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數(shù)字化轉型與能源互聯(lián)網(wǎng)
課程編號:37934
課程價格:¥15900/天
課程時長:1 天
課程人氣:561
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中高級領導干部、高級主管、項目經(jīng)理、班組長、基層骨干員工、青年員工等
【培訓收益】
●明確“數(shù)字化轉型”內涵和“能源互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展的內在聯(lián)系,通過探究邏輯聯(lián)系,明確行動計劃和行動方案。 ●明確“能源互聯(lián)網(wǎng)”的內在邏輯關系,將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃讀懂讀透,更為準確地把握工作切入點。 ●分析電力企業(yè)主營業(yè)務和資源配置歷史沿革,明確“能源互聯(lián)網(wǎng)”建設過程中,來自人機、料、法、環(huán)等各領域的新思潮、新技術和新工藝,有效對其進行辨析,制定并選擇適合本企業(yè)發(fā)展最優(yōu)方案。 ● 善于運用系統(tǒng)平臺管理手段和輔助方法,將自身經(jīng)驗逐步沉淀、內化,以系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)的輸出形式,逐步完善管理動作,促使工作高效開展。 ●牢固樹立“PDCA”的管理思路和工作模式,適時對本職工作注入策劃、實施、檢查、改進等環(huán)節(jié),確保節(jié)點把控,實現(xiàn)工作質量的提高。 ●明確“能源互聯(lián)網(wǎng)”打造過程中,對自身知識水平、專業(yè)技能的新要求,努力學習新知識,不斷將業(yè)務整合,持續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新能力,采用靈活多變的工作方法開展業(yè)務工作。
第一講:“不謀而合”凸顯“所見略同”
一、數(shù)字化“三階晉級”
1. 技術一階——數(shù)字化:是指將任何連續(xù)變化的輸入如圖畫的線條或聲音信號轉化為一串分離的單元,在計算機中用0和1表示。通常用模數(shù)轉換器執(zhí)行這個轉換。
2. 管理二階——數(shù)字化管理:是指利用計算機、通信、網(wǎng)絡等技術,通過統(tǒng)計技術量化管理對象與管理行為,實現(xiàn)研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調、銷售、服務、創(chuàng)新等職能的管理活動和方法。
3. 體制三階——數(shù)字化轉型:建立在數(shù)字化轉換、升級基礎上,觸及核心業(yè)務,開發(fā)數(shù)字化技術及支持能力以新建商業(yè)模式為目標高層次轉型。只有對組織業(yè)務活動、流程、模式和員工能力進行系統(tǒng)徹底重新定義才會實現(xiàn)。
二、能源互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)略構想”
能源互聯(lián)網(wǎng):綜合運用先進的電力電子技術,信息技術和智能管理技術,將大量由分布式能量采集裝置,分布式能量儲存裝置和各種類型負載構成的新型電力網(wǎng)絡、石油網(wǎng)絡、天然氣網(wǎng)絡等能源節(jié)點互聯(lián)起來,以實現(xiàn)能量雙向流動的能量對等交換與共享網(wǎng)絡。
三、權威機構定調“未來趨勢”
國際能源署:全球能源以清潔能源為主導,電為核心,互聯(lián)互通,共建共享的現(xiàn)代能源體系,代表了世界能源發(fā)展的趨勢和方向。
四、眾里尋他確認“內在聯(lián)系”
“能源互聯(lián)網(wǎng)”是國家電網(wǎng)有限公司的“數(shù)字化轉型”之路。
第二講:行業(yè)動態(tài)彰顯“愿景趨勢”
一、“中國特色 國際領先”的能源互聯(lián)網(wǎng)內涵
1. “中國特色”是“根本”
2. “國際領先”是“追求”
3. “能源互聯(lián)網(wǎng)”是“方向”
4. “三者關系”是“航標”
二、特高壓優(yōu)勢的“勢如破竹”
1. 遠距離輸電破解“資源分布不平衡”
2. 大容量輸電破解“用電大戶吃不飽”
3. 低損耗輸電破解“一次能源浪費多”
4. 混合所有制改革破解“社會資本不參與”
三、新能源汽車充電樁的“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化”
1. 設備生產(chǎn)商優(yōu)化結果——“優(yōu)勝劣汰”
2. 資產(chǎn)運營商優(yōu)化結果——“布局合理”
3. 方案提供商優(yōu)化結果——“精益求精”
4. 全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化結果——“高度整合”
四、細數(shù)“數(shù)字新基建”十大重點任務的“科技元素”(大云物移智鏈)
1. 電網(wǎng)數(shù)字化平臺(大)
2. 能源大數(shù)據(jù)中心(大)
3. 電力大數(shù)據(jù)應用(大)
4. 電力物聯(lián)網(wǎng)(物)
5. 能源工業(yè)云網(wǎng)(云)
6. 智慧能源綜合服務(智)
7. 能源互聯(lián)網(wǎng)5G應用(移)
8. 電力人工智能應用(智)
9. 能源區(qū)塊鏈應用(鏈)
10. 電力北斗應用(移)
五、從“點、線、面、體”看 “能源互聯(lián)網(wǎng)”與“新基建”
1. 一點成“源”論“發(fā)電”
2. 兩點成“線”談“輸電”
3. 三點成“面”聊“配電”
4. 多點成“體”望“網(wǎng)電”
結論:
1)能源互聯(lián)網(wǎng)=物理電網(wǎng)+科技互聯(lián)網(wǎng)(電網(wǎng)發(fā)展的更高階段)
2)能源是主體,互聯(lián)網(wǎng)是手段
第三講:能源互聯(lián)網(wǎng)政策理論明辨“孰是孰非”
一、電之路,在何方?
