【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理）

【培訓(xùn)收益】

第一講：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)
1. 市場(chǎng)霧區(qū)：尋找“藍(lán)海”不如畫出“藍(lán)線”
2. 戰(zhàn)略基點(diǎn)：客戶價(jià)值創(chuàng)新
3. 贏在不爭(zhēng)：以正合，以奇勝
4. 戰(zhàn)略畫板：紅海里的藍(lán)色航線

第二講：文化驅(qū)動(dòng)：企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)
1. 根基與果實(shí)：商業(yè)文明六層次
2. 精誠(chéng)為道，市場(chǎng)導(dǎo)航經(jīng)緯儀
3. 商業(yè)人格：企業(yè)行為基準(zhǔn)線
4. 企業(yè)DNA與文化三原色

第三講：制度驅(qū)動(dòng)：企業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)
1. 給制度裝上人性的“芯”
2. 企業(yè)制度金字塔體系
3. 制度是怎樣被擊穿？
4. 開通流程，讓執(zhí)行變成“自行”
5. 網(wǎng)格管理：讓績(jī)效“天網(wǎng)恢恢”

第四講：組織驅(qū)動(dòng)：企業(yè)總成系統(tǒng)
1. 從低級(jí)到高級(jí)的組織智能
2. 人崗適配：改善組織生態(tài)系統(tǒng)
3. 探索性格密碼
4. 人際適配，事業(yè)黃金搭檔
5. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)性格匹配分析

第五講：營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)：企業(yè)傳動(dòng)系統(tǒng)
1. V6銷售業(yè)績(jī)地圖
2. 定義自我：優(yōu)化你的讓渡價(jià)值
3. 定義客戶：找到你的最愛
4. B9營(yíng)銷障礙沙盤
5. 客戶服務(wù)：把觸點(diǎn)變成亮點(diǎn)
6. 客戶停泊在誰(shuí)的港灣

第六講：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)：企業(yè)承載系統(tǒng)
1. 產(chǎn)品生命8周期
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：四品開發(fā)
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)組合：五品集群
4. 運(yùn)營(yíng)管理矩陣圖：補(bǔ)短出績(jī)效
5. 產(chǎn)銷統(tǒng)籌金三角：創(chuàng)新生利潤(rùn)
6. 更高表現(xiàn)，需要更深根基 

國(guó)際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證PCC級(jí)教練
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師
平衡模式專業(yè)導(dǎo)師/教練式國(guó)際培訓(xùn)師
國(guó)家【薪稅師】教材編寫者
河北大學(xué)中文系碩士
PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
中國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師|中國(guó)高級(jí)人力資源管理師
4年深圳大學(xué)管理學(xué)院兼職任教經(jīng)驗(yàn)
曾任：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)（500強(qiáng)）高管
曾任：深圳潤(rùn)迅集團(tuán)、深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、深圳華業(yè)汽車集團(tuán)人力資源高管
專業(yè)認(rèn)證：體驗(yàn)教育（臺(tái)灣）、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)（ICA Institute of Cultural Affairs）、日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證
客座教授：清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
● 通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國(guó)移動(dòng)組建與上市。掌握中國(guó)無(wú)線運(yùn)營(yíng)商拆分、并購(gòu)、變革發(fā)展全部軌跡
● 世界500強(qiáng)高管工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略人力資源管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與落地方案，深受全國(guó)眾多企業(yè)的歡迎
● 設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國(guó)移動(dòng)合資公司潤(rùn)迅通信的集團(tuán)人力配置
● 主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)
● 規(guī)劃深圳市途徑汽車有限公司/長(zhǎng)春一汽的全套平衡管理模式
● 主導(dǎo)西安地鐵勝任力素質(zhì)模型與培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目，南京地鐵職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目
● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國(guó)移動(dòng)薪酬對(duì)標(biāo)與改革、國(guó)家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。
● 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)承擔(dān)并有效推進(jìn)廣東省中國(guó)移動(dòng)的績(jī)效薪酬改革項(xiàng)目、廣西省農(nóng)商行的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯發(fā)展項(xiàng)目。
● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，60000次全國(guó)各行業(yè)學(xué)員共同見證

 

主講課程：
總裁班：
《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》（拳頭課）
《平衡管理模式》（拳頭課）
《總裁自我超越》（拳頭課）
《賽手與賽車》（拳頭課）
《企業(yè)家傳承》（拳頭課）
人才篇：
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》（拳頭課）
《戰(zhàn)略戰(zhàn)略解碼與績(jī)效改進(jìn)》（拳頭課）
《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能》（拳頭課）
《心理學(xué)在心理資源管理中的應(yīng)用》（拳頭課）
《企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略》
《降本增效，企業(yè)人工成本管控》
管理篇：
《非人三階-教練式》
《黑鉆行長(zhǎng)》
《教練式無(wú)障礙溝通》
《教練型智慧父母》
項(xiàng)目課：
精品微咨詢【績(jī)效解決】方案、【薪酬解決】方案、【認(rèn)職資格】方案、【人才地圖】方案、【企業(yè)文化】方案