【培訓對象】


【培訓收益】
新型冠狀病毒感染肺炎的出現(xiàn)，不僅侵蝕著居民的生命健康安全，也對企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)出了不確定性的信號。面對疫情，企業(yè)出現(xiàn)焦慮是正常的。老師從企業(yè)長期戰(zhàn)略目標和企業(yè)目前面臨的現(xiàn)實困境出發(fā)，結合自身多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供了一套行之有效的方法和思路，樹立企業(yè)積極應對疫情不確定性的信念，分析市場需求變遷、市場結構和消費者心理的變化，探索應對不確定性的方法，鍛煉企業(yè)組織的敏感適應能力，將對疫情的焦慮轉換為應對復雜情勢的行動，協(xié)助企業(yè)共度時艱。

第一課：危機過后企業(yè)如何蝶變與重生
1、面臨危機需要及時調(diào)整心態(tài)
2、緊抓當下，轉“危”為機
3、盤活資金為企業(yè)“續(xù)血”
4、學會與危機相處
5、做好長遠規(guī)劃，謀求長期發(fā)展
第二課：企業(yè)管理者的“非典型”考驗
1、遠程辦公的管理哲學
2、遠程辦公管理的關鍵
3、遠程辦公的員工激勵
4、在家遠程辦公如何提高自制力
第三課：疫情之下，企業(yè)如何轉型求生
1、疫情過后的商業(yè)變革
2、“黑天鵝”之下，企業(yè)如何轉型求生
第四課：企業(yè)價值主義體現(xiàn)
1、疫情時期的商業(yè)倫理，與企業(yè)的價值主義
2、非常時期的典型企業(yè)文化
3、疫情時期企業(yè)管理者的角色定位
第五課：惶者生存——企業(yè)領導者的危機管理智慧
1、誰需要進行危機管理
2、危機背后的管理哲學
3、卓越領導者的危機管理智慧 

² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理

 

實戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內(nèi)某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領先的高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。

 

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅(qū)領導力——基于素質(zhì)的中層領導力提升》

v 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》