【培訓(xùn)對象】
黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、國有企業(yè)中高層管理干部、民營企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員、MBA及總裁班學(xué)員

【培訓(xùn)收益】
★ 快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟(jì)背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)熱點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。 ★ 掌握新經(jīng)濟(jì)－新產(chǎn)業(yè)－新技術(shù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和影響中國未來20年經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的結(jié)構(gòu)性力量，把脈中國新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)因素及未來發(fā)展趨勢。 ★ 學(xué)會(huì)一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。 ★ 理清基于經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向，識(shí)別由制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來的的投資機(jī)會(huì)。

第一講：新變局：全球政經(jīng)的不確定性
一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)秩序與博弈
1. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局演變?nèi)A段
2. IMF／WB／WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)體系
3. 布雷頓森林體系：美元霸權(quán)的開始
二、金融危機(jī)后的國際經(jīng)濟(jì)格局
1. 西方的動(dòng)搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應(yīng)：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 復(fù)雜形勢中的中國角色
三、百年未有之政治變局
1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
2. 中美關(guān)系三階段：從合作到遏制
3. 中國入世，開始國運(yùn)30年
4. SWIFT VS CIPS
5. 未來判斷：十大趨勢

第二講：新形態(tài)：中國經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)研判
一、深化改革尋找新引擎
1. 中國新社會(huì)主要矛盾
2. “帕累托改進(jìn)”的改革困局
3. 改革三大焦點(diǎn)：政府VS市場、國有經(jīng)濟(jì)VS私有經(jīng)濟(jì)、公平VS效率
二、經(jīng)濟(jì)政策與改革脈絡(luò)
1. 從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展
1）弱化經(jīng)濟(jì)增長速度的背后
2）結(jié)構(gòu)性與體制性問題的突破
3）強(qiáng)刺激后的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范
4）不平衡不充分的主要矛盾
2. 從要素、投資驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
1）要素驅(qū)動(dòng)的底層邏輯改變
2）貨幣強(qiáng)刺激的失靈
3）“房住不炒”與房地產(chǎn)長效機(jī)制
4）中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的價(jià)值鏈表現(xiàn)
5）動(dòng)力：新興數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
6）中美科技爭奪焦點(diǎn)與中國反遏制應(yīng)對
3. 從供給側(cè)改革到“雙循環(huán)”戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略基點(diǎn)：擴(kuò)大內(nèi)需
2）戰(zhàn)略支撐：科技自立自強(qiáng)
3）兩個(gè)市場與兩種資源的新邏輯
4）內(nèi)循環(huán)目標(biāo)與關(guān)鍵舉措
5）內(nèi)循環(huán)三條主線與機(jī)會(huì)
三、從5大結(jié)構(gòu)性力量看中國經(jīng)濟(jì)未來
1. 力量1：體制力量——一體化組織動(dòng)員能力
2. 力量2：產(chǎn)業(yè)升級(jí)——制造業(yè)的價(jià)值鏈升級(jí)
3. 力量3: 穩(wěn)定器——房地產(chǎn)與金融
4. 力量4: 經(jīng)濟(jì)增長極——城市群與超級(jí)城市化
5. 力量5: 底盤——人口結(jié)構(gòu)變化與危機(jī)

