【培訓(xùn)對(duì)象】
公司的股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等

【培訓(xùn)收益】
1.了解公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)； 2.了解董事會(huì)的管理與運(yùn)作實(shí)務(wù)； 3.了解監(jiān)事會(huì)的管理與運(yùn)作實(shí)務(wù)； 4.了解外派董監(jiān)高人員的權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任； 5.了解如何履行董事、監(jiān)事職責(zé)。

一、公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)
(一)公司治理的內(nèi)涵和意義
(二)公司治理的整體架構(gòu)
1.股東（大會(huì)）
2.董事會(huì)
3.監(jiān)事會(huì)
4.經(jīng)營(yíng)管理層
(三)不同類型企業(yè)的公司治理特點(diǎn)
1.國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)
2.高科技企業(yè)與非科技企業(yè)
3.金融企業(yè)與實(shí)體企業(yè)
(四)公司章程
1.效力
2.必備條款
二、董事會(huì)的管理與運(yùn)作實(shí)務(wù)
(一)董事會(huì)的職權(quán)
1.公司法中的董事會(huì)職權(quán)
2.公司章程中的董事會(huì)職權(quán)
(二)董事會(huì)的構(gòu)成
1.董事的構(gòu)成
1)股東董事
2)非股東董事
3)職工董事
4)外部董事/獨(dú)立董事
2.董事的資格排除
3.董事專門委員會(huì)的構(gòu)成
1)薪酬委員會(huì)
2)戰(zhàn)略委員會(huì)
3)審計(jì)委員會(huì)
(三)董事會(huì)會(huì)議的組織與決策
1.董事會(huì)會(huì)議的組織程序
2.董事會(huì)議事規(guī)則
3.董事會(huì)會(huì)議的決策程序
4.董事會(huì)會(huì)議與黨委意見的關(guān)系
(四)董事會(huì)層面的問題
1.董事怠于履行職責(zé)
2.缺少外部董事、獨(dú)立董事
3.被經(jīng)營(yíng)層控制
三、監(jiān)事會(huì)的管理與運(yùn)作實(shí)務(wù)
(一)監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
1.公司法中的監(jiān)事會(huì)職權(quán)
2.公司章程中的監(jiān)事會(huì)職權(quán)
3.監(jiān)事會(huì)與紀(jì)委、內(nèi)審部門的關(guān)系
(二)監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成
1.股東監(jiān)事
2.職工監(jiān)事
(三)監(jiān)事會(huì)層面的問題
1.監(jiān)事會(huì)流于形式
2.缺少職工監(jiān)事
四、外派董監(jiān)事人員的權(quán)力、義務(wù)和法律責(zé)任
(一)外派董事和監(jiān)事的管理
1.專職與兼職
2.日常工作匯報(bào)與監(jiān)督
3.外派董監(jiān)高與股東代表的關(guān)系
(二)外派董事和監(jiān)事的權(quán)力
1.能否代表公司當(dāng)場(chǎng)表決
2.能否直接在股東會(huì)/董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄上簽字
(三)外派董事和監(jiān)事的義務(wù)
1.忠實(shí)義務(wù)
2.勤勉義務(wù)
(四)外派董事的法律責(zé)任
1.競(jìng)業(yè)禁止
2.賠償責(zé)任
(五)外派監(jiān)事的法律責(zé)任
1.賠償責(zé)任
五、如何履行好董事、監(jiān)事職責(zé)
1.加強(qiáng)日常監(jiān)督與工作匯報(bào)
2.制定和執(zhí)行外派董監(jiān)事工作制度
3.外派到子公司的股東代表與董監(jiān)事的區(qū)分 

★ 北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人、資深律師
★ 法學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權(quán)、投融資實(shí)戰(zhàn)專家
★ 財(cái)政部政PPP中心 法律專家
★ 股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人

個(gè)人簡(jiǎn)介
★ 法學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，資深律師。股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購(gòu)重組及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，擁有 10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)專長(zhǎng)包括：投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購(gòu)重組）、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及公司治理、公司法律事務(wù)。
★ 憑借多年企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、并購(gòu)重組、投融資領(lǐng)域的實(shí)操經(jīng)，首次提出“股權(quán)激勵(lì)三步法”的理論，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)無(wú)法有效激勵(lì)員工的問題。

主講課程
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施全流程》、《中國(guó)式合伙人：股權(quán)激勵(lì)三步法》、《企業(yè)并購(gòu)重組法律實(shí)務(wù)》、《企業(yè)融資實(shí)務(wù)指導(dǎo)》、《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)糾紛解決》、《法商思維》
主要著作：
《企業(yè)并購(gòu)全流程》（專著，中國(guó)法制出版社出版）
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作與案例分析》（專著，法律出版社出版）
《當(dāng)代中國(guó)企業(yè)工會(huì)保護(hù)勞動(dòng)權(quán)的法經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》（專著，中國(guó)政法大學(xué)出版社出版） 

• 公司治理、國(guó)企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國(guó)企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國(guó)有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革”的總體要求2．國(guó)企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講：國(guó)企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

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• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會(huì)有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過(guò)度5、投..

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