【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高端決策者與領(lǐng)導(dǎo)者

【培訓(xùn)收益】
● 真正科學(xué)地與自己相處，提升自我操作系統(tǒng)的升級(jí) ● 歸因理論的辯證分析，從可控因素切入達(dá)到自我管理 ● 生活即體驗(yàn)，小事即大事，萬(wàn)物規(guī)律相同，尋找規(guī)律 ● 人生的最高境界是自我管理與自我超越，豐盛人生 ● 利用教練技術(shù)與行動(dòng)學(xué)習(xí)的工具突破傳統(tǒng)，從量子世界走向宏觀世界

第一講：情緒統(tǒng)籌篇
一、情緒與情商
案例開(kāi)場(chǎng)：費(fèi)斯汀格法則
1. 情緒的兩大分類(lèi)
2. 情緒與能量級(jí)別
3. 情商的五個(gè)維度
二、專(zhuān)注力
1. 隱形的翅膀（電子產(chǎn)品）
2. 選擇性的專(zhuān)注（孩子放學(xué)回家足球賽）
3. 意志力的較量
4. 內(nèi)心的平衡
三、自我意識(shí)
1. 傾聽(tīng)內(nèi)心的聲音
2. 用他人的眼光看自己
3. 讀懂他人
4. 社交敏感性
四、領(lǐng)導(dǎo)者的情商（測(cè)試）
1. 專(zhuān)注我們的大世界
2. 用專(zhuān)注力引導(dǎo)員工、吸引客戶(hù)
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的三重專(zhuān)注力
4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何訓(xùn)練專(zhuān)注力

第二講：關(guān)系統(tǒng)籌篇
一、家庭關(guān)系
1. 家庭關(guān)系金三角
2. 夫妻關(guān)系
3. 親子（鏡像神經(jīng)元）
4. 家庭生活的平衡（教練技術(shù)）
二、同事關(guān)系
1. 工作關(guān)系與朋友關(guān)系
2. 儒家思想的深刻影響
3. 不戰(zhàn)而屈人之兵
4. 你若盛開(kāi)蝴蝶自來(lái)（氣自華）
三、社會(huì)關(guān)系
1. 從通訊錄里看社會(huì)關(guān)系
2. 你邀請(qǐng)誰(shuí)用餐？你被誰(shuí)邀請(qǐng)用餐？
3. 社會(huì)關(guān)系平均能量
4. 社會(huì)關(guān)系質(zhì)量（等級(jí)評(píng)價(jià)）
四、與人為善
1. 孔子借傘與吳京“被捐款”
2. 空姐的服務(wù)
3. 成就他人
4. 影響力的十個(gè)量級(jí)

第三講：時(shí)間統(tǒng)籌篇
一、重要又緊急的事情
1. 定義為成就象限
2. 天天在救火的總裁
3. 說(shuō)說(shuō)哪3件事
4. “我沒(méi)有時(shí)間”
二、重要不緊急的事情
1. 定義為規(guī)劃的象限
2. 體檢與癌癥
3. 善戰(zhàn)者無(wú)赫赫之功
4. 公司管理與書(shū)桌管理
三、緊急不重要的事情
1. 定義為欺騙象限
2. 拒絕模式
3. 授權(quán)
4. 執(zhí)行力的問(wèn)題均源自領(lǐng)導(dǎo)力
四、不緊急不重要的事情
1. 定義為浪費(fèi)象限
2. 這樣的人生是你想要的么
3. 看看背面
4. AB人格與天生總裁 

國(guó)際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證PCC級(jí)教練
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師
平衡模式專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師/教練式國(guó)際培訓(xùn)師
國(guó)家【薪稅師】教材編寫(xiě)者
河北大學(xué)中文系碩士
PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
中國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師|中國(guó)高級(jí)人力資源管理師
4年深圳大學(xué)管理學(xué)院兼職任教經(jīng)驗(yàn)
曾任：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)（500強(qiáng)）高管
曾任：深圳潤(rùn)迅集團(tuán)、深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、深圳華業(yè)汽車(chē)集團(tuán)人力資源高管
專(zhuān)業(yè)認(rèn)證：體驗(yàn)教育（臺(tái)灣）、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)（ICA Institute of Cultural Affairs）、日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證
客座教授：清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
● 通信行業(yè)管理專(zhuān)家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國(guó)移動(dòng)組建與上市。掌握中國(guó)無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商拆分、并購(gòu)、變革發(fā)展全部軌跡
● 世界500強(qiáng)高管工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略人力資源管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與落地方案，深受全國(guó)眾多企業(yè)的歡迎
● 設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國(guó)移動(dòng)合資公司潤(rùn)迅通信的集團(tuán)人力配置
● 主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)
● 規(guī)劃深圳市途徑汽車(chē)有限公司/長(zhǎng)春一汽的全套平衡管理模式
● 主導(dǎo)西安地鐵勝任力素質(zhì)模型與培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目，南京地鐵職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目
● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國(guó)移動(dòng)薪酬對(duì)標(biāo)與改革、國(guó)家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。
● 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)承擔(dān)并有效推進(jìn)廣東省中國(guó)移動(dòng)的績(jī)效薪酬改革項(xiàng)目、廣西省農(nóng)商行的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯發(fā)展項(xiàng)目。
● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，60000次全國(guó)各行業(yè)學(xué)員共同見(jiàn)證

 

主講課程：
總裁班：
《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》（拳頭課）
《平衡管理模式》（拳頭課）
《總裁自我超越》（拳頭課）
《賽手與賽車(chē)》（拳頭課）
《企業(yè)家傳承》（拳頭課）
人才篇：
《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》（拳頭課）
《戰(zhàn)略戰(zhàn)略解碼與績(jī)效改進(jìn)》（拳頭課）
《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能》（拳頭課）
《心理學(xué)在心理資源管理中的應(yīng)用》（拳頭課）
《企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》
《降本增效，企業(yè)人工成本管控》
管理篇：
《非人三階-教練式》
《黑鉆行長(zhǎng)》
《教練式無(wú)障礙溝通》
《教練型智慧父母》
項(xiàng)目課：
精品微咨詢(xún)【績(jī)效解決】方案、【薪酬解決】方案、【認(rèn)職資格】方案、【人才地圖】方案、【企業(yè)文化】方案