【培訓對象】
缺乏或待完善安全的管理現(xiàn)場、HR人力資源、中高層管理人員、EHS人員等

【培訓收益】
● 了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害因素及防范措施，防護設施等，學會如何防范與應對； ● 認知職業(yè)健康管理重要性、學習職業(yè)健康相關法律法規(guī)知識，合理規(guī)避企業(yè)法律風險； ● 系統(tǒng)學習“職業(yè)衛(wèi)生”管理工具和方法（如：三級預防等），了解企業(yè)主體責任及職業(yè)健康管理工作要點，預防、控制、逐步消除職業(yè)危害，避免職業(yè)傷害事故； ● 持續(xù)改善，做到“四不傷害”，協(xié)助團隊打造好的職業(yè)健康文化。

第一講：職業(yè)健康管理的重要性
一、職業(yè)健康在企業(yè)管理中的地位
案例：溫水煮青蛙
1. 職業(yè)健康管理重要性
2. 職業(yè)病VS職業(yè)禁忌癥
3. 職業(yè)安全衛(wèi)生
4. 職業(yè)危害因素與存在
研討：現(xiàn)場職業(yè)危害因素
5. 危害因素與職業(yè)病關系
二、事故后果VS成本效益
1. 企業(yè)一時影響、員工及家庭一生的影響
案例1：開胸驗肺“張海超”事件剖析
案例2：廣州市“膠水中毒”案9嫌疑人一審判決
體驗：我們每次做到90%的結果
探討：0事故降低成本，提高生產(chǎn)率
三、法律法規(guī)責任與義務
1. 新《職業(yè)病防治法》2018-12-29
2. 企業(yè)如何避免《用人單位職業(yè)病危害防治八條規(guī)定》
罰款合計：40～190萬
1）企業(yè)責任
2）工作場所
3）防護設施
4）防護用品
5）警示告知
6）定期檢測
7）培訓教育
8）健康監(jiān)護

第二講：風險防范與應對（識別與控制）
一、我們現(xiàn)場職業(yè)危害因素風險
二、常見的職業(yè)危害防范與應對
1. 粉塵：塵肺
1）粉塵定義：認識霧霾
2）粉塵類別
3）粉塵危害
4）粉塵控制八段錦
第一段：革
第二段：水
第三段：密
第四段：風
第五段：管
第六段：護
第七段：教
第八段：查
2. 噪音：聽力危害
1）噪音
2）噪音危害
3）如何防護
3. 高溫
4. 密閉空間安全管理（硫化氫中毒）
1）密閉空間作業(yè)
2）密閉空間危險特性
3）密閉空間預防控制
5. 職業(yè)危害因素
1）三查一對二定
2）安全技術說明書內(nèi)容SDS
三、企業(yè)職業(yè)病防治管理（應對）
1. 職業(yè)病危害前期預防與管理
2. 勞動過程中的防護與管理
四、職業(yè)病診斷與職業(yè)病病人保障

第三講：職業(yè)健康監(jiān)護管理（企業(yè)如何做好職業(yè)健康管理）
一、三級預防
二、職業(yè)健康監(jiān)護基本概念
1. 工作場所有毒有害物質(zhì)對人體健康影響
研討：電解鋁對人體影響
2. 職業(yè)健康監(jiān)護
3. 職業(yè)健康檢查
1）上崗
2）在崗
3）離崗
三、職業(yè)健康監(jiān)護的周期
四、職業(yè)健康檢查結果報告與評價
1. 職業(yè)健康檢查總結報告
2. 職業(yè)健康檢查個體結論報告
3. 職業(yè)健康監(jiān)護評價報告
附：職業(yè)健康檢查結果的匯總和報告
五、企業(yè)應建立的職業(yè)健康監(jiān)護檔案
六、對健康監(jiān)護發(fā)現(xiàn)問題的處理

