【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高管理干部、人力資源部經(jīng)理/主管

【培訓(xùn)收益】
◆ 學(xué)會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理制度，完善企業(yè)人力資源管理體系； ◆ 識(shí)別當(dāng)下企業(yè)的人崗匹配狀況，重組并優(yōu)化企業(yè)的人才配置； ◆ 盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)方式，搭建并完善人才的培養(yǎng)體系； ◆ 掌握企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)及人才賦能，提升全體人員員組織認(rèn)同度； ◆ 掌握崗位勝任力建模標(biāo)準(zhǔn)體系，清晰企員工勝任力核心素質(zhì)； ◆ 學(xué)習(xí)薪酬福利及人工成本預(yù)算，完善企業(yè)薪酬福利管理體系； ◆ 掌握薪酬福利與績(jī)效體系構(gòu)建，提升管理者薪酬與績(jī)效技能； ◆ 掌握組織及員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展； ◆ 全面了解國(guó)家用工政策，降低員工在職期間存在的用工風(fēng)險(xiǎn)。

第一講：認(rèn)知篇——人力資源管理者的認(rèn)知與定位
一、何為新時(shí)代人力資源管理
1. 新形勢(shì)下人力資源到底該做什么？
2. 人力資源管理的新趨勢(shì)與新挑戰(zhàn)
案例：新生代員工的特征分析
3. 新形勢(shì)下人力資源管理的六大痛點(diǎn)
4. 人力資源管理應(yīng)做到四個(gè)“一流”
二、新形勢(shì)下人力資源的六大核心
1. 如何精準(zhǔn)的甄選人才
2. 如何有效的使用人才
3. 如何正確的培育人才
4. 如何有力的激勵(lì)人才
5. 如何公正的考評(píng)人才
6. 如何有效的留用人才
案例：周亞夫之死
三、新時(shí)代人力資源管理者的五項(xiàng)職業(yè)修煉
1. 職業(yè)化品德
2. 職業(yè)化形象
3. 職業(yè)化心態(tài)
4. 職業(yè)化行為
5. 職業(yè)化人格
案例：尋找優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的典范————歡樂(lè)頌
四、人力資源管理者在企業(yè)中的角色定位
1. HR為誰(shuí)負(fù)責(zé)
2. HR的七種角色定位
五、直線經(jīng)理與HR的職能分工
1. 招聘與錄用
2. 培訓(xùn)與發(fā)展
3. 績(jī)效管理
4. 薪資與福利
5. 員工關(guān)系
小組討論：人力資源工作就是HR的事，您對(duì)這個(gè)說(shuō)法的理解是？

第二講：規(guī)劃篇——新時(shí)代人力資源規(guī)劃
討論：什么是人力資源規(guī)劃，它包括哪些內(nèi)容
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革
1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵
2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的五項(xiàng)基本原則
二、新型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六種形式
1. 超事業(yè)部制（案例：富士康）
2. 矩陣制（案例：傳統(tǒng)制造業(yè)）
3. 多維立體組織（案例：某上市企業(yè)）
4. 模擬分權(quán)組織（案例：某光學(xué)儀器廠）
5. 流程型組織（案例：京東的組織）
6. 網(wǎng)絡(luò)型組織（案例：阿里的組織）
三、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路
1. 組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)計(jì)
2. 組織的部門設(shè)計(jì)
四、組織結(jié)構(gòu)的變革
1. 變革期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2. 組織結(jié)構(gòu)變革的程序
五、人力資源預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)與方法
1. 人力資源預(yù)測(cè)的概念
2. 人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)容
3. 人力資源內(nèi)部預(yù)測(cè)與外部預(yù)測(cè)
4. 人力資源供給預(yù)測(cè)的6個(gè)步驟
5. 人力資源預(yù)測(cè)的2大方法
案例分享：順豐集團(tuán)人力資源規(guī)劃分享
六、如何制定及管控人力資源費(fèi)用預(yù)算
1. 人工成本的構(gòu)成
2. 如何編制人力成本預(yù)算——薪酬總額統(tǒng)計(jì)與預(yù)算的4個(gè)層面
3. 人員編制預(yù)算制定
4. 福利計(jì)劃和預(yù)算編制
案例：?jiǎn)T工福利預(yù)算案例分享
5. 招聘計(jì)劃和預(yù)算編制
6. 培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算編制

