第一篇：電力市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳實(shí)施方案選擇基礎(chǔ)知識(shí) 第一：電力市場(chǎng)營(yíng)銷概論
第二：電力市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)及管理任務(wù)
第三：電力市場(chǎng)及市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
第四：電力市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念

第二篇：電力市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷研究 第一：電力市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
第二：電力市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)概述
第三：電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境研究分析

第三篇：電力市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查與市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)
第一：電力市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查概論
第二：電力不從心市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)概述
第三：市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查的方式
第四：市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查的方法
第五：調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)
第六：電力市場(chǎng)行情分析 

第四篇：電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其營(yíng)銷管理過(guò)程 第一：電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
第二：電力市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程
第三：市場(chǎng)營(yíng)銷管理中的模型分析
第四：電力市場(chǎng)的營(yíng)銷管理
第五：電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程
第六：電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)整合和戰(zhàn)略制訂方法

第五篇：電力市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇 第一：電力市場(chǎng)營(yíng)銷資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)的分析
第二：消費(fèi)者市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為分析
第三：電力市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為分析
第四：電力市場(chǎng)營(yíng)銷資源的利用
第五：電力市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇
第六：電力市場(chǎng)營(yíng)銷行之有效的策略聯(lián)盟

第六篇：電力市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃 第一：電力市場(chǎng)營(yíng)銷策劃導(dǎo)論
第二：電力市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的基本流程
第三：電力市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的調(diào)查研究
第四：電力市場(chǎng)定位策劃研究
第五：電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃研究
第六：電力市場(chǎng)顧客滿意策劃

第七篇：電力企業(yè)現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的典型策略分析
第一：電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品策略分析
第二：電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)格策略分析
第三：電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分銷渠道策略分析
第四：電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷公關(guān)與企業(yè)形象識(shí)別策略分析
第五：電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷促銷策略分析

第八篇：電力企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理 第一：電力企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論
第二：電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理概論
第三：電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析
第四：電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理與非盈利組織管理
第五：電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理與國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
第六：電力企業(yè)戰(zhàn)略管理與社會(huì)責(zé)任管理
第七：電力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)分析

第九篇：電力市場(chǎng)的營(yíng)銷組織及其營(yíng)銷服務(wù)管理 第一：電力市場(chǎng)組織間營(yíng)銷概述
第二：電力市場(chǎng)組織間營(yíng)銷的關(guān)系戰(zhàn)略
第三：電力市場(chǎng)營(yíng)銷組織管理
第四：電力市場(chǎng)的服務(wù)管理
第五：電力市場(chǎng)的營(yíng)銷服務(wù)管理
第六：電力市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系
第七：電力市場(chǎng)的營(yíng)銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

第十篇：電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度規(guī)范 第一：市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度概論
第二：市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃管理制度規(guī)范
第三：市場(chǎng)營(yíng)銷信息管理制度規(guī)范
第四：銷售人員管理制度規(guī)范
第五：客戶關(guān)系管理制度規(guī)范

第十一篇：電力市場(chǎng)的促銷組合競(jìng)爭(zhēng)策略與廣告策劃 第一：廣告原理概論
第二：廣告與企業(yè)管理實(shí)施策略
第三：穿插促銷配合分析
第四：促銷組合與廣告決策

第十二篇：國(guó)際電力市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略決策與原則 第一：國(guó)際電力市場(chǎng)營(yíng)銷概論
第二：電力市場(chǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三：國(guó)際電力市場(chǎng)營(yíng)銷決策
第四：國(guó)外市場(chǎng)的擴(kuò)展

• 保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營(yíng)銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來(lái)講，大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無(wú)規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績(jī)優(yōu)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jī)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

   

  一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)二.供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義2. 供應(yīng)鏈的基本..

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