【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
● 懂得財(cái)務(wù)的作用、財(cái)務(wù)基本概念、基本原理和財(cái)務(wù)運(yùn)行的邏輯框架； ● 看懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表，能運(yùn)用報(bào)表信息判斷企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； ● 能夠應(yīng)用相關(guān)模型從財(cái)務(wù)角度制定挖潛增效和降低成本的可行性方案； ● 提高預(yù)算管理的認(rèn)知，把握預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)； ● 懂得應(yīng)用決策思維解決工作問(wèn)題。

導(dǎo)引：財(cái)務(wù)的作用------財(cái)務(wù)思維與決策？
一、財(cái)務(wù)績(jī)效思維
1. 什么是財(cái)務(wù)績(jī)效思維？從財(cái)務(wù)角度看什么是績(jī)效？投入和產(chǎn)出關(guān)系如何體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上？
2. 為什么有的企業(yè)從來(lái)沒(méi)有盈利卻市場(chǎng)價(jià)值非常大？有的企業(yè)利潤(rùn)非常好，卻很不值錢(qián)？
二、財(cái)務(wù)成本思維
1. 為什么成本對(duì)企業(yè)那么重要？成本是企業(yè)的秘密，決策的依據(jù)？也是一種重要的戰(zhàn)略。
2. 如何理解成本？如何在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利用成本的思維？
三、財(cái)務(wù)決策思維
1. 如何對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及投資進(jìn)行決策？財(cái)務(wù)決策是所有決策的基礎(chǔ)------如果一項(xiàng)投資或戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)上不能盈利或具備價(jià)值，那么不管這個(gè)項(xiàng)目多么誘人都必須放棄！
2. 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行企業(yè)重大決策，進(jìn)行內(nèi)部決策？
四、財(cái)務(wù)預(yù)算思維
1. “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”！預(yù)算可能不一定完全實(shí)現(xiàn)，但沒(méi)有預(yù)算就更不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算越精準(zhǔn)，企業(yè)績(jī)效越高，價(jià)值越大!!
2. 如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算？什么是高質(zhì)量的預(yù)算？預(yù)算背后的邏輯是怎樣的？如何確保預(yù)算可操作性？高水平預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
互動(dòng)：老板怎么看會(huì)計(jì)?在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有沒(méi)有用過(guò)財(cái)務(wù)思維？如何應(yīng)用及效果如何？為什么？
第一講：財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀：解析數(shù)字背后的秘密
一、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
2）公司償債能力評(píng)價(jià)
2. 利潤(rùn)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司盈利能力評(píng)價(jià)
2）營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)
3）公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
2）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析
3）考慮現(xiàn)金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析
案例分析：以某公司為例，如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第二講：財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)渠道：業(yè)財(cái)融合之道
一、大智移云背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
1. 財(cái)務(wù)數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合
2. 財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)
二、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
1. 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與本質(zhì)
2. 業(yè)財(cái)融合前提
3. 業(yè)財(cái)融合路徑
4. 業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)：一個(gè)案例的解析
三、降成本案例分析------業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用
1. 料
1）質(zhì)量問(wèn)題
2）材料耗量
3）材料采購(gòu)價(jià)格
4）采購(gòu)費(fèi)用
5）耗用效率提高
2. 工
1）工資
2）效率
3）勞務(wù)外包
4）管理與紀(jì)律
5）替代性用工
3. 費(fèi)
1）管理與紀(jì)律
2）合格率提高

第三講：財(cái)務(wù)績(jī)效提升：財(cái)務(wù)分析視角下挖潛增效的手段和渠道
一、杜邦財(cái)務(wù)體系
1. 杜邦財(cái)務(wù)體系的背景
2. 杜邦財(cái)務(wù)分析的方法與手段
1）財(cái)務(wù)分析的目的
2）財(cái)務(wù)分析的方法
3）財(cái)務(wù)分析的核心指標(biāo)
二、杜邦財(cái)務(wù)分析與企業(yè)挖潛增效的渠道
1. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率
1）涵義
2）意義與解讀
2. 銷(xiāo)售凈利率
1）指標(biāo)解讀
2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道
3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
1）指標(biāo)解讀
2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道
4. 財(cái)務(wù)杠桿
1）指標(biāo)解讀
2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道
互動(dòng)討論：學(xué)員公司運(yùn)用杜邦體系的設(shè)想及挖潛的大小討論

