【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各層級高層管理人員、儲備干部、有上進心的員工

【培訓(xùn)收益】
■ 建構(gòu)創(chuàng)業(yè)認知，形成創(chuàng)業(yè)邏輯體系。 ■ 把握好影響創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新成功的關(guān)鍵要素。 ■ 提升自己的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)與創(chuàng)業(yè)能力。 ■ 了解建構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新平臺的組織架構(gòu)設(shè)計與戰(zhàn)略選擇。 ■ 把握創(chuàng)業(yè)成功的“四要素說”、“五要素說”、“十要素說”和“十五要素說”，從而全面掌握創(chuàng)業(yè)成功的路徑。 ■ 尋找適用的產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略。 ■ 建構(gòu)系統(tǒng)化的創(chuàng)新思維。 ■ 建構(gòu)企業(yè)系統(tǒng)化的創(chuàng)新管理體系。 ■ 借鑒歐美發(fā)達國家杰出公司的創(chuàng)新理念。

第一講：創(chuàng)業(yè)認知
一、創(chuàng)業(yè)管理第一認知：熟悉三駕馬車
戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、績效管理是企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)管理的（一體兩翼）工作，缺一不可
1. 戰(zhàn)略管理不到位的企業(yè)是在空轉(zhuǎn)——戰(zhàn)略管理解決方向與選擇
2. 無績效管理撐的企業(yè)文化是空虛——績效管理解決分配與動力
3. 脫離戰(zhàn)略目標(biāo)搞企業(yè)文化是空談——企業(yè)文化解決情感與歸屬
二、基于戰(zhàn)略與人力資源管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理真言
三、基于戰(zhàn)略、品牌、人才為導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)管理真言
審時度勢，橫向分析，小眾聚焦，專精特新，人才至上，績效保障；
團隊優(yōu)先，文化促進，避已之短，學(xué)敵所長，永遠創(chuàng)新
四、創(chuàng)業(yè)管理第二認知：建構(gòu)認知高度和特質(zhì)
1. 里德--談創(chuàng)業(yè)認知
2. 芒格--談創(chuàng)業(yè)認知
3. 蘇世民--談創(chuàng)業(yè)認知
五、創(chuàng)業(yè)管理第三認知：創(chuàng)業(yè)者需要具備企業(yè)家精神（人格）
1. 干就完了，堅持干就贏了
2. 創(chuàng)業(yè)者劉晶杰談創(chuàng)業(yè)者特點
3. 創(chuàng)業(yè)者王健林論企業(yè)家精神
自我測評：你的企業(yè)家人格
- 郝那德測試法、歌泊測試法、提芒測試法、卡特那測試法
4. 大五人格維度——最基本的人格特質(zhì)，測試創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)可能性
六、創(chuàng)業(yè)管理第四認知：關(guān)注細節(jié)，放大格局

第二講：創(chuàng)業(yè)成功要素
一、劉強東談創(chuàng)業(yè)成功四要素
1. 團隊
2. 用戶體驗
3. 成本比較優(yōu)勢
4. 效率
二、創(chuàng)業(yè)持續(xù)成功核心要素
要素之一：企業(yè)文化
要素之二：創(chuàng)業(yè)團隊（正解團隊、好團隊的標(biāo)準、高績效團隊的九大特點及建構(gòu)路徑）
三、創(chuàng)業(yè)成功五要素說
1. 是否選擇了剛需
2. 市場空間有多大
3. 盈利模式
4. 獨特性
5. 市場壁壘是什么
四、商業(yè)計劃書如何寫（創(chuàng)業(yè)成功十要素說）
企業(yè)使命、痛點問題、解決方案、時機選擇、市場潛力
競爭對手、商業(yè)模式、核心團隊、財務(wù)計劃、企業(yè)愿景
五、創(chuàng)業(yè)成功的路徑（創(chuàng)業(yè)成功十五要素說）
1. 執(zhí)大象，天下往
2. 市場足夠大：行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
3. 一個目標(biāo)足夠，不要三三兩兩
4. 有錢人的錢好賺，而且容易賺，只要你足夠?qū)＞匦?br /> 5. 專注一個點，做出花樣性
6. 提煉賣點
7. 塑造價值：打造高附加價值產(chǎn)品和服務(wù)
8. 做痛點殺手
9. 客戶感知體驗后，成交率會提高2-5倍
10. 力求差異化
11. 注重選擇初創(chuàng)團隊成員
12. 可以調(diào)頭，不要孤擲一注
13. 快速執(zhí)行，快速推進，快速迭代，快速轉(zhuǎn)彎
14. 恢復(fù)力與彈力
15. 現(xiàn)金流是決定一家公司能存活多久的最重要的一個因素

