【培訓(xùn)對象】
一線營銷及管理人員，尤其對中小微商客及網(wǎng)格經(jīng)理適用

【培訓(xùn)收益】

第一部分：運營商《云業(yè)務(wù)銷售能力提升訓(xùn)練營》理論培訓(xùn)
專題一、運營商云業(yè)務(wù)市場發(fā)展趨勢及公司戰(zhàn)略
1、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)營銷向提供一站式的”云+網(wǎng)+X”業(yè)務(wù)市場演進
案例一：工業(yè)園區(qū)：某汽車零配件制造企業(yè)老板為什么在我們拜訪后上云了
案例二：縣城商圈：某影樓老板為什么開始考慮云網(wǎng)融合產(chǎn)品
案例三：商務(wù)樓宇：某建筑公司陌拜如何在15分鐘內(nèi)拿到客戶執(zhí)照復(fù)印件
2、創(chuàng)新業(yè)務(wù)市場產(chǎn)業(yè)逐漸成熟，面臨全面競爭
阿里云賣什么，優(yōu)勢在哪里
騰訊云賣什么，優(yōu)勢在哪里
華為云賣什么，優(yōu)勢在哪里
浪潮、金山、金蝶、用友等云賣什么，優(yōu)勢在哪里
友商云賣什么，優(yōu)勢在哪里
3、政府引導(dǎo)的信息消費，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展帶來巨大商機
國家政策連續(xù)出臺，利好云網(wǎng)業(yè)務(wù)市場
中小微企業(yè)、園區(qū)企業(yè)的需求明顯
案例分享
基層政府單位輿情系統(tǒng)使用案例
好鄰居、凱源連鎖超市企業(yè)上云實踐案例
某市眼科專門醫(yī)院上云實踐案例
物流園：颶風(fēng)物流企業(yè)上云實踐案例
沿街商鋪：某影樓上云實踐案例
專題二、重點行業(yè)現(xiàn)狀及打法研討
1、數(shù)字化時代中小微行業(yè)行業(yè)整體認知
2、結(jié)合行業(yè)信息化現(xiàn)狀、模式與發(fā)展趨勢（可以根據(jù)培訓(xùn)對象側(cè)重行業(yè)重點進行講解）
2.1云主機產(chǎn)品營銷對象及動作話術(shù)分析
云主機的主要賣點
云主機的客戶對象：醫(yī)療行業(yè)、K12教育、園區(qū)、連鎖商貿(mào)
云主機營銷話術(shù)
——案例分析：某商務(wù)樓宇互聯(lián)網(wǎng)公司云主機營銷案例
2.2云存儲營銷對象及動作話術(shù)分析
云存儲的主要賣點
云存儲的客戶對象：園區(qū)、教育、商務(wù)樓宇、連鎖商貿(mào)
云主機營銷話術(shù)
——案例分析：某教育培訓(xùn)機構(gòu)行業(yè)云存儲營銷分析
2.3云桌面營銷對象及動作話術(shù)分析
云桌面的主要賣點
云桌面的客戶對象：教育機構(gòu)、基層政府單位、連鎖商貿(mào)
云桌面營銷話術(shù)
——案例分析：某體檢中心云桌面營銷分析
2.4智慧餐飲營銷對象及動作話術(shù)分析
智慧餐飲的主要賣點
智慧餐飲的客戶對象：餐飲機構(gòu)、教育機構(gòu)、基層政府單位、園區(qū)單位（食堂）
智慧餐飲營銷話術(shù)
---案例分析：某餐飲連鎖企業(yè)智慧餐飲營銷案例
2.5輿情產(chǎn)品營銷對象及動作話術(shù)分析
輿情產(chǎn)品的主要賣點
輿情產(chǎn)品客戶對象：基層政府單位、教育、醫(yī)療單位
輿情產(chǎn)品營銷話術(shù)
---案例分析：某鎮(zhèn)政府輿情業(yè)務(wù)營銷案例
2.6 快速營銷產(chǎn)品對象及動作話術(shù)分析
快速營銷產(chǎn)品的主要賣點
快速營銷客戶對象：商貿(mào)企業(yè)、沿街商鋪、教育培訓(xùn)機構(gòu)、微商等
快速營銷產(chǎn)品營銷話術(shù)
---案例分析：某商貿(mào)批發(fā)企業(yè)快速營銷產(chǎn)品銷售案例
專題三、客戶場景畫像、產(chǎn)品包裝及話術(shù)設(shè)計
1、結(jié)合客戶對象進行產(chǎn)品包裝
2、將云各種應(yīng)用與客戶需求倒推設(shè)計
3、結(jié)合客戶工作場景進行包裝
4、結(jié)合客戶企業(yè)運營實際情況，提前做好云產(chǎn)品包裝
5、成功案例分享及各行業(yè)上云營銷話術(shù)設(shè)計--不說“外行話”，成為行業(yè)顧問
——工具總結(jié)：行業(yè)研究與分析模板
——課堂練習(xí)及產(chǎn)出內(nèi)容：借助行業(yè)研究模板做課題
——行業(yè)綜述：總結(jié)提煉代表性語言用以指導(dǎo)行業(yè)研究
——行業(yè)構(gòu)成：確認版圖以及信息化覆蓋范圍
——業(yè)務(wù)鏈條：對照產(chǎn)品速查表尋找信息化機會點
——術(shù)語總結(jié)：了解必要的專業(yè)內(nèi)容保證不說“外行話
專題四、目標場景客戶的成功篩選經(jīng)驗分享與應(yīng)對方法討論
