品牌定位的三個參數(shù)——功能、情感、附屬
案例分析:水手碼頭的定位
3. 做好品牌定位必學的三大理論
1)找位理論——以自我為中心進行設計
a原材料 b生產工藝 c功能利益 d歷史文化
e身份地位 f服務質量 g情感訴求 h附屬價值
案例分享:江小白、褚橙的情感定位
2)沖突理論——以消費者為中心進行設計
a生理需求的沖突 b安全需求的沖突 c社交需求的沖突
d尊重需求的沖突 e價值需求的沖突
案例分享:貴—紅金龍香煙
3)切割理論——以競爭者為中心進行設計
a年齡切割 b性別切割 c觀念切割 d風格切割
e功能切割 f設計切割 g概念切割 h場景切割 i模式切割
案例分享:Casper床墊
4. 方法論——品牌創(chuàng)新定位的“加減乘除”
1)加法——融合法
案例分享:《沐浴之王》
2)減法——聚焦法
案例分享:好波內衣的Smiss爆款打造全流程
3)乘法——夸張法
案例分享:荷蘭HEMA
4)除法——替代法
案例分享:雷軍與董明珠的豪賭
三、視覺錘——展示你產品讓人印象深刻的個性化要素
1. 視覺錘的意義
1)占領消費者的心智資源
2)加深消費者對品牌印象
3)增加品牌的外延觸角
2. 構建視覺錘的六大要素——形狀、顏色、符號、包裝、形象、故事
四、語言釘——講出一句讓人心動的廣告語
1. 語言釘?shù)娜髼l件
1)和調性——符合產品特性
2)接地氣——讓屌絲也能聽得懂
3)?;ㄇ?mdash;—有語言上的小花招
2. 語言釘?shù)牧N類型
1)直接型 2)態(tài)度型 3)功能型
4)體驗型 5)未來型 6)情懷型
案例分享:人頭馬、褚橙、英菲尼迪、蘋果、小米、錘子
五、場景布——通過場景做好品牌營銷
1. 前提:挖掘消費者內心真實的想法
案例分享:交運校車策劃案
2. 方法:三維場景營銷法(共感、共振、共鳴)
案例分享:嶺南香米
六、信任狀——設計一款高逼格的海報
1. 設計海報的注意點——準、專、簡、新
2. 商業(yè)海報的類型
1)產品型海報
2)活動型海報
案例分享:黃太吉的海報
3)招聘型海報
案例分享:黃太吉、渤海銀行招聘海報
4)情懷型海報
案例分享:紅米手機、堅果手機、錘子手機、水手碼頭、圣米諾硅藻泥、加多寶
第二講:品牌推廣渠道策略
一、互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)媒體遇到的四大變革
1. 渠道化模式向平臺化模式轉型
2. 直敘式內容向場景化內容轉型
3. 吶喊式傳播向裂變式傳播轉型
4. 灌酒式營銷向觸點式營銷轉型
二、渠道化模式——平臺化模式
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)”
2. “互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特點——去邊界化、去中心化、去中介化
3. 傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體的基本商業(yè)邏輯
1)傳統(tǒng)媒體=前端渠道資源差價變現(xiàn)
2)互聯(lián)網(wǎng)媒體=前端內容+后端變現(xiàn)
案例分享:百度、優(yōu)酷、愛奇藝、抖音
4. 傳統(tǒng)媒體平臺革命
1)平臺的概念和重要性
視頻分享:馬云遼寧衛(wèi)視演講視頻
2)平臺模式的基本構建方式
案例分享:浙江廣電的19樓論壇、廣西廣電的小象互動平臺
5. 移動端平臺(APP)運營策略
a工具性——移動端媒體平臺解決用戶哪些問題
b連接性——如何增強用戶對移動端媒體平臺使用的粘性
案例分析:親寶寶APP親子互動媒體平臺的運營策略
三、直敘式內容——場景化內容
1. 傳統(tǒng)平鋪直敘式廣告VS新媒體場景化廣告
2. 如何做好場景化廣告內容設計
1)前提:挖掘消費者內心真實的想法(想要/需要)
案例分析:交運校車廣告策劃案
2)方法:三維場景營銷法(共感/共振/共鳴)
案例分析:ROSEONLY廣告
3)步驟:場景化內容設計的具體步驟
三、吶喊式傳播——裂變式傳播
提問:你要去看一場電影之前先會去看什么?