1. “能源互聯(lián)網(wǎng)”是總目標
2. “橫向”——多型能源互補“勢在必行”
3. “縱向”——源網(wǎng)荷儲協(xié)調“有力把控”
4. “三維”——科技力量切入“時代強音”
二、“能源互聯(lián)網(wǎng)”的“特征屬性”
1. “能源互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)屬性
1)詞語釋義:指重要的部分,事物相互聯(lián)系的中心環(huán)節(jié)。
2)辨析重點:“通”是產(chǎn)業(yè)屬性的關鍵。
3)建設目標:讓“你來我往”通道順暢。
2. “能源互聯(lián)網(wǎng)”的網(wǎng)絡屬性
1)詞語釋義:指進行某項工作所需要的環(huán)境或條件。
2)辨析重點:“需”是網(wǎng)絡屬性的精髓。
3)建設目標:變“各取所需”任性隨意。
3. “能源互聯(lián)網(wǎng)”的社會屬性
1)詞語釋義:即分享,將一件物品或者信息的使用權或知情權與其他所有人共同擁有,有時也包括產(chǎn)權。
2)辨析重點:“贏”是社會屬性的根本。
3)建設目標:享“互利共贏”的改革紅利。
三、以“業(yè)務融合”做“工作抓手”
1. 物理電網(wǎng)——骨骼肌肉
1)骨骼牢固性——基礎設施質量可靠
2)肌肉柔韌性——安全防護能效出眾
3)細胞代謝性——人員技能持續(xù)錘煉
四、持“一流業(yè)績”為“衡量標尺”
1. 一流的業(yè)務模式
2. 一流的數(shù)據(jù)平臺
3. 一流的標準制度
4. 一流的指標績效
5. 一流的人員能力
13年電力行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
華中科技大學電氣工程及其自動化專業(yè)
中國大唐集團公司電力工程技術工程師
英國標準協(xié)會(BSI)“QESH”管理標準內審員
中電聯(lián)(北京)認證中心“四標一體”管理標準內審員
曾任:中國大唐集團公司張家口發(fā)電廠(央企) 項目經(jīng)理
現(xiàn)任:北京天潤新能投資有限公司 安全質量主管
擅長領域:安全質量檢查、安全生產(chǎn)標準化檢查、電氣二次專業(yè)技術管理、QC小組管理、廠用電系統(tǒng)管理……
張老師一直專注于電力領域,為多家電力企業(yè)提供培訓服務,并結合授課和實戰(zhàn)經(jīng)驗,把發(fā)電企業(yè)電氣工程專業(yè)技術為基礎,以安全、質量、三標(職業(yè)健康安全、質量、環(huán)境)體系管理審核、持續(xù)改進為依托,從而改進企業(yè)工作方法方式,提升企業(yè)的工作效率,減低生產(chǎn)運營成本,并且研究出了系統(tǒng)化的電力課程,幫助企業(yè)真正做到“零事故、高效率、精準化”。老師至今累計授課上百余場,參訓學員高達上千余人,課程好評率達95.6%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
▲ 設備技術管理:曾帶領大唐集團團隊成員進行的8個項目的研發(fā)和改進,針對電力企業(yè)內的是設備進行改良與升級,提高了電力企業(yè)巡檢效果和質量,以及提高系統(tǒng)運行安全性和可靠性,減少安全事故發(fā)生,確保設備安全穩(wěn)定運行;每年為企業(yè)減少用電成本50萬元。
▲ 項目團隊管理:曾帶領大唐集團團隊成員,進行了多個項目的研發(fā)和改進,其中曾參與2014年與2017年的全國電力行業(yè)QC活動,針對電力企業(yè)內的設備機械進行了改良改造, 提升了企業(yè)內設備運轉效率,減少了企業(yè)設備事故的發(fā)生;隨后,該項目分別榮獲“2014年全國電力行業(yè)QC活動優(yōu)秀成果二等獎”與“2017年全國電力行業(yè)QC活動優(yōu)秀成果一等獎”。
▲ 安全質量管理:曾為北京天潤新能投資有限公司所轄的20余個(天潤西北運營中心、全南天排山風電場、平魯臥龍洞風電場等)風電場進行《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》、《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》等電力課程授課,培養(yǎng)了近30余位優(yōu)秀的安全質量管理人員,為企業(yè)提高了40%的安全質量率,降低了企業(yè)安全事故的發(fā)生。
部分授課案例:
單位名稱
課程名稱
返聘期數(shù)
天潤西北運營中心
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
6期
全南天排山風電場
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
6期
平魯大山臺風電場
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
4期
平魯臥龍洞風電場
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
8期
蔣家坪風電場
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
6期
鷹鷂山風電場
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
6期
右玉牛心堡風電場