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場：中小企業(yè)、連鎖門店
決策快，營銷容易，易出單，但潛力小，一般是 2-8 核云主機居多 。有SaaS小程序出單可能性。
2、 商務(wù)樓宇：關(guān)注新興互聯(lián)網(wǎng)公司
懂技術(shù)，決策快，出單易，而且容易出大單，但是很多已經(jīng)在用云業(yè)務(wù)，營銷一定要快。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政企客戶
政府部門決策長，營銷靠客情關(guān)系以及時間窗口，出單慢，但有機會會出大單 ?？梢钥紤]云桌面輿情。
4. 縣域聚類市場：各類型連鎖行業(yè)，證券營業(yè)廳，教育行業(yè)，交警駕照考試部門，學(xué)校計算機房，房產(chǎn)中介：有機會出云桌面，有機會可以去摸摸底
專題五 云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)銷售五步法
1、一探線控
1.1 寬帶（線）：用了什么寬帶？用來做什么？跑的是什么數(shù)據(jù)？
1.2 監(jiān)控（控）：店里用不用監(jiān)控，幾個攝像頭？監(jiān)控需要留多久？
1.3 應(yīng)用：有哪些系統(tǒng)？有哪些應(yīng)用？自主開發(fā)還是第三方開發(fā)？誰在維護？
2、二問現(xiàn)狀
2.1 問服務(wù)：我們的網(wǎng)速如何，有什么問題？
2.2 問存儲：目前有那些數(shù)據(jù)，存在哪里，怎么存的，要存多久？
3、三挖需求
3.1 下一步信息化發(fā)展計劃
3.2 互聯(lián)網(wǎng)+、政府要求、企業(yè)發(fā)展、網(wǎng)站、智能化等
4、四引業(yè)務(wù)
4.1 案例：相關(guān)行業(yè)的上云案例，講好處
4.2 政策：免費體驗，先用再說
4.3 優(yōu)惠：寬帶、手機使用我們的，所以云業(yè)務(wù)可以享受的優(yōu)惠價，或者其他云服務(wù)商提供的價錢的基礎(chǔ)上我們能給的優(yōu)惠
5、五估預(yù)算
費用：每年設(shè)備更新維護費多少？人工成本多少？今年預(yù)算多少？幾年折舊？
專題六 工具總結(jié)及話術(shù)通關(guān)
第二部分：運營商《云業(yè)務(wù)銷售能力提升訓(xùn)練營》戰(zhàn)訓(xùn)輔導(dǎo)
理論學(xué)習(xí)最終要導(dǎo)入實操才能夠?qū)W(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在理論培訓(xùn)結(jié)束后，選擇若干實戰(zhàn)區(qū)域場景，所有參訓(xùn)學(xué)員分小組進行實戰(zhàn)演練，根據(jù)不同場景及目標市場特點制定銷售策略、銷售方式，進行銷售推進。
實戰(zhàn)過程中，老師現(xiàn)場進行實地輔導(dǎo)，對存在的問題予以糾正并提出針對性建議，以實現(xiàn)讓學(xué)員掌握：
1.幫助學(xué)員掌握有效的客戶數(shù)據(jù)獲取方法。
2.幫助找準目標客戶及銷售策略。
3.提升營銷組織能力和產(chǎn)品銷售推進速度。
4. 提升銷售人員對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的銷售技巧和異議處理能力。
5產(chǎn)品話術(shù)的組合包裝及銷售，最終實現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的銷量提升。
【創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品實戰(zhàn)演練關(guān)鍵動作】
項目名稱 具體內(nèi)容
區(qū)域市場客戶畫像 畫出不同市場政企市場的客戶類型
對客戶進行分類及畫像
針對不同客戶類型進行云需求的分析及挖掘
進行創(chuàng)新分場景的團隊分工及任務(wù)場景
進行有效的營銷組織
產(chǎn)品包裝 基于客戶需求進行產(chǎn)品包裝
產(chǎn)品包裝前的準備工作
產(chǎn)品包裝后的體驗、模擬
銷售流程 定位目標客戶，定位目標部門
了解客戶需求，需求匹配產(chǎn)品
介紹產(chǎn)品賣點，激發(fā)客戶需求
促進成交，合同簽訂
體驗及呈現(xiàn) 誘發(fā)興趣、客戶參與、促成交易
根據(jù)客戶需求進行，刺激客戶需要
誘導(dǎo)客戶嘗試使用
結(jié)合客戶需求進行互動
形成差異化的移動優(yōu)勢
演講及推薦 PPT設(shè)計
成功案例資料準備
樣板間工程的設(shè)計與示范
一對多的演示技巧
產(chǎn)品演示的關(guān)鍵動作
如何指導(dǎo)下屬進行產(chǎn)品演示
每周抓住重點工作進行管理 