1. 傳統(tǒng)媒體的吶喊式傳播方式VS互聯(lián)網(wǎng)新媒體裂變式傳播方式
2. 如何實現(xiàn)裂變式傳播——讓用戶自主自發(fā)地幫你轉發(fā)
四、灌酒式營銷——觸點式營銷
1. 傳統(tǒng)媒體VS新媒體廣告投放的區(qū)別
1)經驗性VS數(shù)據(jù)性
2)粗放性VS精準性
3)固定性VS靈活性
4)隨意性VS衡量性
2. 新媒體廣告效果衡量參數(shù)
1)媒體端數(shù)據(jù)
2)網(wǎng)站端數(shù)據(jù)
3)銷售端數(shù)據(jù)
案例分析:微信朋友圈廣告、今日頭條廣告
3. 用戶選擇媒體投放的三大媒體屬性參數(shù)——封閉空間、無聊狀態(tài)、關注時長
4. 用戶選擇媒體投放的三大媒體內容參數(shù)——廣眾度、精準度、創(chuàng)意度
5. 灌酒式營銷(傳統(tǒng)媒體)VS觸點式營銷(新媒體)
五、互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣平臺之一——微信
1. 好的微信品牌文案的五大標準
1)關聯(lián)性 2)趣味性 3)互動性 4)情感性 5)功利性
2. 微信曬圈文案寫作的七大必殺技
3. 公眾號帶貨文案寫作法
1)標題寫作的六種必殺技
2)公眾號正文寫作的結構
六、互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣平臺之一——抖音
1. 抖音紅利的三大維度——流量趨勢、人群畫像、變現(xiàn)能力
案例分析:抖音抖火得產品:小豬佩奇手表、太陽花、兔耳朵、薄餅機等
2. 抖音的基礎商業(yè)邏輯
1)抖音的前后端思維:前端內容+后端變現(xiàn)
案例分析:一部電影和電視劇是如何賺錢的?
2)前端內容策劃技巧——品牌定位、人群定位、內容定位
3)后端變現(xiàn)的五種方式——廣告、賣貨、知識、線下、賣號
案例分析:小兔姬、暴走林妹妹、黑臉V、答案茶、土耳其冰淇淋
4)抖音的基本運算法
七、互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣平臺之一——今日頭條的商業(yè)邏輯
1. 品牌爆款圖文內容設計技巧
1)從心理出發(fā),打動讀者
2)從黏性入手,把握要點
3)關注思路,創(chuàng)意是關鍵
4)重視標題,提升打開率
5)圖片亮眼,吸引點擊
2. “爆款”視頻內容設計技巧
1)選一個好的題材
2)觀察身邊的熱門領域
3)設置一個合適標題
4)呈現(xiàn)一個“吸睛”封面
5)利用光線提升內容
6)打造話題提升互動
7)利用熱點輕松造勢
8)有趣味才能吸引人
3. 品牌方投放今日頭條廣告的原因
1)爭搶消費者關注的必選題
2)第三方監(jiān)測,給出結果導向
3)結合效果,顯著提升品牌指標
4. 品牌廣告投放的4大技巧
1)切入場景:要自然,才有沉浸感
2)推廣人群:要精準,才有高效率
3)強強聯(lián)合:明星效應+個性化資源
4)內容策略:從文案到素材,緊跟熱點
八、互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣平臺之一—抖音直播的基礎理念與帶貨營銷全流程
1. 直播營銷基礎理念
1)何為直播營銷
2)直播的三種類型:達人直播、帶貨直播、跨界直播
3)客戶為什么要看直播
2. 人——主播設定與團隊建設
1)目標客戶畫像:年齡、性別、標簽、調性、喜好、心理
2)主播人設四要素——形象、背景、調性、風格
3)直播間團隊建設
3. 貨——主播設定于團隊建設
1)直播間的選品策略
2)產品的SKU結構設計
3)產品四點營銷法——痛點、賣點、爽點、癢點
4. 場——直播平臺選擇與引流方法
1)直播平臺選擇的五大參數(shù)
2)直播平臺引流的方法——測評視頻、種草視頻、劇情視頻
5. 場——開一場直播的完整流程
第一步:定目標,宣傳品牌、帶貨營銷、活動預熱
第二步:定產品,特價款、熱門款、品牌款、福利款
第三步:定人員,主播、副播、客服、場控等
第四步:定腳本,撰寫整體直播流程腳本
第五步:做預熱,預熱海報、預熱文案、預熱視頻
第六步:開直播,選擇直播平臺,展示直播技巧
第七步:做復盤,直播結束后一定要總結經驗
6. 場——直播間的直播流程與技巧
第一步:聚粉絲
第二步:派福利
第三步:挖痛點
第四步:秀體驗
第五步,巧說服
第六步,誘成交
第七步,盤貨品
PS:直播帶貨的一些補充建議
1. 人設一定要符合產品的格調
2. 直播時間每天至少2小時,可以了采用員工輪播的方式
3. 多人直播的效果的單人直播的效果好
4. 產品體驗式演示比空口解說效果好
5. 講解時主播熱情、微笑、漂亮的比較受歡迎
6. 直播間的背景裝修的風格會加分
7. 不要直接講產品名稱,而要去講幾號鏈接寶貝
8. 主播解說的語言要生動、活潑、運用場景描述
9. 直播間有背景音樂比沒有要好
年授課量超過220天
曾任:上海交通銀行浙江省分行 品牌策劃人
曾任:杭州渤海銀行 品牌策劃人