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
6期
平陸風電場
《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》
8期
絳縣風電場
《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》
6期
夏縣風電場
《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》
6期
濮陽清豐風電場
《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》
6期
安陽潤金風電場
《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》
6期
滑縣二期項目部
《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》
4期
煙墩7C風電場
《電力企業(yè)之班組長管理》
8期
德州夏津風電場
《電力企業(yè)之班組長管理》
4期
淖毛湖風電場
《電力企業(yè)之班組長管理》
4期
巧家洗羊塘風電場
《電力企業(yè)之班組長管理》
8期
達茂風電場
《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》
4期
固陽興順西風電場
《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》
4期
赤峰沐風電力設備有限公司
《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》
6期
北京匯通聚原風電技術有限公司
《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》
4期
……
……
……
主講課程:
《電力企業(yè)之班組長管理》
《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》
《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》
《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》
《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》
《電力企業(yè)之檢修工作高效管理》
《企業(yè)班組與班組長建設管理》
《三型兩網(wǎng),世界一流》
《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》
部分學員評價:
張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》,從不同角度對四種檢查方式進行探討,評價其優(yōu)缺點,企業(yè)根據(jù)自身的情況,編制適用于自身的檢查表,并不斷完善,全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
——天潤南方運營中心安全質量主管 楊波
我們根據(jù)老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程,依照企業(yè)自身的規(guī)章制度,對檢查表進行不斷完善,使之更適應企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,對企業(yè)安全生產(chǎn)管理有重要的指導作用。
——天潤北方運營中心安全質量主管 楊立兵
我們風電場從老師講授的《電力企業(yè)之班組長管理》課程中,明確了風電場場長的崗位職責,履行義務,如何做好本職工作,如何更好地運用班前班后會、每周培訓和檢修機會,鍛煉隊伍,努力提升設備運營可靠性。
——哈密區(qū)域檢修經(jīng)理 周士超
我風電場運用張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程,認真進行風電場現(xiàn)狀自查評估工作,及時進行資料完善和現(xiàn)場問題整改。在金風集團組織的標桿運維風電場評比檢查中,以88.86分的成績,榮獲“標桿運維風電場”稱號,成為集團首家通過該項認證的風電場。
——豫北區(qū)域檢修經(jīng)理 宿宗剛
張老師講授的《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》課程,使運城區(qū)域風電場收獲頗豐。在2018年的安全生產(chǎn)標準化查評工作中,平魯風電場和絳縣風電場分獲集團“安全生產(chǎn)標準化二級單位”,圓滿完成了本年度評比任務,我區(qū)域將以此為契機,及時進行問題整改,努力提升設備可靠性。
——運城區(qū)域檢修經(jīng)理 宋偉
老師講授的《電力企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》,使學員明白了廠用電系統(tǒng)配置,功能和設備改造注意事項,老師將安全理念融入其中,強化學員注意臨時用電安全,對我們工作有重要的指導意義。
——赤峰沐風電力設備有限公司總經(jīng)理 何立靖
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