第三講：招聘篇——面試官的招聘與甄選技術(shù)
案例：著名企業(yè)的用人方略
思考：企業(yè)用人的原則為什么不同
思考：聯(lián)想柳傳志的用人策略（定班子、定策略、帶隊(duì)伍）
一、勝任有力——提升面試官的三大專業(yè)能力
1. 能力一：塑造優(yōu)秀個(gè)人品牌形象——打好招聘第一槍
1）對(duì)內(nèi)形象：行業(yè)專家、作家、藝術(shù)家
2）對(duì)外形象：形象大使、品牌代言人、全能高手
3）語(yǔ)言形象：尊重、親和、專業(yè)、公正
2. 能力二：掌握精準(zhǔn)有效發(fā)布招聘信息——吸引更多求職者
1）企業(yè)優(yōu)勢(shì)——關(guān)鍵詞
2）崗位優(yōu)勢(shì)——博眼球
3）職位發(fā)展——給夢(mèng)想
4）借助他方——會(huì)造勢(shì)
5）發(fā)揮藝術(shù)——突美感
案例：某公司企業(yè)招聘信詳解
3. 能力三：精通招聘崗位工作流程——順利解決招聘困擾
1）如何制定優(yōu)質(zhì)的招聘計(jì)劃？
2）如何高效的組織招聘面試？
3）如何專業(yè)的參與面試過(guò)程？
4）如何精準(zhǔn)的總結(jié)面試結(jié)果？
案例：某上市企業(yè)招聘流程詳解
二、招聘有法——掌握最優(yōu)方法
1. 人格測(cè)評(píng)
工具：DISC行為風(fēng)格
2. 結(jié)構(gòu)化面試
工具分享：結(jié)構(gòu)化面試試題庫(kù)模版
演練：現(xiàn)場(chǎng)模擬面試，兩名面試官一名求職者。
3. 行為STAR模型挖掘求職者動(dòng)機(jī)
案例練習(xí)：真假STAR
三、甄選有術(shù)——人才甄選工作的實(shí)質(zhì)
1. 人人匹配
2. 人崗匹配
案例：西游記團(tuán)隊(duì)的人崗匹配
思考：人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)
四、循序漸進(jìn)——精準(zhǔn)的招聘流程
1. 充分準(zhǔn)備面試的前期工作
討論：人力資源部、用人部門、公司管理人員在面試過(guò)程中的角色定位
2.簡(jiǎn)歷篩選六技巧
案例：10秒篩選出你想要的人
3. 面試的5個(gè)階段
4. 面試7種提問(wèn)方式
案例：寶潔公司校園招聘常問(wèn)的18個(gè)問(wèn)題
模擬演練：電氣工程師或樣本崗位招聘提問(wèn)技巧
五、溝通有效——拿下你想要的人
案例討論：劉備如何搞定他想要的人
1. 四類求職者類型分析
討論：四類求職者應(yīng)對(duì)技巧
2. 面試開(kāi)場(chǎng)技巧
技巧一：開(kāi)門見(jiàn)山法
技巧二：引起注意法
3. 面試溝通四技巧
案例：歡樂(lè)喜劇人PK脫口秀
4. 高效溝通的六步驟
現(xiàn)場(chǎng)模擬面試：請(qǐng)出2-3名學(xué)員，1-2名扮演面試官，一名扮演求職者，其他成員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

第四講：績(jī)效篇——基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI設(shè)計(jì)與落地
一、績(jī)效考核與績(jī)效管理的概念解析
1. 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
2. 員工績(jī)效考核在組織中的作用和地位
3. 績(jī)效考核與管理的困惑？
4. 績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)置方向？
5. 企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)在何方？
二、KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與落地
1. 指標(biāo)與目標(biāo)的區(qū)別
2. 如何從崗位職責(zé)中提取KPI
3. 常見(jiàn)的KPI指標(biāo)類型
4. KPI體系設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟
5. KPI設(shè)計(jì)的四個(gè)誤區(qū)
6. KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的三種方法
視頻：關(guān)羽溫酒斬華雄，分析關(guān)羽的KPI
7. KPI計(jì)分的三種方法
練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)
三、績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)
1. 績(jī)效面談的6個(gè)目的
2. 績(jī)效考核面談7項(xiàng)原則
思考：這樣的7類人該如何談
3. 績(jī)效面談的四個(gè)階段
4. 績(jī)效考核面談二個(gè)技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用BEST面談
5. 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用分析
課程答疑：5分鐘