第三講：新經(jīng)濟(jì)：5G技術(shù)集群與工業(yè)化4.0
一、技術(shù)發(fā)展與人類文明進(jìn)步
1. 新技術(shù)革命的驅(qū)動(dòng)因素
2. 新技術(shù)發(fā)展基本特征
1）綜合化
2）高速化
3）計(jì)量化
3. 人類技術(shù)發(fā)展的四個(gè)階段及影響
二、新經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵剖析
1. 新的資源配置模式
1）從擁有到使用
2）從自建到整合
2. 新的技術(shù)內(nèi)生動(dòng)力
1）全球ICT發(fā)展
2）中國技術(shù)創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率
3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4. 新的消費(fèi)與就業(yè)模式
5. 新的制度規(guī)則探索
四、5G：工業(yè)化4.0的鑰匙
1. 從1G到5G的技術(shù)創(chuàng)新歷程及影響
2. 5G特征及發(fā)展現(xiàn)狀：是對現(xiàn)有移動(dòng)通信系統(tǒng)的全面革新
3. 5G的三大野心：VR、自動(dòng)駕駛、IoT
4. 5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭：中美歐三國殺
5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局
6. 5G對經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的影響及未來趨勢分析
五、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）
1. IoT概念、特點(diǎn)、趨勢
2. 全球IoT總體情況及發(fā)達(dá)國家IoT發(fā)展戰(zhàn)略
3. 中國IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析
4. 消費(fèi)IoT 應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)IoT應(yīng)用
5. 中國IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策
六、Blockchain（區(qū)塊鏈）
1. Blockchain概念、基本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵機(jī)制與核心性質(zhì)：如何創(chuàng)造信任
2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響
3. Blockchain＋跨境支付
4. Blockchain＋全球貿(mào)易物流
5. Blockchain＋供應(yīng)來金融
6. Blockchain＋征信
7. Blockchain前景展望

第四講：新模式：思維變革與模式創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的邏輯
1. 宏觀：頂層制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新
2. 中觀：產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
案例：美國的“A model”與日本的“J model”
3．微觀：4類創(chuàng)新
1）技術(shù)創(chuàng)新
案例：ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
2）產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
案例：喬布斯重新定義手機(jī)
3）流程創(chuàng)新
案例：尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
4）商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式
二、創(chuàng)新方法論
1. 市場要素變化與消費(fèi)者變化
2. 驅(qū)動(dòng)力量
1）新技術(shù)疊加／迭代
案例：改變夏天的兩個(gè)女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者
2）商業(yè)模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)：對價(jià)值鏈揮刀自宮
1）價(jià)值鏈重構(gòu)：加一加（增加）、減一減（減少）、乘一乘（創(chuàng)造）、除一除（剔除）
案例：如家4年4000店的“加減之道”
2）商業(yè)模式畫布：創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值
案例：足球俱樂部的經(jīng)營之道
4. 中國的新經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖
1）互聯(lián)網(wǎng)＋
2）制造業(yè)升級(jí)
3）大消費(fèi)、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通
四、商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 商業(yè)模式內(nèi)涵
2. 商業(yè)模式特點(diǎn)
3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 商業(yè)模式畫布
5. 商業(yè)模式邏輯：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞、價(jià)值獲取
五、新技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
1. 最具價(jià)值的三要素：用戶、數(shù)據(jù)、服務(wù)
2. 5G技術(shù)集群：智能底座、跨界融合
3. 360：用流量入口延伸價(jià)值鏈
4. 尚品宅配：利用技術(shù)驅(qū)動(dòng)流程創(chuàng)新如何支持商業(yè)模式創(chuàng)新

第五講：課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
5. 課后服務(wù) 

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后／工學(xué)博士／經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士／管理學(xué)學(xué)士
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師
江鈴易至出行獨(dú)立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任：云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團(tuán)丨流通事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級(jí)課題10余項(xiàng)，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：
《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型》，2012年著作
《國際物流與貨運(yùn)代理運(yùn)作》，2013年著作
《物流服務(wù)營銷》，2016年著作
《后危機(jī)時(shí)代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經(jīng)濟(jì)一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會(huì)福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注金融、房地產(chǎn)、基建、能源、汽車、物流、工業(yè)制造、汽配、餐飲、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)任職于江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院），獲“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。宋逸之老師有超過900場的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，學(xué)員有800多名市廳級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計(jì)有30000+名學(xué)員，課程好評度達(dá)98%。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團(tuán)隊(duì)”。
◆ 期間為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報(bào)機(jī)關(guān)角色的重要作用，部門多次被評為年度先進(jìn)部門。
◆ 重點(diǎn)針對物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場并從項(xiàng)目投資角度進(jìn)行專業(yè)評估，成功投資3個(gè)重大項(xiàng)目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)，利潤貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級(jí)公司投項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和1500多名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個(gè)國家行政機(jī)關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國新經(jīng)濟(jì)》，獲得領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)的高度評價(jià)。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評價(jià)極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學(xué)員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機(jī)構(gòu)講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)會(huì)》，學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿，對于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢和周期性投資機(jī)會(huì)深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學(xué)員評價(jià)高，反饋實(shí)戰(zhàn)效果好。

