【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)EHS經(jīng)理/主管安全經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、工程師等

【培訓(xùn)收益】
● 了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念。 ● 了解EHS經(jīng)理的職責(zé)與工作內(nèi)容，明確各級(jí)經(jīng)理EHS管理的責(zé)任。 ● 把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)。 ● 了解先進(jìn)的安全理念和管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)安全管理績(jī)效重新認(rèn)識(shí)。 ● 解決管理人員對(duì)EHS環(huán)境健康安全管理、安全企業(yè)文化的困惑，有效執(zhí)行。

導(dǎo)入：感恩杜邦，安全管理的標(biāo)桿
第一講：EHS環(huán)境健康安全管理知識(shí)
1. EHS管理歷史發(fā)展、相關(guān)理論和管理內(nèi)涵
2. 安全的百年足跡-事故分享和EHS發(fā)展史
3. EHS管理體系與ISO
4. EHS管理理論

第二講：EHS經(jīng)理主管的核心能力
一、管理人員EHS角色和職責(zé)
1. 專業(yè)EHS管理人員的職責(zé)
2. 安全管理人員和各部門的角色認(rèn)知
二、對(duì)管理者的要求
1. 安全素質(zhì)
2. 提高安全知識(shí)和技能
3. 做一名有領(lǐng)導(dǎo)力的安全管理人員
1）有感領(lǐng)導(dǎo)
2）直線責(zé)任
3）屬地管理
三、如何獲得開展安全活動(dòng)所需的支持
四、如何維持安全人員的有效角色
五、EHS改進(jìn)計(jì)劃的制訂
六、EHS費(fèi)用策劃和管理
七、如何向管理層建議改進(jìn)措施和策略

第三講：風(fēng)險(xiǎn)管理、EHS管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任
一、ISO14001和OHSAS18001管理體系簡(jiǎn)介
二、EHS管理體系與ISO14001和OHSAS18001
三、EHS體系建立及審核應(yīng)對(duì)
四、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制-危害辨識(shí)十大關(guān)注點(diǎn)
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具
3. EHS風(fēng)險(xiǎn)控制
五、EHS基本法律與安全生產(chǎn)職責(zé)
1. EHS基本法律
2. 安全生產(chǎn)責(zé)任

第四講：工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
1. 工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評(píng)估和實(shí)施
2. 職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
3. 個(gè)人防護(hù)用品的選擇和使用

第五講：事故分析和防范
1. 事故報(bào)告和事故應(yīng)對(duì)措施
2. 事故調(diào)查啟動(dòng)及程序
3. 事故原因分析
4. 事故防范措施
5. 安全隱患報(bào)告體系
6. 安全管理前沿-行為安全管理BBS、杜邦STOP™

第六講：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)運(yùn)行控制
1. 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
2. 防火防爆
3. 特種設(shè)備
4. 危險(xiǎn)化學(xué)品管理
5. 高空作業(yè)
6. 上鎖掛牌LTCT-危險(xiǎn)能源控制
7. 承包商高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和安全管理
8. 工作許可證控制

第七講：EHS文化的建立
1. 培訓(xùn)EHS安全文化產(chǎn)生安全效益
2. EHS人員的角色職責(zé)
3. 員工參與
4. 公司對(duì)EHS的承諾及其外在體現(xiàn)
5. 明確對(duì)管理層的期望

Q&A（課程內(nèi)容根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據(jù)客戶需要跟進(jìn)輔導(dǎo)落地） 

安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
香港亞洲商學(xué)院MBA
國家企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)證書
國際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認(rèn)證
TRACC-TOT促進(jìn)式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認(rèn)證
曾任：杜邦公司丨生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：海德集團(tuán)丨培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)理
曾任：樂華集團(tuán)丨大學(xué)教研經(jīng)理
曾任：中尊集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓(xùn)場(chǎng)次超過200場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員超過3000人次，好評(píng)率達(dá)到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對(duì)于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應(yīng)對(duì)，而且對(duì)于“最佳實(shí)踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)）、海德集團(tuán)、樂華集團(tuán)、中尊集團(tuán)等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實(shí)踐融入管理工作中，讓每一個(gè)工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯(cuò)的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網(wǎng)、徐工集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中外運(yùn)、鐵科院、鄂爾多斯等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
● 運(yùn)營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運(yùn)行質(zhì)量和效率不斷提升，運(yùn)輸費(fèi)用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實(shí)施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓(xùn)效果大受好評(píng)。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時(shí)間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導(dǎo)實(shí)施DHL-DGLC（德國郵政）安全績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目，從項(xiàng)目診斷開始到貫標(biāo)，針對(duì)已發(fā)生的事故黑點(diǎn)進(jìn)行安全復(fù)盤，對(duì)倉庫全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場(chǎng)次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識(shí)與安全管理》課程，針對(duì)400多位一線員工如何提升安全意識(shí)，深刻分析如何進(jìn)行隱患識(shí)別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動(dòng)，提高了企業(yè)員工安全意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為實(shí)現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標(biāo)提供了保障。

• 銀行遠(yuǎn)程營銷中心理財(cái)顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財(cái)顧問如何認(rèn)知電話銷售一、理財(cái)顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進(jìn)力堅(jiān)持力2、總結(jié)：頂尖銷售和業(yè)績(jī)不好的銷售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬金---保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠與真心對(duì)待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準(zhǔn)備一、集客前的認(rèn)知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費(fèi)者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細(xì)則五、活動(dòng)賣點(diǎn)提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問題：在店內(nèi)溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導(dǎo)購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動(dòng)營銷集客技巧老客戶維護(hù)微信營銷會(huì)員管理（隱性渠道）實(shí)戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護(hù)技巧二、影響客戶購買因素知識(shí)1、了解“顧客知識(shí)”產(chǎn)品知識(shí)：品牌知識(shí)&品類知識(shí)購買知識(shí)：顧客思考的..

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• 理財(cái)經(jīng)理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之內(nèi)心強(qiáng)大第一講 理財(cái)經(jīng)理9大營銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶關(guān)系維護(hù)第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對(duì)銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之銷售技能第三講 理財(cái)..

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• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認(rèn)知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的推銷員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負(fù)責(zé)3、客戶經(jīng)理如何傳達(dá)專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費(fèi)心理分析1、客戶的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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