第五講：薪酬篇——基于戰(zhàn)略的薪酬體系構(gòu)建與落地
導(dǎo)論：這個(gè)世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠(yuǎn)變化的主題!
一、薪酬功能的認(rèn)知
1. 工資解析——保障吃得飽
2. 獎(jiǎng)金解析——保障干得好
3. 股票分紅——保障干的久
4. 福利解析——保障干的穩(wěn)
二、薪酬激勵(lì)原則
1. 物質(zhì)和精神激勵(lì)
2. 及時(shí)性原則
3. 同一性原則
4. 預(yù)告性原則
5. 開(kāi)發(fā)性原則
三、薪酬體系的定位設(shè)計(jì)思路
1. 薪酬哲學(xué)——以什么樣的態(tài)度、原則去進(jìn)行價(jià)值分配
2. 為技能/能力付薪
3. 為職位付薪
4. 為市場(chǎng)付薪
5. 為業(yè)績(jī)付薪
6. 為價(jià)值付薪
四、薪酬設(shè)計(jì)原則
1. 對(duì)內(nèi)公平——崗位評(píng)價(jià)
2. 對(duì)外公平——薪酬調(diào)查
3. 對(duì)員工激勵(lì)——薪資結(jié)構(gòu)
4. 對(duì)成本節(jié)約——成本分析
五、薪酬調(diào)整分析
1. 調(diào)薪影響的因素
2. 調(diào)薪的四個(gè)步驟
3. 實(shí)現(xiàn)薪酬總額與企業(yè)動(dòng)態(tài)浮動(dòng)前提與基礎(chǔ)
4. 調(diào)薪四種實(shí)現(xiàn)形式
案例：某上市企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)分享
六、如何構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的意義
2. 不同階段對(duì)薪酬戰(zhàn)略的影響
3. 薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略
七、戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)理論與實(shí)踐
1. 激勵(lì)的八種類型
案例：康熙如何拿下姚啟勝；劉備如何搞定關(guān)張
2. 激勵(lì)的四類實(shí)踐應(yīng)用

第六講：能力素質(zhì)篇——崗位勝任力模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用
一、員工素質(zhì)模型的構(gòu)建
1. 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理
2. 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型
二、崗位勝任力模型構(gòu)建的二大理論
1. 冰山理論：注明：參照弗洛伊德和著名作家海明威的“冰山理論“
2. 洋蔥理論：注明：參照Curry(1983)提出了"洋蔥模型"
3. 什么是勝任力素質(zhì)
4. 勝任特征的兩種類型
方法：構(gòu)建勝任力模型五步曲
三、勝任素質(zhì)四大類別
1. 知識(shí)
2. 技能/能力
3. 職業(yè)素養(yǎng)
4. 個(gè)性特質(zhì)
四、勝任力建模十步曲
1. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 確定目標(biāo)崗位
3. 界定績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
4. 選取崗位樣本
5. 收集整理信息
6. 定義勝任素質(zhì)
7. 劃分勝任素質(zhì)等級(jí)
8. 構(gòu)建勝任力模型
9. 驗(yàn)證勝任力模型
10. 執(zhí)行勝任力模型
案例：某公司營(yíng)銷崗勝任力建模分析
五、構(gòu)建勝任力模型5種方法
1. 行為事件訪談法
2. 崗位分析法
3. 專家小組討論法
4. 問(wèn)卷調(diào)查分析法
5. 標(biāo)桿塑造法
工具：108項(xiàng)勝任力模型指標(biāo)庫(kù)
案例：某公司績(jī)優(yōu)與績(jī)差員工勝任力模型分析
案例：三國(guó)演義中劉備、孫權(quán)、曹操的團(tuán)隊(duì)模型分析

第七講：人才培養(yǎng)篇——人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
一、新時(shí)代培訓(xùn)管理者的五種角色
1. 需求評(píng)估者
2. 知識(shí)服務(wù)者
3. 制度執(zhí)行者
4. 資源整合者
5. 績(jī)效評(píng)估者
二、培訓(xùn)解決的3W問(wèn)題
1. 誰(shuí)最需要培訓(xùn)？
2. 為什么需要培訓(xùn)？
3. 需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容？
案例：某公司培訓(xùn)需求調(diào)查分析后
三、培訓(xùn)的戰(zhàn)略作用
1. 個(gè)人層面
2. 組織層面
3. 目標(biāo)明確
4. 轉(zhuǎn)變思維
5. 核心所在
四、企業(yè)培訓(xùn)的ADDIE流程
1. 需求調(diào)查
2. 計(jì)劃設(shè)計(jì)
3. 教材開(kāi)發(fā)
4. 教材實(shí)施
5. 績(jī)效評(píng)估
工具：培訓(xùn)管理者必須遵循的培訓(xùn)流程
思考：您的企業(yè)是否需要做培訓(xùn)需求分析
五、培訓(xùn)需求調(diào)查的五種方法
1. 重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法
2. 問(wèn)卷調(diào)查法
3. 人員訪談法
4. 現(xiàn)場(chǎng)觀察法
5. 記錄分析法
工具：?jiǎn)柧碚{(diào)查的流程
案例：培訓(xùn)15字真言
六、培訓(xùn)效果評(píng)估方案與實(shí)施
1. 培訓(xùn)評(píng)估——培訓(xùn)中的兩類績(jī)效
2. 培訓(xùn)有效性評(píng)估的技術(shù)
3. 培訓(xùn)評(píng)估體系設(shè)置
4. 企業(yè)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化意義分析
5. 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化之道