主講課程：
《中美關(guān)系與國際政治經(jīng)濟(jì)分析》
《新時(shí)期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《中國快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《“四化”背景下的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機(jī)遇分析》
《新監(jiān)管政策下金融業(yè)發(fā)展趨勢與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與盈利性增長戰(zhàn)略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經(jīng)濟(jì)與中美關(guān)系分析》
《在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕：2022 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式：重塑企業(yè)戰(zhàn)略》
《穿越周期，定見輝煌：國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新興投資機(jī)會(huì)》
《國有企業(yè)改革三年行動(dòng)：現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優(yōu)勢 ：十九屆六中全會(huì)解讀與中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、新興產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、財(cái)富管理與投資策略》

部分學(xué)員評價(jià)：
我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實(shí)讓人欽佩，視角很獨(dú)特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領(lǐng)導(dǎo)干部清晰地梳理了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的脈絡(luò)梳理，結(jié)構(gòu)化地把握中國宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向。
——南昌市政協(xié) 羅副主席
作為一個(gè)基層黨政機(jī)關(guān)工作的干部，聽了宋博士的宏觀經(jīng)濟(jì)課，一點(diǎn)都不覺得枯燥，知識(shí)面非常廣，有相當(dāng)高度，同時(shí)也很接地氣，整個(gè)課程緊湊高效，我準(zhǔn)備請宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。
——江西贛州某縣 邱書記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢，但可以順勢而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng)新方法很實(shí)用，確實(shí)給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結(jié)合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀的高度幫助我們了解國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和挖掘產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術(shù)變革動(dòng)向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進(jìn)商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰(zhàn)略思考，非常感謝。
——天越集團(tuán) 王總
這次請宋老師來授課太值得了，上課非常有激情，語言又風(fēng)趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學(xué)員學(xué)習(xí)熱情很高，給我們培訓(xùn)組織工作加分不少。
——汾酒集團(tuán) 王副書記 

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

   

  【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響3.雷軍創(chuàng)小米手機(jī)：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰(zhàn)略：產(chǎn)品為王6.迭代思維與產(chǎn)品創(chuàng)新打造第一秘密武器第二部分：互聯(lián)網(wǎng)營銷模式下粉絲痛點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)：打造粉絲經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)術(shù)一、粉絲痛點(diǎn)挖掘1.小米在創(chuàng)新之路上的坑..

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• 學(xué)華為創(chuàng)新模式

   

  一、創(chuàng)新類型與雙輪驅(qū)動(dòng)華為發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系公司運(yùn)作的三要素觀念的形成，華為如何從觀念到行動(dòng)？理解“需求驅(qū)動(dòng)”和“供給驅(qū)動(dòng)”客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)進(jìn)一步理解“雙輪驅(qū)動(dòng)”創(chuàng)新的類似，找到主要矛盾二、學(xué)霸思維從工匠精神到學(xué)霸思維掌握精髓，靈活..

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• 區(qū)塊鏈：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

   

  課程重點(diǎn)：走進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù) Ø區(qū)塊鏈技術(shù)簡介 區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景 區(qū)塊鏈..

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• 區(qū)塊鏈：重構(gòu)未來商業(yè)新模式

   

  課程重點(diǎn)：走進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù) Ø區(qū)塊鏈技術(shù)簡介 區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景 區(qū)塊鏈..

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• 如何開展班組建設(shè)管理新模式

   

  一、 班組建設(shè)——背景篇1. 制造業(yè)形勢與特點(diǎn)2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設(shè)——概念篇1. 什么是班組建設(shè)？2. 班組建設(shè)、班組管理、班組長建設(shè)有什么區(qū)別于聯(lián)系？3. 什么是生產(chǎn)管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動(dòng)..

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