第三講：創(chuàng)業(yè)者必備品質(zhì)
品質(zhì)之一：時至而不疑
案例：六韜三略論管理
案例：芒格——機會只有少數(shù)幾個，當(dāng)一個機會來臨時，我們撲過去把它抓住。
品質(zhì)之二：同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下
案例分析：最適合創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的企業(yè)文化-海天味業(yè)
品質(zhì)之三：學(xué)會利他
案例分析：道法經(jīng)營
品質(zhì)之四：不怕失敗，多次嘗試
品質(zhì)之五：喜歡專注，追求專業(yè)
具備一定的能力：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（描述愿景）、組織能力（整合能力）、決斷能力（拍板能力）

第四講：創(chuàng)業(yè)邏輯
一、美國創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)邏輯（四位創(chuàng)業(yè)者+兩位后代繼續(xù)創(chuàng)業(yè)者）
1.Othot company的創(chuàng)業(yè)邏輯——技術(shù)創(chuàng)業(yè)
2.Eat’npark（美食公園餐飲公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——文化創(chuàng)業(yè)
3.JJ GUMBERG company的創(chuàng)業(yè)邏輯——三代創(chuàng)業(yè)
4.Campos公司的創(chuàng)業(yè)邏輯——創(chuàng)業(yè)情懷
5.Bridgeway Capital Company（路橋資本公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——利他、價值
6.國際維度發(fā)展公司（DDI）的創(chuàng)業(yè)邏輯——智力創(chuàng)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)邏輯與企業(yè)家精神
1. 熊彼特談“創(chuàng)新”
2. 王健林談“冒險”
三、創(chuàng)業(yè)大師們的創(chuàng)業(yè)邏輯（適用于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化）
1. 季琦的創(chuàng)業(yè)邏輯
2. 比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)邏輯（利他意識+卓越意識）
3. 絕對的創(chuàng)業(yè)牛人：埃隆·馬斯克的創(chuàng)業(yè)歷史
四、最通用的創(chuàng)業(yè)邏輯
1. 第一大創(chuàng)業(yè)邏輯——偉大的戰(zhàn)略愿景+最優(yōu)秀的執(zhí)行
2. 第二大創(chuàng)業(yè)邏輯——夢想不必天生有，落實不必天生會，只要學(xué)習(xí)，可以搞定一切
案例分析：向兩個優(yōu)秀的老頭學(xué)習(xí)------沃倫·巴菲特+查理·芒格
3.第三大創(chuàng)業(yè)邏輯——模仿是一種最好的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人可以輕松創(chuàng)業(yè)
案例分析：阿里、騰訊（摸著阿里過河的騰訊）
4.簡化的創(chuàng)業(yè)邏輯——一個有思想的老板+一個有活力的創(chuàng)業(yè)團隊
案例分析：馬云、牛根生
五、高級的創(chuàng)業(yè)邏輯
沈南鵬四融法

第五講：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
一、創(chuàng)新思維的邏輯
1. 創(chuàng)意：不一樣的視角
2. 創(chuàng)造：使之有所不同
3. 創(chuàng)新：通過不一樣的視角進行創(chuàng)造
4、創(chuàng)業(yè)：使之產(chǎn)業(yè)化或商業(yè)化
5. 創(chuàng)新并不一定要高大上，有用、適用就好
6. 以產(chǎn)品創(chuàng)新為例，如何讓它與眾不同
7. 比別人多想一點，贏在“智”高點
8. 好奇心是創(chuàng)新者最好的老師
二、創(chuàng)新管理的邏輯
1. 守正：三駕馬車
2. 出奇：創(chuàng)新管理
三、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的路徑
1. 知道為了什么而創(chuàng)新嗎——創(chuàng)新的目的是助力企業(yè)打造核心競爭力
案例：德固特公司
2. 你們企業(yè)的創(chuàng)新由什么驅(qū)動——自我、戰(zhàn)略、技術(shù)、需求、目標(biāo)、項目驅(qū)動
——由績效管理推動的創(chuàng)新最具戰(zhàn)斗力
案例：JPMorgan Chase&Co摩根大通
案例：Exxon Mobile Corporation?？松梨谑凸?br /> 案例：寶博集團
3. 你們企業(yè)有系統(tǒng)化的創(chuàng)新設(shè)計嗎——是否激勵全員參與創(chuàng)新
案例：寶博集團
4. 你們企業(yè)有完整的創(chuàng)新激勵措施嗎——股權(quán)、晉升、理想、薪酬激勵
研討：你們企業(yè)的創(chuàng)新舉措有哪些、你們企業(yè)的創(chuàng)新效果如何
案例：Chveron Corporation雪佛龍公司
5. 聯(lián)合利華的創(chuàng)新發(fā)展理念（七條措施、十一條借鑒）