第四講：職業(yè)健康管理體系
1. 體系運行模式（PDCA）
2. 體系標準的基本內(nèi)容：17要素
3. 建立職業(yè)健康安全管理體系的基本步驟

第五講：職業(yè)危害告知與應急救援分享
一、危害告知
1. 圖形與警示標識
2. 職業(yè)危害警示標識規(guī)范設置
3. 警示標識的檢查與維護
二、應急救援
三、職業(yè)健康勞動防護用品
1. 法規(guī)要求
2. 分類
3. 規(guī)范選用
4. 采購
5. 發(fā)放
6. 培訓使用
7. 監(jiān)督
8. 使用維護
9. 常見防護用品
四、促動——引導技術
1. 開放空間/復盤技術：我們可以做什么
研討互動，答疑解惑 

專注環(huán)境、健康、安全13年
南京大學法學學士
國家注冊安全工程師
國際注冊（安全生產(chǎn)管理方向）生產(chǎn)管理師
曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）丨EHS
曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強美資）丨EHS專員
曾任：史丹利百得（世界500強美資）丨中國區(qū)三廠EHS
（百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉）

職業(yè)成果：
※ 德爾福電子（蘇州）
● NSC頒發(fā)：百萬工作小時無可記錄工傷事故&完美記錄獎章；
● 建立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復制；
※史丹利——百得
● 主導機械設備安全防護項目改善；
● 江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團隊0事故；
● 上海東鐵五金公司團隊事故率下降80%；
● 美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項目卓越獎；
● 美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎；
● 引導團隊建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng)，建立的法律法規(guī)評估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司。
※ 卡克特（蘇州）壓力控制有限公司
● 實現(xiàn)團隊0事故；
● 建立EHS委員會與新廠EHS文化；
● 建立EHS培訓體系，主導所有EHS培訓。
※ 協(xié)助多家“行業(yè)排頭”企業(yè)安全文化引導、“安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理”雙體系落地建設。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
十余年制造業(yè)現(xiàn)場EHS專職管理實戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場管理和EHS文化建設，對職業(yè)健康安全（H/S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運行有獨特見解，可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機械、冶金熔煉澆注，石油開采設備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、港口船舶、醫(yī)藥等行業(yè)工藝流程及安全管理，具備豐富的相關行業(yè)現(xiàn)場處置/管理經(jīng)驗及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國總部系統(tǒng)學習EHS（環(huán)境、健康、安全），集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現(xiàn)場改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗于一身。從參與到主導近10年的相關企業(yè)ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設，并多次協(xié)助相關企業(yè)通過ISO9001，TS16949審核，熟悉各類體系建設要點、審核技巧和應對技巧。
一直在歐美外資大型企業(yè)，擔任現(xiàn)場EHS管理。長期領導、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設，成功推行6S，Lean EHS，節(jié)能降耗等企業(yè)革新項目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓、實踐、體系建設、文化建設工作上具有豐富的經(jīng)驗。

部分安全項目輔導案例：
客戶名稱 項目名稱 項目成果
日星鑄業(yè) 安全標準化落地 → 搭建標準化體系
→ 全員安全意識培訓
→ 管理團隊零事故領導力提升
→ 班組崗位“安全風險分級管控與隱患排查治理”
項目成就：可視化輸出--雙體系建設落地
梅塞爾工業(yè)氣體
吳江（化工） ISO9001/ISO14001 & OHSAS18001
體系建設 → 搭建質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全三體系文化
→ 輔導建立體系文件、根據(jù)體系要素培訓
→ 現(xiàn)場輔導+跟蹤輔導落實危險源辨識、環(huán)境因素識別
→ 體系內(nèi)審輔導
項目成就：一次通過TUV萊茵認證，并持續(xù)運行
蘇州奧智美光學 安全標準化認證 → 現(xiàn)場調(diào)研座談后協(xié)助規(guī)劃
→ 搭建安全標準化文化
→ 輔導建立安全標準化文件
→ 協(xié)助輔導培訓、現(xiàn)場改善輔導 +跟蹤
→ 輔導團隊隱患排查與治理
項目成就：通過標準化評審與認證，并持續(xù)運行
快速電梯蘇州 輔導應急預案備案 → 現(xiàn)場調(diào)研后規(guī)劃、組織編寫應急響應預案材料
→ 根據(jù)預案輔導現(xiàn)場改善，修訂完善預案
→ 輔導現(xiàn)場演練、組織專家評審預案
項目成就：通過當?shù)匕脖O(jiān)局備案
格蘭富水泵 現(xiàn)場風險防范
與應對 → 分層培訓：如何風險識別、控制
→ 輔導班組：崗位風險識別可視化輸出
→ 中期跟蹤+復盤總結
項目成就：現(xiàn)場崗位風險識別卡可視化，成為三級安全教育培訓素材

