【培訓對象】
國有企業(yè)的招標人（采購部、后勤部、審計監(jiān)察部、法務部等部門人員）

【培訓收益】
明確國有企業(yè)依法必須進行招標的項目范圍； 熟練掌握招投標全過程的各個環(huán)節(jié)的操作要求，防范相關的法律風險； 教學過程中運用大量具有實戰(zhàn)意義的案例，厘清國有企業(yè)招標的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標的物的招標策略（結(jié)果導向）和實務操作技巧（過程合規(guī)）；

引言：廢除最低價中標，你怎么看？
一、招投標概述
1．招投標制度的經(jīng)濟實質(zhì)是什么
2．招標采購與非招標采購
1）公開招標與邀請招標
2）競爭性談判與競爭性磋商
3）競價采購與詢比采購
4）單源采購和多源采購
3．依法必須進行招標的有關規(guī)定
4．可以不進行招標的有關規(guī)定

二、招投標的全流程詳述
1．基于時間軸的招投標全流程解構(gòu)
2．基于關鍵事務的招投標全流程解構(gòu)
3．資格預審與資格后審
4．招標公告應去哪里公告？
5．開標儀式流程
6．根據(jù)中標候選人確定中標人的法律要求
7．中標公告的法律要求
8．未中標的投標人質(zhì)疑時，應當如何應對？
9．投標文件中的哪些實質(zhì)性條款，在簽訂合同時，不能改？
10．中標合同與簽訂合同不一致時，以哪個為準？

三、招標文件的編制及風險控制（主要圍繞物資、工程設備類招標展開案例）
1．招標文件的范本
1）中華人民共和國標準材料招標文件（2017年版）
2）中華人民共和國標準設備招標文件（2017年版）
2．撰寫招標文件中的技術需求和商務條款
1）編寫技術部分/產(chǎn)品部分/服務部分的條款
2）編寫商務部分的條款
3．招標文件編寫過程中的法律風險
1）限定品牌、商標、專利
2）地域保護
3）行業(yè)封鎖
4．編寫價格部分的條款

四、國有企業(yè)集中采購制度構(gòu)建及操作實務
1．企業(yè)內(nèi)部集中采購管理辦法
2．企業(yè)集中采購目錄及限額標準
3．企業(yè)集中采購內(nèi)部監(jiān)督管理制度
4．企業(yè)集中采購管理體制與運行機制

課程總結(jié)
1．待解問題答疑
2．每個學員寫出本次培訓的三點收獲，小組內(nèi)相互傳閱
3．每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃，小組內(nèi)相互傳閱
4．現(xiàn)場學習情況的小組評分統(tǒng)計 

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