第四講：如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)：全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算管理的重要性及框架體系
1. 全面預(yù)算的內(nèi)涵
2. 實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義
1）戰(zhàn)略執(zhí)行的工具
2）資源配置的手段：從企業(yè)內(nèi)部資源配置角度理解
3）業(yè)務(wù)流程的規(guī)范
4）績(jī)效管理的依據(jù)
3. 全面預(yù)算編制背后的邏輯
1）預(yù)算編制的博弈
2）預(yù)算編制的呈現(xiàn)
3）風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)案準(zhǔn)備
4. 全面預(yù)算實(shí)施的環(huán)境保障
互動(dòng)討論：公司全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境具備嗎？
二、全面預(yù)算編制的啟動(dòng)和實(shí)施
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1）企業(yè)戰(zhàn)略
2）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定
2. 預(yù)算編制啟動(dòng)與方法
1）預(yù)算編制的啟動(dòng)
2）確定關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)
3）確定預(yù)算編制內(nèi)容體系
4）確定預(yù)算編制的方法
3. 預(yù)算編制的實(shí)施框架----以銷(xiāo)售為起點(diǎn)預(yù)算編制流程
1）銷(xiāo)售預(yù)算
2）生產(chǎn)預(yù)算編制
3）直接材料預(yù)算編制
4）采購(gòu)預(yù)算編制
5）費(fèi)用預(yù)算編制
6）資本預(yù)算編制
7）利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)融資需求預(yù)算
8）現(xiàn)金流預(yù)算編制
9）損益預(yù)算編制
三、全面預(yù)算的執(zhí)行、控制和調(diào)整
1. 預(yù)算執(zhí)行存在問(wèn)題
2. 預(yù)算控制
3. 預(yù)算的監(jiān)督與檢查
四、全面預(yù)算的分析與考核
1. 預(yù)算分析報(bào)告內(nèi)容
2. 企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3. 預(yù)算工作的考核
討論：
1）預(yù)算中存在哪些頑疾？影響預(yù)算運(yùn)行質(zhì)量。
2）如何解決預(yù)算編制中責(zé)任中心負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任問(wèn)題？

第五講：財(cái)務(wù)的決策思維----投資、并購(gòu)的應(yīng)用
一、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵
1. 企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵
2. 現(xiàn)金流的價(jià)值與計(jì)算
3. 風(fēng)險(xiǎn)與利率
4. 期權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值
二、投資決策的財(cái)務(wù)可行性分析
1. 投資的目的
2. 財(cái)務(wù)可行性論證
3. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮與處理
案例分析：
1）戰(zhàn)略決策案例：轉(zhuǎn)型、并購(gòu)與出售
2）項(xiàng)目投資決策：市盈率、凈現(xiàn)值與投資回收期
3）企業(yè)內(nèi)部決策：基于利率的模型與應(yīng)用
討論與分析：銀行存款利息、國(guó)債與股市背后的投資與風(fēng)險(xiǎn)理念？

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑 

20年財(cái)稅管理經(jīng)驗(yàn)
公司財(cái)務(wù)學(xué)博士

杭州某大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)副教授

河南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）

會(huì)計(jì)學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師

教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心評(píng)審專(zhuān)家

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師（CMA）協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)講師

北京大學(xué)、上海交大、法國(guó)布雷斯特商學(xué)院、暨南大學(xué)、湖南大學(xué)等學(xué)校兼職教授

曾任：深圳品奇照明有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合、節(jié)稅降費(fèi)、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、預(yù)算管理……

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

牛博士擁有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)背景，曾在北京大學(xué)、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、西南交通大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習(xí)，曾出版《財(cái)務(wù)管理》《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等3部教材，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)、投融資、資本市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學(xué)和研究，深諳公司財(cái)務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實(shí)務(wù)。

老師近年先后主持、主研完成20多項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目和企業(yè)委托項(xiàng)目，13項(xiàng)課題獲得省、廳級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，先后在《管理評(píng)論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文30余篇。曾為中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、南方航空公司、中國(guó)石油四川分公司、中交廣航局、中國(guó)通信服務(wù)福建公司、濟(jì)南公交集團(tuán)、中信銀行石家莊分行、河南電力公司、中泰化學(xué)股份有限公司、龍蟒佰利股份有限公司、駱駝集團(tuán)股份有限公司等企業(yè)高管進(jìn)行有關(guān)財(cái)稅、內(nèi)控及預(yù)算方面的培訓(xùn)和咨詢(xún)，財(cái)稅實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富。

 