第六講：基于戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)
一、基于戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的四大問題導(dǎo)向
問題一：企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務(wù)，是否多元化？
案例分析：正大集團、IBM公司
問題二：你所在的產(chǎn)業(yè)是什么狀態(tài)，如何選擇切入點？
案例分析：謝國民、陳江和、鐘廷森
問題三：你的公司有戰(zhàn)略嗎？
案例分析：英國石油公司
問題四：企業(yè)核心競爭力是什么，有什么與眾不同？
案例分析：海爾智家、英特爾、華為公司、聯(lián)想集團
二、基于戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)業(yè)的“外支”問題
1. 你有團隊嗎，你有人才嗎？
2. 你是否想清楚了四大問題（企業(yè)文化、使命、愿景、價值觀）？
3. 你準備建立什么樣的組織管理架構(gòu)，可有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)安排，它將如何與員工分利？
4. 你現(xiàn)在有沒有短板，是否可以解決？
5. 你知道誰是你的競爭對手，他們在做什么嗎，你是否在研究它并向它們學(xué)習(xí)？
6. 你如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系？
7. 你的業(yè)務(wù)是否已經(jīng)關(guān)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)？
8. 你與資本如何互動？
三、基于戰(zhàn)略管理的路徑進行創(chuàng)業(yè)設(shè)計
1. 發(fā)展產(chǎn)業(yè)的選擇——初步判斷、深入分析、自我分析
2. 經(jīng)營業(yè)務(wù)的選擇——產(chǎn)業(yè)鏈、適合度
3. 細分市場與多點經(jīng)營——個性化服務(wù)、慎選多元化
四、創(chuàng)業(yè)前的六大準備
1. 確定用戶定位
2. 做好產(chǎn)品調(diào)研
3. 做好用戶畫像
4. 進行精準定價
5. 分析消費場景
6. 形成創(chuàng)業(yè)思維導(dǎo)向（講故事、建渠道、線上線下融合）

第七講：產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1. 新鮮感
2. 價值感
3. 體驗感
二、營銷戰(zhàn)略
1. 兩極線營銷
2. 三極線營銷
3. 多極線營銷

第八講：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理（組織架構(gòu)創(chuàng)新）
1. 結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略
2. 同頻共振與自裂變發(fā)展
3. 同利天下與成就員工
4. 管理平臺化
5. 服務(wù)價值化
6. 內(nèi)部市場化
7. 經(jīng)營專業(yè)化
案例分析：青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司

課后總結(jié)與回顧 

管理學(xué)博士/研究生導(dǎo)師
21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構(gòu)建實戰(zhàn)經(jīng)驗
教育部學(xué)位委員會學(xué)位評議專家
中國化工企協(xié)培訓(xùn)工作委員會專家顧問
01-【學(xué)術(shù)資歷】
→美國匹茲堡大學(xué)卡茲商學(xué)院博士后（主攻組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化與商業(yè)模式）
→哈爾濱工業(yè)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)管理學(xué)博士（主攻企業(yè)人力資源與團隊管理）
→哈爾濱工業(yè)大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)院碩士（主攻企業(yè)戰(zhàn)略管理）

02-【社會資歷】
→原大通集團（上市）|人力資源總監(jiān)
→原花帝集團丨副總裁兼首席戰(zhàn)略官
→原青島某大學(xué)丨科技處副長、經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長
→雄風(fēng)實業(yè)、禚氏集團、寶博集團、大通集團等35+家企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)師、企業(yè)文化設(shè)計師
→Othot company（原生云預(yù)測公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業(yè)地產(chǎn)公司）等美資企業(yè)戰(zhàn)略運營特聘顧問
→中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班、廣西柳州民營企業(yè)工商管理班、上海國際商學(xué)院高級MBA班、中國化工行業(yè)總裁班等總裁班長期特邀講師。

