第一講：供應鏈風控基礎夯實
一、風險管理意識強化
1. 從被動應對到主動管理
2. 從要求合規(guī)到我要合規(guī)
案例分享：標桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準則
案例分享：標桿企業(yè)主動管理風險預防供應中斷
案例分享：不可抗力下主動管理風險避免違約損失
二、風險管理程序優(yōu)化
1. 識別風險-火眼金金
2. 評價風險-有理有據(jù)
3. 降低風險-化險為夷
4. 監(jiān)控風險-警鐘長鳴
工具模型：STEEPLE模型、風險評估矩陣、降低風險4T法
工具表單：供應鏈風險管理管理簿
案例分享：標桿企業(yè)面對黑天鵝事件化危為機
三、風險管理職能完善
1. 業(yè)務職能
2. 風控組織
3. 審計職能
案例分享：標桿企業(yè)合規(guī)風險管理組織設計

第二講：供應鏈決策風險管控
一、設施網(wǎng)絡布局優(yōu)化
1. 設施地域布局
2. 設施規(guī)模選擇
3. 設施功能設計
案例研討：某企業(yè)通過優(yōu)化物流設施網(wǎng)絡降低物流成本并提升服務水平
二、自營與外包決策
1. 外包價值與風險
2. 外包決策模型
3. 外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、外包決策矩陣
三、庫存策略與服務水平
1. 庫存價值與風險
2. 效率與體驗平衡
3. KPI指標合理設定
工具模型：庫存天數(shù)（DOI）、完美訂單率（POF）
案例分享：標桿企業(yè)優(yōu)化供需協(xié)同體系優(yōu)化庫存并提升快速響應能力

第三講：供應鏈中斷風險管控
一、供應能力
1. 產(chǎn)能不足
2. 質(zhì)量缺陷
3. 物流原因
4. 不可抗力
案例分享：標桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能嚴重破壞下實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長
二、經(jīng)營風險
1. 資金周轉(zhuǎn)
2. 盈利能力
3. 破產(chǎn)倒閉
工具模型：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、速動比率、ROA
案例分享：合作關系終止后的資產(chǎn)價值保護困境
三、關系管理
1. 貨源策略優(yōu)化
2. 評估體系優(yōu)化
3. 供應基數(shù)優(yōu)化
工具模型：感知模型、供應商分級分類管理策略
案例研討：模具回收后帶來的供應中斷問題

第四講：供應鏈成本上漲風險
一、供求關系導致
1. 行業(yè)產(chǎn)能不足
2. 短期供不應求
3. 博弈力嚴重失衡
案例分享：大宗物料價格上漲的應對策略
二、實際成本上漲
1. 材料價格上漲
2. 加工成本上漲
3. 流通成本上漲
案例分享：合理評估成本以降低成本上漲壓力
三、合作模式導致
1. 交易成本上漲
2. 資金成本居高
3. 經(jīng)營策略調(diào)整
案例分享：推行所謂的“寄售”帶來的成本上漲

第五講：供應鏈合規(guī)風險管控
一、合規(guī)內(nèi)涵
1. 法律法規(guī)
2. 內(nèi)部規(guī)章
3. 道德規(guī)范
二、法律法規(guī)
1. 反壟斷法
2. 反不正當競爭法
3. 知識產(chǎn)權(quán)保護
4. 進出口管制
5. 合同違約
三、道德規(guī)范
1. 利益沖突
2. 機密信息
3. 饋贈
4. 互惠
5. 供應商多樣化
案例分享：知名企業(yè)違反反壟斷法的教訓
案例分享：知名企業(yè)違反反不正當競爭法的教訓
最佳實踐：標桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序

第六講：供應鏈風控體系優(yōu)化
一、供應鏈風控體系框架
1. 一個文化
2. 四大保障
3. 五大體系
二、供應鏈風險管理體系
1. ISO31000風險管理框架
2. ISO31000風險管理原則
3. ISO31000風險管理流程
三、供應鏈合規(guī)管理體系
1. ISO19600合規(guī)管理程序
2. ISO19600 12條合規(guī)要素
案例分享：標桿企業(yè)的合規(guī)管理體系 

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