第八講：人才規(guī)劃篇——員工職業(yè)生涯規(guī)劃
一、組織的職業(yè)生涯管理
1. 職業(yè)生涯規(guī)劃的概念解析
模型：個(gè)人與組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理關(guān)系圖
2. 組織職業(yè)生涯管理目標(biāo)
3. 組織職業(yè)生涯管理的原則
4. 組織職業(yè)生涯管理的6項(xiàng)任務(wù)
5. 企業(yè)與個(gè)人職業(yè)生涯管理的重點(diǎn)
6. 組織職業(yè)生涯管理角色的定位
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的準(zhǔn)備工作
工作一：分析員工職業(yè)生涯影響的因素
1. 個(gè)人方面
2. 組織方面
3. 環(huán)境方面
工作二：明確員工職業(yè)生涯發(fā)展的方向
1. 專業(yè)技術(shù)型發(fā)展
2. 企業(yè)管理型發(fā)展
3. 混合型發(fā)展
4. 營(yíng)銷型發(fā)展
5. 操作技能型發(fā)展
工作三：收集員工職業(yè)發(fā)展的信息
1. 收集組織發(fā)展的信息
2. 收集員工發(fā)展的信息
三、職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)
1. 傳統(tǒng)型職業(yè)生涯路徑
2. 網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
3. 橫向型職業(yè)路徑
4. 雙重職業(yè)路徑
四、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
1. 設(shè)計(jì)方案的基本結(jié)構(gòu)
2. 制定職業(yè)生涯規(guī)劃表
工具表單：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表
五、繼任人才必備的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1. 要素之一：關(guān)鍵特質(zhì)
2. 要素之二：領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力
3. 要素之三：任職資格要求
4. 要素之四：過(guò)工作績(jī)效
5. 要素之五：組織忠誠(chéng)度
6. 要素之六：個(gè)人意愿度
六、建立組織人才梯隊(duì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展通道路徑
1. 四種人才發(fā)展模式對(duì)比分析
2. 關(guān)鍵人才在梯隊(duì)中的發(fā)展路徑規(guī)劃
3. 現(xiàn)職崗位人才的發(fā)展路徑
4. 崗位備選人才的發(fā)展路徑

第九講：勞動(dòng)關(guān)系篇——和諧勞動(dòng)用工防與控
一、勞動(dòng)合同的訂立
1. 入職多久需簽訂勞動(dòng)合同
2. 勞動(dòng)合同的類型有哪些
3. 哪些情況可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
4. 勞動(dòng)合同應(yīng)具備的條款有哪些
5. 關(guān)于試用期的規(guī)定
6. 關(guān)于服務(wù)期的規(guī)定
7. 關(guān)于保密及競(jìng)業(yè)的規(guī)定
8. 勞動(dòng)合同的無(wú)效處理
案例：?jiǎn)T工學(xué)歷虛假，但工作能力強(qiáng)，且入職已2年多，公司還能解雇嗎？
二、勞動(dòng)合同的變更、解除和終止
1. 勞動(dòng)合同的變更的情形
2. 勞動(dòng)合同的解除和終止
1）勞動(dòng)者可解除勞動(dòng)合同的13種情形
2）用人單位可解除勞動(dòng)合同的14種情形
3）勞動(dòng)者需要向用人單位支付違約金的5種情形
案例：?jiǎn)T工在外賭搏被拘留，公司以犯罪與其解除勞動(dòng)合同。
三、試用期的管理誤區(qū)
1. 只約定試用期不約定合同期限
2. 雙方同意是可可延長(zhǎng)試用期的
3. 試用期可以隨意解除勞動(dòng)合同
4. 試用期內(nèi)可以不用繳納社保
5. 離職返崗后可再次約定試用期
案例3：協(xié)商延長(zhǎng)試用期的糾分
四、傷保險(xiǎn)相關(guān)法規(guī)及案例分析
1. 工傷的認(rèn)定的7種情形
2. 視同工傷的3種情形
案例：上班請(qǐng)假吃飯發(fā)生事故算不算工傷？
案例：陪客戶用餐酒后猝死算不算工傷？
五、其他
1. 協(xié)商解除后員工以生病或者懷孕為由反悔如何處理？
2. 協(xié)商解除勞動(dòng)合同，已簽訂的補(bǔ)嘗協(xié)議能否撤銷？
3. 企業(yè)能否不批員工離職？
4. 員工提出離職后反悔，如何處理？
5. 企業(yè)能否與員工在合同中約定超過(guò)30天的辭職通知期？
6. 企業(yè)可否要求員工急辭急批？
7. 合同中約定未提前30天提出離職需支付一個(gè)月工資是否合法？
8. 企業(yè)單方調(diào)整員工的工作崗位，員工能否解除合同要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
9. 企業(yè)未依法繳社保，法院是否支持員工被迫解除并主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
10. 企業(yè)與員工約定不繳社保，員工是否可要求企業(yè)補(bǔ)繳，并要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 