企業(yè)資深教練（行業(yè)客戶營銷）
北京郵電大學(xué)世紀學(xué)院客座教授
中國通信學(xué)會會員
華中科技大學(xué)博士
北京郵電大學(xué) MBA
日本NTT docomo研修生
集團產(chǎn)品銷售實戰(zhàn)專家
廳店終端銷售實戰(zhàn)導(dǎo)師
體驗式、顧問式營銷咨詢師
多家咨詢公司特約講師
經(jīng)歷描述

劉佳博士專注于通信行業(yè)企業(yè)管理及培訓(xùn)多年，曾在省級、地市級運營商市場部門、集團客戶部門先后擔(dān)任渠道主管、業(yè)務(wù)主管、分公司經(jīng)理等職務(wù)，有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備良好的管理體系整合能力，在客戶銷售和團隊管理方面有著深厚的造詣。劉博士擁有上千場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計、教學(xué)組織到測試的全部教學(xué)過程和成人學(xué)習(xí)心理；善于將企業(yè)銷售理論與銷售實踐緊密結(jié)合，善于通過教練式、顧問式等教學(xué)方法，注重讓學(xué)員學(xué)有所悟，充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評。

劉佳博士對運營商市場、集團客戶、廳店銷售、渠道管理等相關(guān)工作也有很深的研究。在NTT docomo研修期間，對海外運營商3G及全業(yè)務(wù)運營、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、終端定制等前沿工作進行了深入的了解，并參與了一系列的咨詢項目，其中包括：某外企“黑莓手機進入中國策略”、某運營商總部“終端定制項目”、某省級移動“電子渠道營銷與服務(wù)”、某省級聯(lián)通“C網(wǎng)手機銷售促進項目”等。近年來主要對運營商區(qū)域市場營銷、集團客戶經(jīng)理營銷能力提升等方面課題進行研究，為廣東移動、江蘇移動、浙江移動、河南移動、山東移動、河北移動、遼寧移動、天津移動、山西移動、陜西移動、西藏移動、貴州移動、四川移動、新疆移動以及數(shù)十家地市運營商提供過服務(wù)，并得到了廣泛的好評。

課程體系
編號 課程類別 課程內(nèi)容
一 集團客戶類 《企業(yè)上云戰(zhàn)訓(xùn)》
《DICT營銷能力提升》
《鐵三角營銷團隊建設(shè)與銷售技能》
二 店面（渠道及營業(yè)廳）
銷售類 《新零售下的運營商渠道管理》
《5G環(huán)境下的智慧家居與社區(qū)營銷》
《“六脈神劍”實戰(zhàn)營銷—5G泛終端銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
三 前沿課題類 《5G與AICDE賦能行業(yè)》
《5G+云改熱點、趨勢與應(yīng)用》
四 基礎(chǔ)管理類 《小CEO管理營銷技能提升》
《區(qū)域劃小分析與能力提升》

理論功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的劉佳博士更加深刻理解人性。在此基礎(chǔ)上研發(fā)出的課程獲得學(xué)員的一致好評！劉博士培訓(xùn)技巧爐火純青，對課程、學(xué)員更是駕熟就輕；劉博士授課風(fēng)格平易近人，生動幽默。讓學(xué)員在“在互動中體會精髓，在參與中感悟真諦。在思辯中解讀情感，在行動中開拓新篇”

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  中國稅制將有重大改革，增值稅將由生產(chǎn)型改為消費型；消費稅將調(diào)整征收范圍和稅率 ☆ 深圳作為試點城市，國稅、地稅合并方案已定，企業(yè)所得稅率將由15%上調(diào)為24% ☆ 應(yīng)對措施----合理避稅 　　隨著劉曉慶取保候?qū)徏懊⒚羟澳杏旬?dāng)年逃稅風(fēng)波的舊話重提，媒體和公眾再次聚焦逃稅問題。隨著稅制改革及征管體系的加強，非法逃稅必將遭到嚴懲。 　　俗語..

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• 百貨公司連鎖發(fā)展的5個核心要素及實戰(zhàn)策略

   

  前言零售企業(yè)為什么要采取連鎖模式？連鎖發(fā)展我們要關(guān)心哪五個要素？ 第一單元：完善供應(yīng)鏈機會 總部與分店的品牌共享 總部的品牌輸出 分店的品牌貢獻 挑戰(zhàn) 各地市場變化多端，無法形成標準化管理 品牌渠道復(fù)雜，不能形成順暢的供應(yīng)鏈&#..

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