【培訓(xùn)對象】
公司董事長、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人事經(jīng)理、各部門中高層員工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
復(fù)盤是企業(yè)運(yùn)營中達(dá)成企業(yè)制定目標(biāo)的有力保證，也是找出企業(yè)在運(yùn)營中影響目標(biāo)達(dá)成的原因分析，通過分析原因提高公司運(yùn)營不足之處、彌補(bǔ)影響目標(biāo)達(dá)成的短板方式。 熟練掌握復(fù)盤步驟與方法，利用復(fù)盤技術(shù)提高公司運(yùn)營能力和員工工作能力，才是有力保證目標(biāo)達(dá)成的不二法寶。

第一講 復(fù)盤初步
（一）復(fù)盤概述
1.什么是復(fù)盤
2.為什么要復(fù)盤
3.什么時(shí)候復(fù)盤
4.什么人需要復(fù)盤
（二）復(fù)盤的構(gòu)成
1.回顧目標(biāo)
2.結(jié)果評價(jià)
3.分析原因
4.總結(jié)規(guī)律
（三）復(fù)盤初步演練
1.團(tuán)隊(duì)游戲
2.針對游戲復(fù)盤
3.復(fù)盤結(jié)果分享
（四）復(fù)盤常見的問題
1.目標(biāo)不清晰、不合理
2.問題界定不精準(zhǔn)
3.制定計(jì)劃不科學(xué)

第二講 回顧目標(biāo)

（一）目標(biāo)的重要性
1.哈佛大學(xué)的調(diào)查
2.目標(biāo)和目的的區(qū)別
（二）SWOT分析
1.案例引入
2. SWOT的基本概念
3. SWOT的運(yùn)用
（三）目標(biāo)分解
1.什么要做目標(biāo)分解
2.方法一：剝洋蔥法
3.方法二：多樹杈法
（四）SMART原則
1. SMART原則介紹
2.實(shí)例分析
（五）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一
1.案例分析
2.個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的融合
3.獲得承諾

第三講 尋找原因

（一）看到的是真相嗎？
1.案例分享
2.研討與分享
3.重要結(jié)論
（二）現(xiàn)象、觀點(diǎn)和事實(shí)
1.概念區(qū)分
2.實(shí)例訓(xùn)練
(三)原因分析方法
1. 5WHYS
2. 4M1E
3.魚骨圖

第四講 策略與計(jì)劃

(一)計(jì)劃的重要性
1.案例分享
2.計(jì)劃的重要性
(二)方案產(chǎn)生
1.頭腦風(fēng)暴
2.創(chuàng)新工具—概念三角
(三)方案篩選
1.象限分析
2.多維度分析
(四)制定實(shí)施計(jì)劃表
1.計(jì)劃表
2. 5W1H

第五講 復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)

(一)復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1.案例分析
2.學(xué)員分享
3.講師點(diǎn)評
(二)總結(jié)與回顧
1.復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別
2.復(fù)盤的誤區(qū)  

 （全球500強(qiáng)美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級(jí)人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績效，對結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>