中山大學(xué)EMBA
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)
DISC聯(lián)合創(chuàng)始人，授權(quán)講師/咨詢顧問(wèn)
國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師/國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)心理咨詢師/國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
曾任：香港建滔集團(tuán)丨工會(huì)主席/深圳寶安勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)委員
曾任：本地寶集團(tuán)戰(zhàn)略中心（總部）丨人力資源總監(jiān)
曾任：香港建滔集團(tuán)(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長(zhǎng)
認(rèn)證課程：《英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖》《管理心理學(xué)》《優(yōu)勢(shì)思維五步法》
版權(quán)課程：《職場(chǎng)金伯樂(lè)》 版權(quán)項(xiàng)目：《盤(pán)明萃賦-勝任力建模微咨詢》
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘面試、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源體系搭建、人才盤(pán)點(diǎn)、HRBP、OKR、非人、人才激勵(lì)、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……

李老師擁有14年企業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)、勞動(dòng)協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)人等職位，成功積累扎實(shí)的企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、化工、石油、機(jī)械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；曾為香港建滔集團(tuán)解決全球70家分公司的人才儲(chǔ)備需求，為企業(yè)累計(jì)招聘了近千名優(yōu)秀的人才，輸送到了各分公司，并培養(yǎng)出了近百名的優(yōu)秀管理者，得到董事局領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
老師更是對(duì)人力資源管理體系中戰(zhàn)略管理、人才預(yù)測(cè)、人才引進(jìn)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效優(yōu)化及勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)管控等六大方向模塊的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路，課程也是廣受企業(yè)好評(píng)，至今為止授課近500場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員360期，課程好評(píng)率達(dá)98%。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-香港建滔集團(tuán)（上市）總部（覆銅面板業(yè)務(wù)全球第一、化工業(yè)務(wù)全球龍頭企業(yè)之一）
任職【人力資源總監(jiān)】及【工會(huì)主席】期間，管理全球近70多家公司，任職半年內(nèi)規(guī)范了績(jī)效推進(jìn)、薪酬體系搭建、人才梯隊(duì)搭建、招聘管理及企業(yè)文化建設(shè)等事宜：
[招聘管理]：連續(xù)8年，為集團(tuán)優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人，同時(shí)每年統(tǒng)籌校園招聘工作，并前往國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)（如清華、北大、武漢等）校招為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才；
[組建集團(tuán)HRBP團(tuán)隊(duì)]：任職期間，搭建了集團(tuán)全球70間分公司的HRBP團(tuán)隊(duì)，為各企業(yè)解決了招人難、用人難、留人難、育人難等難題。
[集團(tuán)組織優(yōu)化及用工風(fēng)險(xiǎn)管控]：任職期間，曾多次完成企業(yè)搬遷、組織人員優(yōu)化等工作：①7次企業(yè)搬遷經(jīng)驗(yàn)：涉及員工總?cè)藬?shù)3000多人，前期準(zhǔn)備工作充分、流程設(shè)計(jì)合理，無(wú)勞動(dòng)糾分，均在半個(gè)月內(nèi)完成全員的遣散及協(xié)議簽訂等工作；
②3次企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)：涉及人數(shù)2000余人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從前期資料收集，員工情況了解，并購(gòu)方案設(shè)計(jì)及到最終的協(xié)議擬定、簽合同，整個(gè)流程無(wú)縫對(duì)接，使得并購(gòu)計(jì)劃順利完成；
③2次企業(yè)規(guī)模性組織人員優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)：由于企業(yè)轉(zhuǎn)型、需要對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整及人員優(yōu)化，涉及人數(shù)1300余人，從前期的方案設(shè)計(jì)、各種資料的備案、選取職工代表團(tuán)、與代表團(tuán)人員進(jìn)行協(xié)商、擬定相關(guān)方案，到最后的協(xié)議簽訂等整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，提前完成。
④集體糾分及個(gè)人糾分的處理：擔(dān)任HR負(fù)責(zé)人后，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)、全力建設(shè)企業(yè)文化，晉升1年內(nèi)將原來(lái)一年10余起勞動(dòng)糾分降為0，真正做到降本增效，提升全員幸福感。
[企業(yè)文化建設(shè)]：帶領(lǐng)70家分公司HR經(jīng)理組織開(kāi)展員工關(guān)懷：生日會(huì)、員工座談、各類文藝活動(dòng)等，提升了員工凝聚力，員工流失率由月平均6.9%陸續(xù)降至5.2%，勞動(dòng)糾分為0。
[人才培養(yǎng)]：為企業(yè)解決全球70家分公司的人才儲(chǔ)備需求，年均為企業(yè)進(jìn)行上百場(chǎng)管理課程培訓(xùn)，累計(jì)培養(yǎng)分公司總經(jīng)理3名，部門經(jīng)理32名，主管近130名，核心技術(shù)工程師45名。
[績(jī)效及薪酬管理]：任職第2年，歷時(shí)6個(gè)月，重新構(gòu)建了集團(tuán)70家分子公司績(jī)效薪酬管理體系，并運(yùn)行良好，不僅優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，員工滿意度明顯提高。
02-本地寶（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）集團(tuán)戰(zhàn)略中心
任職【人力資源總監(jiān)】期間，重新制定了人力資源全套及相關(guān)體系：招聘管理、績(jī)效管理、薪酬管理、核心人才建設(shè)、人才培養(yǎng)等10多項(xiàng)制度，使公司邁向規(guī)范化、體系化：
[戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃]：曾與企業(yè)高管共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在4個(gè)月左右的時(shí)間分別在北京、天津、上海、廣州等15個(gè)城市成立分公司，并組建了團(tuán)隊(duì)；
[核心人才建設(shè)]：為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展，在武漢分公司設(shè)立[人才培養(yǎng)中心]，并進(jìn)行培養(yǎng)和管理，年均開(kāi)展管理課程50場(chǎng)，為企業(yè)分公司輸送近上百位不同崗位骨干及專業(yè)技能人才；
[績(jī)效及薪酬管理]：基于公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)全國(guó)各分子公司的績(jī)效及薪酬進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使得公司于2019年上半年?duì)I業(yè)額較去年上漲150%，利潤(rùn)率上漲200%。
[組建集團(tuán)HRBP團(tuán)隊(duì)]：任職期間，組建了集團(tuán)HRBP團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在4個(gè)月時(shí)間在全國(guó)各高校招聘應(yīng)屆生200余人，同時(shí)完成公司的績(jī)效及薪酬體系的搭建等。

