【培訓(xùn)對象】
中高層管理者、財務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
通過對報表分析的學(xué)習(xí)，使管理者、財務(wù)報表分析者、決策者能從全局的角主來判斷企業(yè)營運狀況，能過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與判斷能夠?qū)ξ磥淼臎Q策給出支持性的意見。使企業(yè)在 市場的競爭中取得快速的應(yīng)對搶占稍縱即逝的商機(jī)，從而使企業(yè)價值最大化的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 本課程通過對財務(wù)報表的講解、數(shù)據(jù)的解讀、模型的建立、案例分析等，讓學(xué)員更直的了解企業(yè)在財務(wù)報表分析上所使用的方法與判斷。 具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點： ● 學(xué)會財務(wù)報表分析方法 ● 透過財務(wù)報表看清企業(yè)營運的策略 ● 透過財務(wù)報表分析掌握企業(yè)獲利的能力 ● 掌握分析的模型判斷商業(yè)模式的競爭 ● 通過財務(wù)報表分析掌握財務(wù)政策的抉擇

第一講：財務(wù)報表的解讀
一、財務(wù)報表包含的內(nèi)容
1. 四張一注的內(nèi)容
2. 現(xiàn)金在企業(yè)報表中的流動
二、報表關(guān)系解讀
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
2. 利潤表
3. 現(xiàn)金流量表
3. 三張報表的邏輯關(guān)系
4. 經(jīng)營性凈現(xiàn)金流的價值

第二講：透過財務(wù)報表看企業(yè)經(jīng)營
一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略
1. 企業(yè)經(jīng)營活動
2. 企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境
3. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)向
4. 企業(yè)的經(jīng)營、投資、融資決策分析
二 、企業(yè)的財務(wù)環(huán)境
1. 企業(yè)的會計系統(tǒng)
2. 企業(yè)的會計管理環(huán)境
3. 企業(yè)執(zhí)行的財務(wù)策略
案例：三鋼、長虹等經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

第三講：財務(wù)報表分析的原則
一、財務(wù)報表表述的重點與核心
1. 報表的結(jié)構(gòu)性與指標(biāo)
2. 所處環(huán)境對報表的影響
案例：A公司報表數(shù)據(jù)及分析結(jié)果
二、從行業(yè)角度分析
1. 所處行業(yè)的一般特征分析
2. 行業(yè)生命周期分析
3. 行業(yè)獲利能力分析
三、從企業(yè)戰(zhàn)略角度分析
1. 企業(yè)戰(zhàn)略在報表中的體現(xiàn)
2. 透過報表看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
案例：新航財報所反饋的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
四、從企業(yè)業(yè)務(wù)的角度分析
1. 銷售業(yè)務(wù)模式在報表中的反映
2. 會計處理方式對企業(yè)價值的影響
3. 企業(yè)融資策略在報表的體現(xiàn)
4. 財務(wù)工具的使用對企業(yè)價值的影響
案例：三一重工與中聯(lián)重科的對比
四、從企業(yè)發(fā)展的角度分析
1. 從對報表的數(shù)據(jù)分析做出判斷
2. 利用分析結(jié)果對未來有個預(yù)判
案例：A公司財報分析

第四講：商業(yè)模式的財務(wù)分析
一、好的商業(yè)模式所具備的特點
1. 創(chuàng)造利潤
1）利潤真正的含義
2）真實的利潤來源方式
3）杜邦分析體系的運用
案例：對行業(yè)代表性公司財報人析
4）企業(yè)盈利模式影響因素
5）經(jīng)營性競爭優(yōu)勢與財務(wù)性競爭優(yōu)勢的區(qū)別
2. 創(chuàng)造現(xiàn)金
1）現(xiàn)金流量表的解讀
2）獲利能力的影響因素
3）企業(yè)的獲現(xiàn)模型
案例：華潤電力報表分析
3. 創(chuàng)造價值
1）價值的模型公式
2）EVA的分析
案例：A公司報表分析
4. 控制風(fēng)險
1）企業(yè)的風(fēng)險杠桿
2）風(fēng)險傳導(dǎo)的影響
3）控制風(fēng)險的方法
4）利用杠桿調(diào)節(jié)風(fēng)險
5. 持續(xù)成長
1）增長的財務(wù)指標(biāo)
2）可持續(xù)增長率
3）企業(yè)的成長性
4）實際增長率與可持續(xù)增長率
案例：長虹、金杯、上海石化等
5）增長率指標(biāo)的意義
6）財務(wù)管理的目標(biāo)
7）企業(yè)的價值增長戰(zhàn)略EVA
8）財務(wù)的非財務(wù)指標(biāo)
案例：財務(wù)報表分析