現(xiàn)任:杭州印象舌尖餐飲文化有限公司 董事長
現(xiàn)任:杭州水手碼頭主題餐飲有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
現(xiàn)任:深圳宴蘭亭主題餐飲有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
清華大學EDP中心特邀講師
北京大學深圳研究生學院特邀講師
北京大學山西EMBA領軍班特邀講師
浙江大學經濟學院特聘教授
上海交通大學、上海財經大學、山東財經大學、華僑大學、重慶大學、廈門大學特邀講師
他是互聯(lián)網(wǎng)思維營銷的高手。自創(chuàng)品牌,任董事長,通過互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的運用,開創(chuàng)三個餐飲品牌,短短一年半時間發(fā)展到數(shù)家分店,2013-2015年每家店年營業(yè)額平均達到1000萬以上,并以每年30%的速度增長,其互聯(lián)網(wǎng)營銷思維和狼性團隊管理理念被當?shù)氐亩际锌靾?、錢江晚報、新浪等媒體紛紛采訪報道。
實戰(zhàn)經驗:
9年銀行工作經驗,曾在交通銀行浙江省分行、渤海銀行擔任品牌策劃人:負責內部新聞宣傳、撰寫行領導重要講話等文稿,連續(xù)三年榮獲總行級優(yōu)秀信息員和優(yōu)秀通訊員,參與了興業(yè)銀行總行、光大銀行總行、招商銀行上海市分行、平安銀行廣州省分行、工商銀行湖北省分行、中國銀行江蘇省分行、建設銀行遼寧省分行、農業(yè)銀行山東省分行、交通銀行浙江省分行、渤海銀行杭州分行以及多家郵儲、農商行、農信社的互聯(lián)網(wǎng)金融專題培訓及營銷方案策劃!
總裁班項目:為清華、北大、浙大、上海交大及全國各地多家商學院總裁班機構上過近500場總裁班課程,返聘率達90%以上(參看課件包中的客戶見證),特別是其三天兩夜的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與全景營銷系統(tǒng)課程深受學員喜愛和推崇。通過總裁班授課,也帶來不少咨詢項目,曾為真功夫、ROSEONLY玫瑰花、好波內衣、可樂家、東嶺集團、重慶煙草、山東郵政、光大銀行、嶺南香米、內蒙古第一農機廠等企業(yè)開展品牌與營銷方案策劃。
現(xiàn)任:自創(chuàng)餐飲連鎖品牌董事長,主導餐廳采用了O2O的互聯(lián)網(wǎng)運營思維模式,線上采購,線下服務,實現(xiàn)線上線下的完美對接。通過網(wǎng)絡,借助微信線上活動平臺來增加客流,通過節(jié)假日微營銷活動,吸引老顧客重復消費。與傳統(tǒng)餐飲行業(yè)相比,向員工傳授“用互聯(lián)網(wǎng)思維做餐飲”的營銷理念,善制造熱點讓產品快速爆發(fā),從品牌的宣傳推廣和顧客的溝通互動到服務的提升等各個方面,餐廳無不滲透著互聯(lián)網(wǎng)思維。同時每月定期舉行全員培訓活動,用“狼性團隊管理理念”嚴格要求培訓每一位員工,一年半時間就使餐廳發(fā)展到數(shù)家分店,其互聯(lián)網(wǎng)營銷思維和狼性團隊管理理念被當?shù)氐亩际锌靾?、錢江晚報、新浪等媒體采訪報道。
主講課程:
《抖音短視頻運營與直播營銷技巧》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的爆品設計策略》
《新零售全景戰(zhàn)略布局與商業(yè)模式重塑》
《逆勢突圍——微信營銷與強勢社群打造策略》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的活動策劃與新媒體營銷》
《互聯(lián)網(wǎng)+時代下高勢能品牌建設與渠道推廣策略》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的金融模式分析與銀行應對策略》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的廣告文案策劃與新媒體內容運營》
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互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局
課程背景:新零售=線上+線下+物流,是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級,與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數(shù)據(jù)、供應鏈更深層次打通,滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉型升級
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