03-【出版著作】

戰(zhàn)略管理類：
《戰(zhàn)略評價》、《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》 團隊管理類：
《大型民營企業(yè)高層團隊和諧整合研究》
企業(yè)文化類：
《開局——企業(yè)十二論》

企業(yè)文化類：
《美國杰出公司企業(yè)文化研究》
《英國杰出公司企業(yè)文化研究》 企業(yè)文化類：
《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》
《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》

企業(yè)文化類：
《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究》
《4S企業(yè)文化與7P績效管理及其互動影響研究》 國學(xué)管理智慧類：
《六韜三略論管理》
《道法經(jīng)營》

04-【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
李文明老師21年只專注做一件事——“企業(yè)戰(zhàn)略、文化”的設(shè)計搭建，擅長基于前沿戰(zhàn)略管理理論，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化體系、績效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構(gòu)、品牌生成路徑等等。曾經(jīng)為大通集團、青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團、花帝集團等40+家企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略、文化架構(gòu)等項目。
【雙桃精細化工有限公司（海灣集團的王牌子公司）】——設(shè)計十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
——曾以自創(chuàng)的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細化工有限公司完成了十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計，此戰(zhàn)略規(guī)劃，連續(xù)5年指導(dǎo)了企業(yè)的快速和穩(wěn)健發(fā)展，并助力企業(yè)整體績效收益提升了35%。
【鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司】——制定戰(zhàn)略規(guī)劃，10年合作持續(xù)開展
——曾為該企業(yè)建構(gòu)管理制度、組織架構(gòu)，并助其深度完善企業(yè)治理規(guī)范，助力企業(yè)成功掛牌上市。
——曾利用自創(chuàng)的“4S企業(yè)文化建構(gòu)模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個層次出發(fā)，助力該企業(yè)建構(gòu)完整的企業(yè)文化體系，在10年內(nèi)，基于此而持續(xù)指導(dǎo)此公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

05-【部分授課案例】
■ 曾為青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班講授《國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》課程，累計25期。
■ 曾為青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司講授《戰(zhàn)略管理——創(chuàng)業(yè)設(shè)計與核心競爭力打造》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計與落地》課程，累計18期。
■ 曾為禚氏集團講授《戰(zhàn)略管理——企業(yè)品牌打造的路徑與方法》課程，累計15期
■ 曾為廣西柳州民營企業(yè)EMBA班講授《戰(zhàn)略管理——高階績效管理的道法術(shù)》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計與落地》課程，累計8期。
■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》課程，累計6期。
■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計與落地》課程，累計2期。

06-【主講課程】
《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理》
《企業(yè)文化管理與設(shè)計》
《高績效團隊建設(shè)與管理》
《組織架構(gòu)設(shè)計與績效管理》
《國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》
《戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》
《組織行為學(xué)——高級“自我管理+員工管理”》

09-【部分客戶評價】
這是我聽過的真正有高度的實戰(zhàn)課程，這其中融入了大量的歐美企業(yè)案例，以及中國杰出公司的案例。此外，課程當(dāng)中還融入了很多傳統(tǒng)文化當(dāng)中的精華思想，這使我在此學(xué)到的不只是有用的知識，更是可以用于指導(dǎo)個人成功的智慧。
------中國石油海外勘探公司 林總
我原本以為，走出校門二十多年了，再回到課堂聽課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會很煎熬?？墒锹犃死钗拿骼蠋煹恼n，讓我感覺時光像流水一般，不知不覺間，很快樂地收獲到了一些可以指導(dǎo)我實際工作的內(nèi)容。他的講課風(fēng)格真的讓我感覺很輕松，很快樂，很有收獲。
------青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班 林學(xué)員
一個人在講課的時候可以那么奔放，充滿熱情，而且又不會亂講話，所說都是可用的見解，這一點真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內(nèi)容，都可以實實在在地運用到企業(yè)管理體系搭建中，特別實用。
------平度企業(yè)家聯(lián)盟企業(yè)家 李總監(jiān)
我能感覺到很多老師在講課的時候，他們自己并沒有建構(gòu)起認知體系，而是拼湊了一些內(nèi)容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽得很系統(tǒng)，非常富有邏輯性，因此我想他是一個形成了自己管理哲學(xué)的人，否則不可能把課講得如此通透。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬總
我聽過李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽李老師講課的時候，很多同事把家屬和上大學(xué)的小孩都帶進了教室，因為他所講的內(nèi)容有一個很大特點，那就是通俗易懂，又很有趣味。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管 

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• 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開 2）. ..

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