【培訓(xùn)對象】
采購工程師、采購經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】

課程簡介
1、本課程幫助學(xué)員把基礎(chǔ)的采購與供應(yīng)原理運用到不同的環(huán)境中去，包括不同的私營組織（多國公司、中小企業(yè)（SMEs））和公共部門組織；國家和地方政府；英國國家健康服務(wù)部（NHS）;非營利性組織（慈善機構(gòu)、志愿組織）。學(xué)院將能夠考慮采購周期，因為它能夠用到各種采購的物品和服務(wù)中去，包括原材料、農(nóng)礦產(chǎn)品、零部件、公共設(shè)備與服務(wù)，無論在國內(nèi)還是國際環(huán)境中購買。
2、在廣闊的供應(yīng)鏈中，廣大的組織和部門都努力獲取最大價值、質(zhì)量、效率和競爭力。本課程將解決這些組織和部門所要面對的各種挑戰(zhàn)。
3、成功的學(xué)員應(yīng)該能夠?qū)⑼晟频牟少徟c供應(yīng)管理原則運用到不同的部門和組織中去，并在適當(dāng)?shù)牡胤竭\用并發(fā)展最佳實踐。
 

課程要點
確定運用到不同組織和環(huán)境中的采購周期
識別采購與供應(yīng)管理基本原理的可轉(zhuǎn)換性
評估在不同組織和環(huán)境中使用不同采購方法的必要性
識別良好的采購過程實踐，并考慮如何將其應(yīng)用或轉(zhuǎn)移到其他環(huán)境中
比較采購活動發(fā)生的不同法律法規(guī)環(huán)境
討論不同環(huán)境中的采購道德含義
評估集中采購結(jié)構(gòu)與分散采購結(jié)構(gòu)
解釋如何在分散的增值電子門戶（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）執(zhí)行請購與框架訂單
 

