第一講：有效準(zhǔn)備談判
一、定位談判類型
1. 戰(zhàn)略型
2. 合作型
3. 競(jìng)爭(zhēng)型
工具模型：談判博弈力矩陣
案例分享：競(jìng)爭(zhēng)型談判如何潛移默化的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略型談判？
二、分析談判形勢(shì)
1. 市場(chǎng)形勢(shì)分析
2. 雙方形勢(shì)分析
3. 形勢(shì)變化洞察
工具模型：SWOT分析、波特五力分析
工具表單：談判形勢(shì)分析問(wèn)題清單
情景案例：當(dāng)機(jī)立斷還是貨比三家？
三、設(shè)定談判目標(biāo)
1. 理想目標(biāo)與底線目標(biāo)
2. 長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)
業(yè)務(wù)示例：雙方談判目標(biāo)組合的應(yīng)用場(chǎng)景
四、選擇談判時(shí)機(jī)
1. 有利時(shí)機(jī)
2. 不利時(shí)機(jī)
案例分享：合適的談判時(shí)機(jī)贏得了整個(gè)談判
情景案例：我沒(méi)有時(shí)間做準(zhǔn)備該怎么辦？
五、配備合適人員
1. 特質(zhì)搭配
2. 角色扮演
3. 意見(jiàn)協(xié)調(diào)
案例分享：沒(méi)有準(zhǔn)備的談判從一開(kāi)始就輸了
六、設(shè)定議題議程
1. 軟柿先嘗與先啃硬骨頭
2. 一攬子策略與各個(gè)擊破
3. 高優(yōu)先級(jí)與低優(yōu)先級(jí)
情景案例：我們應(yīng)該談什么？
情景案例：如何安排談判議題順序更容易達(dá)成共識(shí)？
七、制定替代方案
1. 最佳替代方案（BATNA）
2. 次優(yōu)方案
3. 唯一方案
案例分享：談判的力量在于有替代方案
第二講：有效布局談判
一、開(kāi)場(chǎng)布局技巧
1. 絕不馬上接受對(duì)方的起始條件
2. 要求必須高于預(yù)期目標(biāo)
3. 擠壓法
4. 夾擊法
5. 不情不愿
6. 避免沖突
案例分享：面對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)的談判技巧應(yīng)用
情景案例：什么時(shí)候發(fā)表自己的見(jiàn)解更有利于解決分歧？
二、中場(chǎng)布局技巧
1. 建立可信度
2. 不要讓對(duì)方知道你有決定權(quán)
3. 讓對(duì)方有決定權(quán)
4. 絕不主動(dòng)要求分?jǐn)偛町?br /> 5. 燙手山芋
6. 交換
7. 化解沖突
情景案例：如何更好地的利用分歧獲取情報(bào)？
情景案例：如何更好地獲取對(duì)方的承諾？
情景案例：如何應(yīng)對(duì)對(duì)方的主張？
三、收?qǐng)霾季旨记?br /> 1. 黑臉白臉
2. 蠶食鯨吞
3. 隨時(shí)準(zhǔn)備走人
4. 打破僵局
情景案例：咽下惡氣還是據(jù)理力爭(zhēng)？

第三講：開(kāi)展價(jià)格談判
一、詢價(jià)方式選擇
1. RFI
2. RFP
3. RFQ
業(yè)務(wù)示例：各種詢價(jià)方法的應(yīng)用場(chǎng)景
二、產(chǎn)品定價(jià)方法
1. 成本基礎(chǔ)價(jià)格模型
2. 市場(chǎng)基礎(chǔ)價(jià)格模型
3. 價(jià)值定價(jià)
4. 削本定價(jià)
5. 定額工時(shí)與材料費(fèi)
業(yè)務(wù)示例：各種定價(jià)方法的應(yīng)用場(chǎng)景
三、價(jià)格談判策略
1. 基于競(jìng)爭(zhēng)談判
2. 基于事實(shí)談判
情景案例：如何設(shè)定價(jià)格談判的底線目標(biāo)？
情景案例：如何根據(jù)條件變化及時(shí)調(diào)整價(jià)格？

第四講：應(yīng)用談判策略
一、買方優(yōu)勢(shì)下的談判策略
1. 擠壓法
2. 夾擊法
3. 化整為零
4. 隨時(shí)準(zhǔn)備走人
5. 最后通牒
二、賣方優(yōu)勢(shì)下的談判策略
1. 化零為整
2. 高層介入
3. 替代方案
4. 利用準(zhǔn)則
5. 情感補(bǔ)償
6. 非等價(jià)交換
7. 進(jìn)入對(duì)方腦海
情景案例：一個(gè)不可能完成的任務(wù)
情景案例：模具收回后怎么解決無(wú)人接盤的問(wèn)題？
三、力量均衡下的談判策略
1. 重視對(duì)方
2. 基于事實(shí)
3. 坦誠(chéng)相對(duì)
4. 等價(jià)交換
案例演練：一個(gè)真實(shí)的案例

第五講：評(píng)估談判能力與風(fēng)格
一、談判能力的影響因素
1. 情報(bào)
2. 時(shí)間
3. 力量
案例分享：情報(bào)管理不善付出了沉重代價(jià)
二、談判風(fēng)格評(píng)估測(cè)試
1. 紅色風(fēng)格
2. 藍(lán)色風(fēng)格
3. 紫色風(fēng)格
測(cè)評(píng)工具：談判風(fēng)格類型測(cè)試
三、人格特質(zhì)與談判策略
1. 支配型
2. 表現(xiàn)型
3. 穩(wěn)健型
4. 分析型
測(cè)評(píng)工具：DISC人格特質(zhì)測(cè)評(píng) 

• 項(xiàng)目談判高手技巧

   

  項(xiàng)目談判的過(guò)程和要訣 Ø 假如你是項(xiàng)目高手卻不是談判行家…… Ø 梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格 Ø 項(xiàng)目談判的五個(gè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2682