部分返聘課程：
《零事故安全領導力》 2019北京某咨詢機構 連續(xù)返聘19期
《安全風險分級管控與隱患排查治理》 2018連云港港口 連續(xù)返聘13期
《企業(yè)負責人/安全管理人員—職業(yè)衛(wèi)生管理》2017蘇州 連續(xù)返聘10期
《金牌班組長安全管理技能提升》 2016中國建材商學院 連續(xù)返聘16期
《安全》文化系列課程 2016中電投錦州港 連續(xù)返聘5天
《機械/電氣安全管理技能提升》 2016蘇州某咨詢機構 連續(xù)返聘5期
《電氣安全管理》 2015蘇州某日資企業(yè) 連續(xù)返聘4期
《起重機械-行車安全管理》 2015蘇州某咨詢機構 連續(xù)返聘12期

主講課程：
序號 課程名稱 適用對象 課時H 備注
心法篇：使命責任（意愿）
1 《使命 責任 擔當——落實EHS主體責任》
——合理規(guī)避EHS法律法規(guī)風險 高層 2-3 均可
針對性設計
2 向安全生產(chǎn)要利潤之《零事故安全領導力》 中、高層 6
3 向環(huán)境管理要利潤之《環(huán)境風暴中企業(yè)風險規(guī)避》 中、高層 6
技法篇：如何塑造安全文化（技能）
1 《風險分級管控與隱患排查治理》雙體系落地
——習主席2015-12-24要求 班組長或以上管理者 12 均可
針對性設計
2 《金牌班組長安全管理技能提升》-班組安全文化 班組長 12
3 《應急管理技能提升》 管理層 6
4 《員工安全意識培訓》 基層員工 3-6
5 《職業(yè)健康管理技能提升》克強總理2019常委會 管理層 6
6 《機械安全與電氣安全管理技能提升》LOTO 研發(fā)/設計/維修人員 6
7 《化學品安全管理技能提升》 采購/工藝/倉儲 6
8 《安全內(nèi)訓師塑造（讓企業(yè)EHS經(jīng)驗財富傳承—安全培訓更簡單）》 EHS 12

教學以模擬實戰(zhàn)、案例、角色互動、寓教于樂作為目標：
學員游戲中體會，案例分享時啟發(fā)、角色模擬與情感交流，模擬實戰(zhàn)后實踐參與落地，讓課堂充滿激情，活力，讓學員愿意，樂意和你分享交流安全。
安全不是管出來，而是做出來的；沒有不好的學生，只有不好的導師。
行為安全引導，塑造零事故卓越的現(xiàn)場；安全/環(huán)保文化引領安康……您值得擁有！

EHS工作坊理念：倒金字塔0事故閉環(huán)系統(tǒng)：

EHS工作坊課程：
二把斧子砍隱患（注：所有課程根據(jù)企業(yè)EHS文化和實際個性化定制！）
心法（意愿）+技法（注：所有課程根據(jù)企業(yè)EHS文化和實際個性化定制?。?nbsp;

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