部分成功案例：
[主導(dǎo)建滔集團(tuán)薪酬體系改革項(xiàng)目]：2016年針對(duì)集團(tuán)提出優(yōu)化薪酬，強(qiáng)化激勵(lì)、賦能增效的薪酬改革項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年半的項(xiàng)目推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下轄企業(yè)薪酬體系改革項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)了人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，共為集團(tuán)盤(pán)點(diǎn)優(yōu)選輸送中層干部30名，優(yōu)化薪酬激勵(lì)方式不但提高效能，同時(shí)也進(jìn)一步降低集團(tuán)整體人工成本達(dá)3%。
[主導(dǎo)建滔集團(tuán)2017年績(jī)效改革項(xiàng)目]：針對(duì)集團(tuán)下轄行業(yè)跨度大，績(jī)效評(píng)估難等問(wèn)題，組織集團(tuán)人力資源線條干部形成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)新提出一地一策，因地制宜，形成集團(tuán)幾大板塊考核機(jī)制，為傳統(tǒng)老企業(yè)注入績(jī)效活力，當(dāng)年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)70億純利潤(rùn)，同比上年度增幅達(dá)50%。
[主導(dǎo)本地寶人才梯隊(duì)引進(jìn)構(gòu)建項(xiàng)目]：結(jié)合企業(yè)工作互聯(lián)網(wǎng)對(duì)新新人才吸引，實(shí)施實(shí)習(xí)+工作+甄選+競(jìng)賽原則，把傳統(tǒng)招聘變成練兵場(chǎng)，通過(guò)為期半年人才引入+練兵+競(jìng)賽，為企業(yè)留下大量精英，成功的從深圳兩家企業(yè)發(fā)展到深圳布局全國(guó)，人才數(shù)量比之翻2倍，共計(jì)260人。
[主導(dǎo)深圳北理莫斯科2020屆研究生就業(yè)輔導(dǎo)]：2020年4月-5月，主導(dǎo)深圳北理莫斯科大學(xué)2020屆研究生就業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，從前期的簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)、面試技巧提升、職業(yè)定位等全方面進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助2020年大學(xué)生成功就業(yè)，受到學(xué)校老師及學(xué)生的百分百好評(píng)。
[主導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)（鄭州）績(jī)效管理全流程優(yōu)化]：針對(duì)電網(wǎng)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況，重新優(yōu)化績(jī)效管理流程、建立了符合電網(wǎng)發(fā)展的績(jī)效管理體系，受到企業(yè)高管的高度認(rèn)可。