第五講：基于價值創(chuàng)造的財務(wù)分析體系
一、價值創(chuàng)造分析的核心要素
1. 找出企業(yè)的非價值點
2. 列出企業(yè)新的價值創(chuàng)造點
二、財務(wù)分析體系的構(gòu)建
1. 找出當(dāng)前的財務(wù)體系弱點
2. 改進(jìn)財務(wù)分析體系
案例：A公司財報分析指標(biāo)解讀

第六講：關(guān)鍵財務(wù)政策分析與抉擇
一、企業(yè)營運資金政策的分析
1. 營運需求量的預(yù)測
2. 企業(yè)的營運政策在財務(wù)報表是的表現(xiàn)
3. 透過報表看營銷政策
案例：A公司報表解讀分析營運策略
4. 營運資金管理的目標(biāo)
二、營運資金管理方法
1. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期
2. 通過資金負(fù)債表管理營運資金
3. 通過企業(yè)成本管理營運資金
案例：能過A公司數(shù)據(jù)分析成本的管理控制方法
4. 成本解析對企業(yè)決策的影響
案例：固定變動、機(jī)會與沉沒對決策的判斷
5. 成本分析控制的手段
1）利用邊際貢獻(xiàn)與盈虧平衡點進(jìn)行分析
2）使用經(jīng)營杠桿進(jìn)行判斷分析
三、財務(wù)分析對資本結(jié)構(gòu)的決策影響
1. 資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值關(guān)系
案例：能過兩公司財務(wù)分析對比，衡量資金結(jié)構(gòu)對企業(yè)價值的影響
2. 負(fù)債對企業(yè)經(jīng)營的影響
案例：負(fù)債的四種形式對企業(yè)價值影響
3. 企業(yè)融資的渠道有哪些
4. 財務(wù)杠桿對資本結(jié)構(gòu)決策的影響
案例：A公司財務(wù)解讀財務(wù)杠桿的數(shù)據(jù)影響
四、財務(wù)分析對投資決策影響
1. 企業(yè)投資決策的步驟
2. 投資決策
1）企業(yè)的產(chǎn)品生命周期
2）企業(yè)收益的微笑曲線
3. 以EVA為前提的財務(wù)戰(zhàn)略
五、財務(wù)視角下的企業(yè)理財
1. 從利潤到現(xiàn)金
2. 從每股收益到每股經(jīng)營性凈現(xiàn)金流入
3. 從流動比率到營運資本管理
4. 從利潤最大化到企業(yè)價值最大化
5. 從被動增長到主動的增長
6. 從被動風(fēng)險管理到財務(wù)管理
六、新視角的財務(wù)分析
1. 財務(wù)分析應(yīng)從戰(zhàn)略分析出發(fā)
2. 財務(wù)分析要考慮營運模式
3. 財務(wù)分析還要看企業(yè)管理能力
4. 建立6C的財務(wù)分析模型 

25年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
國際注冊會計師
注冊稅務(wù)師/會計師/審計師/經(jīng)濟(jì)師
中國總會計師協(xié)會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán) | 財務(wù)部長
曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會計部長
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險控制、成本管理、稅收籌劃、財務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項目、財務(wù)轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財務(wù)體系建設(shè)以及企業(yè)IPO項目財務(wù)管理等有著豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計授課400+場，授課學(xué)員近30000人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進(jìn)行實際成本與計劃成本的核算，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會計師審計與調(diào)研，提供財務(wù)分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運作集團(tuán)資金并對其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理類型進(jìn)行了升級，完成了從小財務(wù)到管理財務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時的培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財稅》課程，累計7期
■ 曾為南京黑龍江商會講授《企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制課程》課程，累計20期
■ 曾為中國移動講授《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》課程，累計28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》課程，累計20期
■ 曾為山西晉煤集團(tuán)講授《內(nèi)部審計與合同管理》課程，累計3期
■ 曾為金藍(lán)盟機(jī)構(gòu)講授《財務(wù)決策與報表分析》課程，累計10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險防范》課程，累計30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財務(wù)思維課程》課程，累計3期