課程大綱
一、理解不同的組織、環(huán)境和狀況
二、評估公共、私營和非贏利部門組織的不同目標以及它們運作的不同環(huán)境
所有權(quán)及其控制
財務(wù)來源、財務(wù)結(jié)構(gòu)和管理
資源問題
法律法規(guī)環(huán)境
對比商業(yè)目的
公司社會責(zé)任的重要性
三、評價不同類型的私營部門企業(yè)以及它們對于管理商品和服務(wù)供應(yīng)的供應(yīng)商的不同需求
不同的形式，包括有限公司、上市公司和有限責(zé)任合伙企業(yè)
私營公司的成立與終止
私營企業(yè)的規(guī)章制度與對采購的影響
利潤冬季對采購活動的影響
交易活動，例如兼并與收購（M&A），以及壟斷與并購委員會的左右
對比典型的私營組織以及對于采購職能部門的影響
制造
工程
快速消費品（FMCG）
零售
技術(shù)
服務(wù)
四、評價不同類型的公共部門組織以及采購與供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的不同方法
對比不同類型的公開部門，包括中央政府和地方政府。
公共部門的運作以及對采購的影響
最佳價值、平衡矛盾目標以及優(yōu)先權(quán)概念
多重利益相關(guān)者以及他們的影響力
五、評述不同類型的志愿組織和非贏利性組織
對比不同類型
志愿組織和非贏利性組織的規(guī)章制度以及對采購的影響
公司社會責(zé)任的重要性（CSR）
六、討論采購職能部門的環(huán)境以及不同的采購條件
采購在供應(yīng)鏈中作為一個獨立組織職能
采購者與供應(yīng)市場的關(guān)系
各種采購部門模式：包括集中、分散、中心主控行動網(wǎng)絡(luò)（CLAN）、采購指導(dǎo)小組/商業(yè)伙伴和矩陣結(jié)構(gòu)。
采購中的角色與責(zé)任的典型劃分
兼職購買者
采購部門的客戶
供應(yīng)的內(nèi)包與外包的優(yōu)點對比
共享服務(wù)單元(SSU）的作用以及如何測量它的效率
與其他獨立組織進行聯(lián)合購買優(yōu)勢
七．識別采購不同類型的產(chǎn)品或者服務(wù)時應(yīng)采取不同的方法
八．對不同類型的產(chǎn)品和客戶需求進行分類
確定不同的客戶群體并了解他們的不同需求
比較客戶與消費者的區(qū)別
采購對客戶滿足度所作出的貢獻
整理并利用客戶的反饋
對比消費品與工業(yè)產(chǎn)品
確定再銷售商品的關(guān)鍵要求
保護消費者的管理框架
公司社會責(zé)任（CSR）對消費者信心的影響
九．識別不同的采購方式
供應(yīng)鏈分類、分層供應(yīng)、托管服務(wù)以及代理商的作用
采購周期，它的主要階段和相關(guān)可轉(zhuǎn)換性
跨職能團隊的重要性，不同的跨職能要求以及采購的影響
采購方法：
現(xiàn)場采購與一次性購買
長期供應(yīng)關(guān)系
框架協(xié)議與一次性協(xié)議
工程項目：如何確定范圍、購買并且付款
低值訂單（包括采購卡的使用）
典型的采購到付費（P2P）方法
競爭性招投標的優(yōu)點：關(guān)鍵階段、標書的評估
與評價、電子招標的優(yōu)點
良好的實踐及其在采購中的應(yīng)用（包括標桿管理）
消耗品
框架采購訂單（Call-off order）
十．原材料與農(nóng)礦產(chǎn)品采購
識別直接與間接采購的主要區(qū)別
采購原材料與農(nóng)礦產(chǎn)品的方法，主要考慮的方面包括財務(wù)和未來市場走勢等
采購對底線的貢獻
為庫存采購
為生產(chǎn)采購
采購易腐壞產(chǎn)品時的主要考慮方面
十一．采購服務(wù)
產(chǎn)品和服務(wù)的主要區(qū)別
典型的服務(wù)范圍：法律、職業(yè)、人才、廣告與媒體、設(shè)備管理、IT、維修保養(yǎng)經(jīng)營（MRO）和財務(wù)
購買特定服務(wù)的主要要求
托管服務(wù)的運營與優(yōu)點
管理服務(wù)水平協(xié)定
十二．資本支出項目的采購與融資
運營支出與資本支出的主要區(qū)別
資本支出（CAPEX）項目
財務(wù)方面考慮，包括成本受益分析（BCA）、投資、投資回報率（ROI）、盈虧平衡、項目后評估、全生命周期成本計算
公共和私營融資活動，包括民間主動融資（PFI）、公私合營、建設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓（BOOT）
簡單預(yù)算周期
財務(wù)的經(jīng)濟因素，包括通貨膨脹和利率
十三．國際采購
全球化和標準化的主要驅(qū)動力
影響國際貿(mào)易的組織，包括世界貿(mào)易組織、世界銀行、國際商會和歐盟
國際貿(mào)易區(qū)域、關(guān)稅和國際貿(mào)易協(xié)議
運輸模式與海運規(guī)章
國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則
進行國際供應(yīng)源搜尋的原因，包括市場擴展與競爭力
從國外搜尋供應(yīng)源的主要考慮方面
國際標準的影響
離岸運作的優(yōu)缺點
 

• 資產(chǎn)配置——宏觀環(huán)境分析與資產(chǎn)配置

   

  課程背景：全球宏觀格局正處于百年一遇的變局之中，中美格局轉(zhuǎn)變、三期疊加與危疾影響，致使中國富裕家庭財富增長與風(fēng)險疊加并存。財富管理顧問如何在這一時期中服務(wù)客戶？如何為客戶提供專業(yè)資產(chǎn)配置服務(wù)？該課程將使財富管理師掌握資產(chǎn)配置原理與實踐應(yīng)用，洞悉金融市場各類資產(chǎn)在家庭財富管理中的價值與功用，從而具備資產(chǎn)配置方案制作與呈現(xiàn)能力。課程風(fēng)格：源至實戰(zhàn)..

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