部分授課案例：
◆曾為中建八局、中建二局、中建六局等講授《人才畫(huà)像》、《金牌面試官》等，好評(píng)率100%。
◆曾為承德農(nóng)村信用合作社/山東銀座家居及其全國(guó)分公司講授《勞動(dòng)關(guān)系》，好評(píng)率100%
◆曾為中國(guó)移動(dòng)（4期）、中國(guó)電信（3期）、中國(guó)聯(lián)通（3期）講授《OKR高效工作法》、《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控》等課程，好評(píng)率100%；
◆曾為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)講授《保密管理》、《高效時(shí)間管理》等課程，好評(píng)率100%；
◆曾為富士康集團(tuán)（4期）講授《心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用》，好評(píng)100%。
◆曾為國(guó)投集團(tuán)講授《新時(shí)代人力資源規(guī)劃與落地》等課程，好評(píng)率100%；
◆曾為華中商學(xué)院總裁班講授《新時(shí)代人力資源規(guī)劃與績(jī)效管理》等課程，好評(píng)率100%；
◆曾為建滔集團(tuán)內(nèi)部各分子公司（約20家）講授《非人》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《金牌面試官的六脈神劍》等課程，連續(xù)5年時(shí)間授課，累計(jì)培訓(xùn)上百次場(chǎng)，好評(píng)率100%；
◆曾為本地寶全國(guó)各分子公司授課《新生代員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控》等課程共10場(chǎng)，好評(píng)率100%；
◆曾為中鐵建工授課《非人》，公司黨委書(shū)記評(píng)價(jià)課程有顏有料，干貨多，后返聘《心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》，共返聘2期；
◆曾為揚(yáng)州依利安達(dá)公司（股票代碼：HK1151）授課《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程，公司生產(chǎn)及品質(zhì)部門經(jīng)理表示干貨滿滿，很受用，后泰國(guó)、頃甸、羅定等分公司紛紛返聘10期；
◆曾為惠州科惠公司（股票代碼：HK00148）授課《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控及組織優(yōu)化》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程，生產(chǎn)主管們連連叫好，后返聘《新生代員工管理》《非人》等課程。
◆曾為清遠(yuǎn)揚(yáng)宣公司（股票代碼：01888）授課《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《非人》課程，學(xué)員們紛紛表示受益頗豐，后東莞、蘇州等分公司共返聘6期；
◆曾連續(xù)5年在多家高校，人力資源考證機(jī)構(gòu)講授國(guó)家級(jí)人力資源管理師二級(jí)/三級(jí)考試課程，受訓(xùn)學(xué)員中的HR返聘至企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控及組織優(yōu)化》、《OKR高效工作法》等課程，廣受好評(píng)。
……

主講課程：
（一）人力資源類
《和諧共贏——企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控》
《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績(jī)效管理》
《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI落地與績(jī)效改進(jìn)》
《新時(shí)代人力資源管理者九項(xiàng)全能》（5天）
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)與組織驅(qū)動(dòng)》（4天）
《新時(shí)代非人力資源管理的人力資源管理》
《以道馭術(shù)，重新定義-HRBP修煉與賦能之道》（3天）
《職場(chǎng)金伯樂(lè)-關(guān)鍵人才選拔技術(shù)》（3天）
（二） 管理類及其他
《精打細(xì)算-職場(chǎng)精英高效時(shí)間管理》《化危為機(jī)-企業(yè)保密技能提升》
《運(yùn)籌帷幄-職場(chǎng)新秀蛻變大神36計(jì)》《與時(shí)俱進(jìn)-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)》
（三）版權(quán)類
《職場(chǎng)金伯樂(lè)-關(guān)鍵人才的招聘與甄選術(shù)》《盤(pán)明萃賦-關(guān)鍵崗位勝任力構(gòu)建微咨詢》

課程特點(diǎn)：
● 培訓(xùn)課程均建立在針對(duì)性調(diào)研、分析企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格篩選，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性；
● 聽(tīng)得懂，學(xué)的會(huì)，拿的走、用得上。課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍，邏輯清晰、內(nèi)容充實(shí)縝密、極富感召力。采取幽默、生動(dòng)的語(yǔ)言，寓教于樂(lè)的方式，以及重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果；
● 翻轉(zhuǎn)課堂，還課堂主體給學(xué)員，讓學(xué)員樂(lè)在其中，參與其中，聽(tīng)到知識(shí)，悟到智慧，做到績(jī)效。

