【培訓對象】
企業(yè)中、高層領導者、儲備高階主管

【培訓收益】
根據(jù)“領導者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業(yè)領導者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業(yè)領導者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

導論：新經(jīng)濟時代對領導者能力要求
1. 新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)
2. 領導者能力四象限
3. 領導者水平三重波
4. 和諧生態(tài)圈兩境界

第一講：領導者先時而變的學習創(chuàng)新力
一、整合式學習，優(yōu)化知識結構
1. 知識的三聚氫胺降低管理水平
2. 部門負責人的科學進補學習單
二、超越式學習，輕取競爭優(yōu)勢
1. 與工作相關的外部信息
2. 部門負責人的找抄超路
三、反思式學習，實現(xiàn)自我超越
1. 對自己肩負的責任與目標很清晰
2. 部門負責人的批評技巧贊美技巧
四、研制式學習，運用管理工具
1. 理論-工具-實踐-經(jīng)驗與2-2-2-4溝通模型
2. 部門負責人成為團隊中某一業(yè)務公認專家

第二講：領導者遠見卓識的決策力
一、高明決策三要素
1. 既要多謀更要善斷
2. 既要利弊更要是非
二、決策者的空間智慧
1. 對所領導的部門在全局中角色有清晰定位
2. 能站在更高層的角度上充分考慮各方利益
三、決策者的時間智慧
1. 敢于為自己做出的決策結果負責
2. 在職責范圍內有強烈第一責任感
四、決策者的辯證智慧
1. 善于運用決策技術，分析因果關系
2. 善于利用決策工具，能夠權衡利益

第三講：領導者令行禁止的推行力
一、動態(tài)式計劃，確保達成目標
1. 以目標為導向，以應變?yōu)樘卣鞯挠媱澲贫?br /> 2. 工作計劃評價表
二、復盤式總結，推動持續(xù)改善
1. 工作全過程有里程碑式的階段性成果評估機制
2. 工作匯報評價表
二、承諾到位，執(zhí)行變自行
1. 將管理制度變?yōu)樾睦砥跫s的過程
2. 個人績效承諾：績效管理的法寶
三、競賽管理，讓團隊達到“巔峰狀態(tài)”
1. 賽規(guī)設計的公平性
2. 賽種設置的引導性

第四講：領導者優(yōu)化資源的組織力
一、營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
1. 所有人員均在恰當?shù)膷徫?br /> 2. 所有崗位都有明確的責任
二、善用流程，規(guī)范組織運行
1. 有簡約高效的工作流程
2. 有意外發(fā)生時應急預案
三、正視矛盾，解決組織沖突
1. 組織沖突的8個等級
2. 解決沖突的6項策略
四、情感融通，融洽人際關系
1. 情商的絕對優(yōu)勢
2. 下屬均樂于響應

第五講：領導者帶隊育人的教導力
一、人才生產(chǎn)線，由產(chǎn)品到人品
1. 以產(chǎn)品質量為核心的管理
2. 以人才質量為核心的管理
二、訓練有素，專業(yè)成就卓越
1. 經(jīng)訓練下屬能獨立高效完成任務
2. 下屬專業(yè)水準達到行業(yè)較高水平
三、標桿引領，團隊知行合一
1. 部門內有值得學習的標桿人物
2. 每年都涌現(xiàn)出超越標桿新榜樣
四、后續(xù)有人，團隊持續(xù)發(fā)展
1. 形成鼓勵創(chuàng)新，允許試錯的團隊文化
2. 每個關鍵崗位都規(guī)劃合格的儲備人才

第六講：領導者不令而行的影響力
一、影響力的來源與量級
1. 改變他人的兩種力量
2. 影響力的七個層級
二、八種品質，建立信譽帳戶
1. 追隨者最看重的因素
2. 讓追隨的下屬們成功
三、四條磁線，強化團隊引
1. 情、理、利、義
2. 部門負責人成為員工精神引領者
四、四季傳承，培育企業(yè)精神
1. 會講故事的部門負責人
2. 描繪未來畫卷營造文化 

國際教練聯(lián)盟(ICF)認證PCC級教練
國際版權課程《當責領導力®》認證講師
平衡模式專業(yè)導師/教練式國際培訓師
國家【薪稅師】教材編寫者
河北大學中文系碩士
PTT培訓認證講師
中國首屆勞動關系協(xié)調師|中國高級人力資源管理師
4年深圳大學管理學院兼職任教經(jīng)驗
曾任：中國電信、中國移動（500強）高管
曾任：深圳潤迅集團、深圳波導實業(yè)有限責任公司、深圳華業(yè)汽車集團人力資源高管
專業(yè)認證：體驗教育（臺灣）、團隊引導技術（ICA Institute of Cultural Affairs）、日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證
客座教授：清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
● 通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
● 世界500強高管工作經(jīng)歷，擅長互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略人力資源管理、系統(tǒng)設計與落地方案，深受全國眾多企業(yè)的歡迎
● 設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
● 主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設計
● 規(guī)劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
● 主導西安地鐵勝任力素質模型與培訓規(guī)劃項目，南京地鐵職業(yè)生涯規(guī)劃項目
● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
● 利用行動學習、教練技術承擔并有效推進廣東省中國移動的績效薪酬改革項目、廣西省農商行的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯發(fā)展項目。
● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計，60000次全國各行業(yè)學員共同見證

 

主講課程：
總裁班：
《冠軍企業(yè)的頂層設計》（拳頭課）
《平衡管理模式》（拳頭課）
《總裁自我超越》（拳頭課）
《賽手與賽車》（拳頭課）
《企業(yè)家傳承》（拳頭課）
人才篇：
《人才盤點與人才梯隊建設》（拳頭課）
《戰(zhàn)略戰(zhàn)略解碼與績效改進》（拳頭課）
《數(shù)據(jù)驅動人力資源效能》（拳頭課）
《心理學在心理資源管理中的應用》（拳頭課）
《企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》
《降本增效，企業(yè)人工成本管控》
管理篇：
《非人三階-教練式》
《黑鉆行長》
《教練式無障礙溝通》
《教練型智慧父母》
項目課：
精品微咨詢【績效解決】方案、【薪酬解決】方案、【認職資格】方案、【人才地圖】方案、【企業(yè)文化】方案