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【支行行長(zhǎng)】高級(jí)班課程:復(fù)盤方法論課程介紹

課程編號(hào):20061

課程價(jià)格:¥60000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1800

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:孫軍正

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、中高層管理者、骨干員工

【培訓(xùn)收益】


 模塊1:復(fù)盤初步

(一)復(fù)盤概述

1.什么是復(fù)盤

2.為什么要復(fù)盤

3.什么時(shí)候復(fù)盤

4.什么人需要復(fù)盤

(二)復(fù)盤的構(gòu)成

1.回顧目標(biāo)

2.結(jié)果評(píng)價(jià)

3.分析原因

4.總結(jié)規(guī)律

(三)復(fù)盤初步演練

1.團(tuán)隊(duì)游戲

2.針對(duì)游戲復(fù)盤

3.復(fù)盤結(jié)果分享

(四)復(fù)盤常見的問題

1.目標(biāo)不清晰、不合理

2.問題界定不精準(zhǔn)

3.制定計(jì)劃不科學(xué)

 

模塊2:回顧目標(biāo)

(一)目標(biāo)的重要性

1.哈佛大學(xué)的調(diào)查

2.目標(biāo)和目的的區(qū)別

(二)SWOT分析

1.案例引入

2.SWOT的基本概念

3.SWOT的運(yùn)用

(三)目標(biāo)分解

1.什么要做目標(biāo)分解

2.方法一:剝洋蔥法

3.方法二:多樹杈法

(四)SMART原則

1.SMART原則介紹

2.實(shí)例分析

(五)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一

1.案例分析

2.個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的融合

3.獲得承諾

 

模塊3:尋找原因

(一)看到的是真相嗎?

1.案例分享

2.研討與分享

3.重要結(jié)論

(二)現(xiàn)象、觀點(diǎn)和事實(shí)

1.概念區(qū)分

2.實(shí)例訓(xùn)練

(三)原因分析方法

1.5WHYS

2.4M1E

3.魚骨圖

 

模塊4:策略與計(jì)劃

(一)計(jì)劃的重要性

1. 案例分享

2.計(jì)劃的重要性

(二)方案產(chǎn)生

1.頭腦風(fēng)暴

2.創(chuàng)新工具—概念三角

(三)方案篩選

1.象限分析

2. 多維度分析

(四)制定實(shí)施計(jì)劃表

1.計(jì)劃表

2.5W1H

 

模塊5:復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)

(一)復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1.案例分析

2.學(xué)員分享

3.講師點(diǎn)評(píng)

(二)總結(jié)與回顧

1.復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別

2.復(fù)盤的誤區(qū)

 

總結(jié)答疑與行動(dòng)計(jì)劃

以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)

 
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