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》課程，獲得高度認(rèn)可。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)懂得簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，并能用財(cái)務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策，全面提高管理水平；使得該公司的預(yù)算編制水平有所提高，也有力推動(dòng)全面預(yù)算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對(duì)一會(huì)一對(duì)多形式為民營(yíng)中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費(fèi)服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會(huì)員做關(guān)于節(jié)稅降費(fèi)培訓(xùn)并指導(dǎo)其落地，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員制定的方案累計(jì)節(jié)稅逾1000萬(wàn)元，贏(yíng)得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤(rùn)管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學(xué)員完成落地操作方案超過(guò)600份，有效強(qiáng)化了老板對(duì)財(cái)務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛(ài)，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學(xué)員企業(yè)利潤(rùn)增幅在30%以上。

 

主講課程：

《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合：從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造》

《新時(shí)代背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溯源解析與風(fēng)險(xiǎn)管控》

《多變復(fù)雜環(huán)境下管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用》

《金稅四期背景下企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》

《企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維及應(yīng)用》

《企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》

《數(shù)字時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)工具及實(shí)操應(yīng)用》

 

授課風(fēng)格：

▶ 理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：高屋建瓴的理論點(diǎn)撥，易懂，立竿見(jiàn)影的落地實(shí)戰(zhàn)，好用。

▶ 講授與互動(dòng)結(jié)合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學(xué)員沒(méi)有不懂的知識(shí)內(nèi)容，案例與互動(dòng)體驗(yàn)的開(kāi)展，讓學(xué)員體驗(yàn)感悟并應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。

▶ 深刻與幽默結(jié)合：課程內(nèi)容一語(yǔ)中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣，寓教于樂(lè)，形式多樣，輕松掌握。

 

部分服務(wù)客戶(hù)：

國(guó)有/上市企業(yè)：中國(guó)石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統(tǒng)、河南強(qiáng)耐新材股份有限公司

商貿(mào)/科技行業(yè)：揚(yáng)州市紫宸商貿(mào)有限公司、河南那多商貿(mào)有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿(mào)有限公司

安慶市凱達(dá)生物科技發(fā)展有限公司、云南哲?？萍加邢薰?、溧陽(yáng)三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業(yè)/消費(fèi)品：北京愛(ài)佳影視傳媒有限公司、上海茹樹(shù)餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團(tuán)、湖南長(zhǎng)沙創(chuàng)一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無(wú)錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達(dá)有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學(xué)院校：北京大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、福州大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、河南理工大學(xué)、河南師范大學(xué)

• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌思考力——啟動(dòng)企業(yè)高速增長(zhǎng)

   

  課程背景：品牌是企業(yè)發(fā)展的核心，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，靠市場(chǎng)機(jī)會(huì)賺錢(qián)越來(lái)越難。競(jìng)爭(zhēng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的后面的核心是企業(yè)決策層的認(rèn)知水平的競(jìng)爭(zhēng)。決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)，決定的是決策層的認(rèn)知水平，決定企業(yè)的效率，不是執(zhí)行力，而是決策正確，這個(gè)課程，就是讓你對(duì)品牌建立深度認(rèn)知，由內(nèi)而外的的發(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌DN..

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• 人工智能生物識(shí)別綜述：技術(shù)分類(lèi)及應(yīng)用

   

  一．生物識(shí)別的定義和概要簡(jiǎn)述1.為什么需要生物識(shí)別2.生物識(shí)別（bio-metrics）系統(tǒng)的分類(lèi)3.生物識(shí)別系統(tǒng)4.生物識(shí)別框架二．生物識(shí)別的多種類(lèi)型指紋，掌紋—指紋掌紋采集，評(píng)估，特征提取，特征對(duì)比聲紋識(shí)別--傳感器音頻采樣，降噪濾波，特征采樣，聲音數(shù)字特征匹配人臉識(shí)別—人臉..

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• 人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例及應(yīng)用

   

  章節(jié) 內(nèi) 容 第一節(jié) ..

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• 數(shù)字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)戰(zhàn)

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.工業(yè)革命史——技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)革命：工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.02.數(shù)字化技術(shù)如何改變制造業(yè)a)泛在連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、AI賦能、智能硬件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。b)工業(yè)軟件，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)..

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• 云計(jì)算、云產(chǎn)品概述及應(yīng)用實(shí)施

   

  課程背景：2018年國(guó)務(wù)院推出《推動(dòng)企業(yè)上云實(shí)施指南》，提出到2020年，云計(jì)算要在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的應(yīng)用廣泛普及，全國(guó)新增上云企業(yè)100萬(wàn)家。形成典型標(biāo)桿應(yīng)用案例100個(gè)以上，形成一批有影響力、帶動(dòng)力的云平臺(tái)和企業(yè)上云體驗(yàn)中心。未來(lái)20年的互聯(lián)網(wǎng)是“物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是數(shù)字化與智能化。而云計(jì)算是這個(gè)下半場(chǎng)的終..

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