第一部分：企業(yè)文化的內(nèi)涵與實質(zhì)
1、“易經(jīng)”對文化的表述
2、企業(yè)文化定義
3、對定義的進(jìn)一步理解
4、企業(yè)文化的內(nèi)涵
5、企業(yè)文化同心圓
6、企業(yè)文化的要素構(gòu)成
7、案例，美的的經(jīng)營理念
第二部分：企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化
1、管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化
2、企業(yè)執(zhí)行力診斷
3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績效與企業(yè)文化模型
4、企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣
5、企業(yè)文化的動物世界
6、案例：狼性文化
第三部分：企業(yè)核心價值觀
1、企業(yè)核心競爭力模型
2、企業(yè)發(fā)展的理念依據(jù)
3、使命
4、愿景。
5、核心價值觀
6、什么是企業(yè)的價值觀
7、價值觀是企業(yè)文化的基石
8、案例、《從華為基本法》到《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》
9、塑造企業(yè)價值觀的基本原則
第四部分：企業(yè)亞文化(案例研討式)
1、蒙牛的企業(yè)亞文化
2、海爾的企業(yè)亞文化
第五部分：企業(yè)的形象戰(zhàn)略CIS
1、什么是CIS
2、企業(yè)識別系統(tǒng)關(guān)系圖
3、什么樣的企業(yè)適合CI導(dǎo)入
4、CI導(dǎo)入的六個步驟
5、 如何建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）
6、案例：耐克公司的理念
7、企業(yè)理念系統(tǒng)的策劃步驟
8、BI的傳播策略
9、企業(yè)視覺(VI)識別系統(tǒng)
第六部分：企業(yè)文化建設(shè)流程
1、文化審計（優(yōu)劣）
2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
3、企業(yè)文化本質(zhì)與建設(shè)的焦點
4、企業(yè)文化建設(shè)的木桶模式圖
5、企業(yè)文化建設(shè)的方法
6、流程工具：企業(yè)文化氛圍建設(shè)7要素
本課程部分案例：
沃爾瑪?shù)娜椈拘叛?br /> 立邦漆：讓專業(yè)的人專心做事
利益熏心的安然文化
寶刀未老：中國老字號的代表---同仁堂國藥
有文化沒有市場的杜康酒
糊涂哲學(xué)：小糊涂仙酒
企業(yè)文化的營銷典范：海爾集團(tuán)
強生公司：“以人為本”不是一句口號
人頭馬的文化內(nèi)涵
惠普之道
藍(lán)色的巨人：IBM的待人之道
世界五百強的利潤觀：默克醫(yī)藥
摩托羅拉如何搞內(nèi)部激勵
迪斯尼的員工意見溝通制
聯(lián)想集團(tuán)的三個基本要素
湘財證券的儒商文化
從臺灣宏基的企業(yè)再造看戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化
德國文化的代表：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈鏖T子
快樂的美國文化：可口可樂
經(jīng)世濟(jì)國的松下電器
文化營銷的典范，文化酒--湘酒鬼
企業(yè)文化全景案例《蒙牛企業(yè)文化發(fā)展手冊》
 

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
實戰(zhàn)型人力資源專家
清華大學(xué)深圳研究生院
浙江大學(xué)管理學(xué)院
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。

 ◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業(yè)績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構(gòu)建與實施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(shè)(兩天版）企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施(2天版）高效人士的七個習(xí)慣（1-2天版）高品質(zhì)管理溝通（一天版）高效人士的七個習(xí)慣（1-2天版）

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團(tuán)隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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