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
被李老師的專業(yè)所折服，我們勘測(cè)院的高管們說(shuō)，這是人資歷史第一次請(qǐng)這么好的老師給我們分享，以后要保持常期合作。
——中南勘測(cè)人資負(fù)責(zé)人
今天的這門《和諧勞動(dòng)關(guān)系頭管》，這是有史以來(lái)干貨最多的一次課，從開(kāi)始到結(jié)束全是干貨，聽(tīng)完后受才知道原來(lái)的工作給自己埋了這么多坑，接下來(lái)要好好調(diào)整一下工作重點(diǎn)了，太感謝李老師了，收獲太多了。
——銀座家居張總、王總、郝經(jīng)理等
老師的案例很豐富，很有代表意義，課程太實(shí)用了，原來(lái)還自主為企業(yè)在保密管理這一塊做得不行，今天聽(tīng)完老師分享，原來(lái)公司還是存在有太多隱患，非常感謝李老師給我們帶來(lái)了全新的知識(shí)，課程干貨多，一堂原來(lái)枯燥的課程被老師演繹得太生動(dòng)了，既實(shí)戰(zhàn)又風(fēng)趣。
——武鋼集團(tuán) 劉總
李老師這兩天分享的OKR，對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是及時(shí)雨啊，課程專業(yè)，落地，我們?cè)瓉?lái)用的KPI，當(dāng)下與時(shí)俱進(jìn)要引用OKR,我們來(lái)自各的一把手們很多之前完全不解，這兩天學(xué)完后收獲特別大，你的課程有既理論的高度，又能落地，非常實(shí)戰(zhàn)，接下來(lái)我們要好好用起來(lái)。
——中國(guó)移動(dòng)
老師，您的課程PPT講師版可以發(fā)我們，咱們公司的領(lǐng)導(dǎo)們反饋課程好實(shí)用，給到了績(jī)效談判的方法和技技太接地氣了，他們想要講師版回頭練習(xí)下，我們公司還是頭一回對(duì)老師的認(rèn)可率達(dá)到百分百，老師您講課太接地氣了，只有干貨，不講理論，我們就喜歡這種風(fēng)格。
——東風(fēng)李總
李老師，剛剛我們?nèi)騂RD給我來(lái)電說(shuō)，您的課程太實(shí)用了，給到的一些心理學(xué)的工具、方法及測(cè)評(píng)等非常適合我們當(dāng)下，謝謝老師如此專業(yè)，專注，用心的分享。
——富士康李總
老師的企業(yè)文化也講得太好了，連企業(yè)文化都能講得如此落地，李老師果然是人力資源界的實(shí)戰(zhàn)專家，今天真是豐收的一天，以后還需要向李老師多多請(qǐng)教，感謝您的專業(yè)。
——湖北某教育機(jī)構(gòu)
這是一次非常落地的培訓(xùn)，原來(lái)搞不清楚OKR到底是什么，更別說(shuō)如何用于實(shí)踐，通過(guò)李老師一天的分享，頓時(shí)茅塞頓開(kāi)，終于可以實(shí)踐一把了，感謝李老師非常務(wù)實(shí)的分享。
——中國(guó)電信廣州公司 劉總
兩天的學(xué)習(xí)，收獲滿滿，李老師既有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，又非常貼近企業(yè)實(shí)際，感謝李老師深入淺出、非常落地的分享，被您的才華和魅力震撼到了，有機(jī)會(huì)希望做您的助教，全國(guó)各地隨叫隨到。
——華中商學(xué)院 唐總
這是我接手培訓(xùn)工作以來(lái)，課程現(xiàn)場(chǎng)最好的一次，大家都能積極的參與，不僅課氛圍超出期望，更重要的是能夠把課程講得如此實(shí)戰(zhàn)，讓大家不枉此行。
——中國(guó)聯(lián)通寧波分公司 李總
以前作為人力資源的負(fù)責(zé)人，有時(shí)候十分苦惱面試了一批新人進(jìn)來(lái)，卻沒(méi)法留住新人，讓我不知道如何是好呢；但是上了李老師的人力資源課程培訓(xùn)，讓我收獲了很多知識(shí)點(diǎn)，無(wú)論是理論知識(shí)還是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)都讓我“回味無(wú)窮”。
——揚(yáng)宣集團(tuán) 熊生
李老師的課程太精彩啦，《非人》的課程聽(tīng)得我津津有味；老師十分耐心的為我們解答一些人事上的難點(diǎn)，也十分有趣的給我們傳遞關(guān)于人力資源的內(nèi)容；我總以為“人”是非常難管理的，但是李老師所授的課程卻讓我十分受益。
——中鐵建工（企業(yè)） 陸黨委書(shū)記人
以前單純的認(rèn)為人力資源只要做好分內(nèi)的事情就好了，但是上了這門《管理心學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用》的課程，才明白‘心理學(xué)’運(yùn)用在人力資源工作中也是一個(gè)有利的幫助；希望以后李老師多多給我們授課！
——依利安達(dá)集團(tuán) 張經(jīng)理
李老師給我們公司帶來(lái)了不一樣的變化，課程結(jié)束后學(xué)員們紛紛表示十分受用，也對(duì)于公司的人力管理上有了很大的提升，解決了公司人資部門常年的‘困難問(wèn)題’。真的非常感謝李老師的到來(lái)，這樣的老師指的我們多多返聘。
——科惠公司 張總
第一次見(jiàn)李老師的時(shí)候，感覺(jué)人很親切也很甜美。沒(méi)想到老師的課程內(nèi)容更是讓我眼前一亮，
內(nèi)容十分貼切，也十分實(shí)戰(zhàn)。2天的課程讓我收獲了很多，也反思了很多，回到公司后我對(duì)李老師的所講的內(nèi)容進(jìn)行了梳理，并把它歸納運(yùn)用于工作，真的很大提升了我工作效率。謝謝李老師！
——揚(yáng)州實(shí)友 尹經(jīng)理 

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  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據(jù)胡潤(rùn)研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018年，大中華區(qū)擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到201萬(wàn) 戶，比上一年增長(zhǎng) 8.1%，其中擁有億萬(wàn)可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到6.5萬(wàn)戶；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來(lái)越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國(guó)的高凈值客戶，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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