主講課題：
《財務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識別與控制》
《稅后時代的企業(yè)稅務(wù)實務(wù)》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計實務(wù)》
《新經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會計思維下的財務(wù)工具運用》

部分學(xué)員評價：
特別感謝王老師的分享學(xué)習(xí)，讓我經(jīng)營中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來一心放在銷售上，其實財務(wù)數(shù)據(jù)與反饋的指標(biāo)對企業(yè)的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓(xùn)的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達(dá)到目標(biāo)所要解決的問題。收獲滿滿的二天學(xué)習(xí)，謝謝王老師。
——南京佳寧機(jī)電有限公司 陳計
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，通俗易懂，案例講解到位有點豁然開朗的感覺，再有機(jī)會一定還會來學(xué)習(xí)。
——南京黑龍江商會 周總
謝謝王老師的培訓(xùn)課程，不但輕松的通過了考試，在實際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機(jī)器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個大大的贊，課程內(nèi)容專業(yè)、貼合實際貼，了解學(xué)員所需，知道財務(wù)難點痛點，實用性比較強(qiáng)，可復(fù)制可操作性也比較強(qiáng)，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類似的培訓(xùn)。
——卡賓達(dá)食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實實在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實用性強(qiáng)，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經(jīng)驗總結(jié)成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗技能，收獲真的非常大！
——天明機(jī)械有限公司 姜經(jīng)理 

• 財務(wù)報表分析方法實訓(xùn)

   

  課程背景數(shù)字信息時代已經(jīng)到來，財務(wù)報表的重要性是每一個經(jīng)理人都能深刻體會的。看似枯燥的財務(wù)報表數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富有趣的經(jīng)營信息。如何透過解讀公司的財務(wù)報表，不斷地改進(jìn)企業(yè)缺失，提升經(jīng)營績效，強(qiáng)化企業(yè)競爭力，是經(jīng)理人普遍面對的問題。本課程從非財務(wù)人員的角度對財務(wù)報表進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論，使您在短時間內(nèi)快速掌握財務(wù)報..

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• 財務(wù)報表分析和金融財務(wù)報表分析

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報表分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價如何通過資產(chǎn)負(fù)債表測試企業(yè)的流動資金需要量二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量..

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• 金融業(yè)財務(wù)報表分析

   

  課程背景：財務(wù)會計、財務(wù)報表分析和行業(yè)分析是公司財務(wù)預(yù)測和股票定價模型建立的基礎(chǔ)。為了在建立估值模型的時候避免財務(wù)報表分析普遍的錯誤和陷阱，確保設(shè)計、架構(gòu)和建立有效的估值模型，有必要對研究和投資人員做系統(tǒng)的財務(wù)會計和分析課程培訓(xùn)。 課程目的：這個互動課程涵蓋了涉及到財務(wù)報表分析和價值評估的財務(wù)會計基礎(chǔ)的各個方面，使得課程人員準(zhǔn)確評價企業(yè)內(nèi)部業(yè)..

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• 小微企業(yè)財務(wù)報表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會計引入 （一）會計是啥 （二）會計原則 （三）會計要素 （四）兩大平衡 （五）實務(wù)解析 二、會計術(shù)語 （一）會計科目 （二）會計賬戶 （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實物清查 3、債權(quán)核實 4、清查處理 5、現(xiàn)場沙盤 （二）資產(chǎn)分類 （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財務(wù)報表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時間：客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險 ---側(cè)重非財務(wù)因素中的風(fēng)險分析 客戶行業(yè)風(fēng)險分析 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期 客戶經(jīng)營風(fēng)險分析 2、財務(wù)管理 3、..

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