【培訓對象】
中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場白領(lǐng)

【培訓收益】
內(nèi)容總結(jié)技巧：提升數(shù)據(jù)匯總、問題分析、觀點提煉和經(jīng)營者思維，能夠合理有效的運用數(shù)據(jù)支持商務(wù)決策，表達觀點； 結(jié)構(gòu)搭建技巧：提供有價值的工作匯報，掌握不同的匯報方式和結(jié)構(gòu)模版，讓整個匯報內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰、重點突出、生動易懂； 現(xiàn)場表達技巧：掌握工作匯報中臨場表達和互動技巧，讓匯報更加流暢自如，專業(yè)高效，提升感染力和影響力。

第一講：情境力—結(jié)構(gòu)化思維的四大原則
視頻觀摩：《贏在中國》路演視頻
一、結(jié)構(gòu)性思維的四大原則
1. 論：結(jié)論先行
案例分析：口頭匯報時如何抓住重點，得到領(lǐng)導認可？
情景演練：會議安排工作匯報（從繁冗復雜到簡潔高效）
2. 證：上下對應(yīng)
案例分析：如何撰寫匯報材料，才能重點突出，有理有據(jù)？
情景演練：挑錯練習（從邏輯混亂到結(jié)構(gòu)清晰）
3. 類：分類歸納（每組中的思想必須屬于同一范疇）
案例分析：如何修改匯報PPT，做到亮點明顯，一目了然？
情景演練：工作匯報修改調(diào)整（從啰嗦冗長到要點清晰）
4. 比：排列邏輯（每組中的思想必須按照邏輯順序組織）
情景演練：思維導圖工具演練

第二講：思考力—疑問回答和概括總結(jié)
一、疑問/回答式，從上到下有效說服聽眾
案例分析：如何說服太太同意買車？
1. 從上而下：疑問回答的三大步驟
第1步：確定主題
案例分析：喬布斯如何說服聽眾？
第2步：設(shè)想問題
案例分析：領(lǐng)導到底想問什么？
第3步：回答問題
案例分析1：如何用思維導圖構(gòu)建匯報大綱
案例分析2：技術(shù)總監(jiān)如何巧妙匯報贏得客戶信任？
二、概括/總結(jié)式，從下到上快速總結(jié)概括
案例分析：如何快速總結(jié)個人優(yōu)勢？
1. 從下而上：概括總結(jié)的三步步驟
第1步：列出要點
案例分析：如何快速總結(jié)個人優(yōu)勢？
第2步：尋找共性
挑錯練習：工作匯報中的歸類練習
第3步：概括總結(jié)
案例練習：如何說服老板訂單延期
案例解析：人資總監(jiān)如何進行年度述職匯報？

第三講：結(jié)構(gòu)力——工作匯報中易講易明的清晰結(jié)構(gòu)
一、想引言——好的開場是匯報成功的一半
1. 開場90秒直奔主題，抓住聽眾注意力
2. SCQA開場法，快速說明匯報的前因后果
視頻觀摩：經(jīng)典匯報中開場技巧的觀摩與學習
二、做總結(jié)——總結(jié)觀點，讓觀眾印象深刻
1. 后因效應(yīng)—結(jié)尾是整個匯報中最重要的部分
2. 要點回顧法，讓你的匯報重點突出
3. 觀點總結(jié)，讓你的工作匯報有力結(jié)尾
視頻觀摩：經(jīng)典匯報中結(jié)尾技巧的觀摩與學習
三、典型工作匯報場景中的解決方法和示范
場景一：如何巧妙提出建議，爭取上司的同意和采納？
視頻案例：喬布斯—如何巧妙進行解決方案的對比
1）演繹5步法：空白+需求+現(xiàn)有方案+利弊分析+我的方案
2）優(yōu)勢對比結(jié)構(gòu)：問題+要求+錯誤的方法+我的方法
場景二：如何合理匯報方案，爭取領(lǐng)導的支持與首肯？
視頻案例：朱元璋—胡惟庸如何說明方案分析利弊
1）說服4步法：提出問題-提出方案-分析利弊-個人建議
2）方案匯報結(jié)構(gòu)：問題+方案+利弊+建議
場景三：如何年度述職匯報，展示工作成績贏得贊賞？
視頻案例：喬布斯—如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點
1）歸納3步法：提出觀點—論據(jù)說明—重復觀點
2）述職匯報結(jié)構(gòu)：結(jié)論+（論證+案例）+重復結(jié)論
目標：讓聽眾感覺匯報結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報內(nèi)容所吸引。
工具：演講結(jié)構(gòu)畫布
案例：喬布斯iPad發(fā)布會中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析
演練：3分鐘手機發(fā)布會

第四講：舞臺力——工作匯報中的臨場表達技巧
一、優(yōu)雅的身體語言，增強演講的舞臺表現(xiàn)力
1. 眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞
2. 手勢：什么手勢可以展現(xiàn)你的專業(yè)自信？
3. 站姿：匯報時什么樣的站姿最合適？
二、如何克服匯報前的焦慮與緊張？
1. 如何克服匯報前和匯報中的緊張情緒？
2. 克服緊張情緒的3-3-3法則
目標：通過自信得體的表現(xiàn)，強化信息效力并獲得聽眾的好感與信任
工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法
演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點評、分析 

講師簡介

《情境領(lǐng)導》課程認證講師

美國進階討論引導技術(shù)工作坊成員

現(xiàn)任深圳市海爾威管理咨詢公司高級合伙人

曾任全國著名培訓機構(gòu)培訓總監(jiān)

曾任世界500強外資企業(yè)培訓經(jīng)理

專注管理培訓8年，授課天數(shù)超過630天

占力沖先生擅長的是中層管理技能培訓，八年來一直專注于領(lǐng)導力提升，團隊建設(shè)與團隊管理，職場人際關(guān)系管理的研究和授課，他對管理培訓傾注了極大的熱情。授課現(xiàn)場充滿活力和碰撞，相關(guān)活動會根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整而運用得當，在課程中對“learning by doing"的理念詮釋非常到位，所以不僅能夠鼓勵學員在活動中接受適當?shù)奶魬?zhàn)，更能使學員從中進行深度自我覺察，進而引發(fā)學員本人在態(tài)度、觀念和行為上的正向轉(zhuǎn)變。

占力沖先生所講授課程融入多元體驗元素，課程借用充滿樂趣和挑戰(zhàn)的游戲展開，幫助學員在體驗中感受、反思、自省、轉(zhuǎn)化、改變，從而完成整個學習過程。