一、AI時代向人力資本提出的挑戰(zhàn)
1、AI革命推動下的人力資本變革
2、AI時代下人力資本的十大發(fā)展趨勢
（1）未來組織正形成
（2）職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)正向?qū)崟r而自始至終改變
（3）人才獲取加入認(rèn)知性的招聘技術(shù)
（4）員工體驗強調(diào)文化、敬業(yè)度及其延伸
（5）績效管理初步勝利，從結(jié)果評估到過程反饋
（6）顛覆領(lǐng)導(dǎo)力將迎接新的挑戰(zhàn)
（7）數(shù)字化人力資源強調(diào)平臺、人員和工作的融合
（8）人才分析將重計路線
（9）多樣化和一致性的現(xiàn)實差距
（10）強調(diào)一致性和多樣性并存
3、人力資源管理將乘風(fēng)破浪
二、AI時代下的人力資本轉(zhuǎn)型
1、人力資本轉(zhuǎn)型之未來組織
（1）構(gòu)建提升效率、增強靈活性的組織未來組織
（2）未來組織的發(fā)展：團隊網(wǎng)絡(luò)化
（3）未來組織構(gòu)建的五個重點
（4）未來組織：舊規(guī)則和新規(guī)則的比較
案例分析
2、人力資本轉(zhuǎn)型之職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)
（1）職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)的概念將被顛覆
（2）職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的八個重點
（3）職業(yè)生源和學(xué)習(xí)：舊規(guī)則與新規(guī)則的比較
案例分析：
3、人力資本轉(zhuǎn)型之人才獲取進入認(rèn)知招聘新時代
（1）建立戰(zhàn)略性和數(shù)字化的企業(yè)品牌
（2）利用新技術(shù)進行人才招聘
（3）人才獲取轉(zhuǎn)型的五個重點
（4）人才獲?。号f規(guī)則與新規(guī)劃比較
案例分析：
4、人力資本轉(zhuǎn)型之員工體驗
（1）員工體驗將全面建立在文化和敬業(yè)度基礎(chǔ)之上
（2）營造無法抗拒的員工體驗系統(tǒng)
（3）員工體驗轉(zhuǎn)型的八個重點
（4）員工體驗：舊規(guī)則和新規(guī)則比較
案例分析：
5、人力資本轉(zhuǎn)型之績效管理
（1）新型績效管理面臨的挑戰(zhàn)
（2）引領(lǐng)新方向的軟件
（3）關(guān)注點：流程追蹤、提供持續(xù)反饋，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析等
（4）人力資本轉(zhuǎn)型的六個重點
（5）績效管理：舊規(guī)則與新規(guī)則比較
6、人力資本轉(zhuǎn)型之領(lǐng)導(dǎo)力顛覆
（1）互聯(lián)網(wǎng)世界里的領(lǐng)導(dǎo)力能力
（2）領(lǐng)導(dǎo)力顛覆轉(zhuǎn)型的六個重點
（3）領(lǐng)導(dǎo)力：舊規(guī)則與新規(guī)則的比較
案例分析
7、人力資本轉(zhuǎn)型之?dāng)?shù)字化人力資源管理
（1）人力資源管理轉(zhuǎn)型：數(shù)字化勞動力、數(shù)字化工作場所、數(shù)字化人力資源管理
（2）新型工具和透明度加強實現(xiàn)數(shù)字化人力資源管理
（3）人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個重點
（4）數(shù)字化人力資源：舊規(guī)則與新規(guī)則比較
案例分析
8、人力資本轉(zhuǎn)型之人才分析
（1）新型工具提供深刻的新洞見以提高績效
（2）構(gòu)思數(shù)據(jù)的新用法提升業(yè)務(wù)產(chǎn)出
（3）人才分析轉(zhuǎn)型的八個重點
（4）人才分析：舊規(guī)則與新規(guī)則比較
案例分析
9、人力資本轉(zhuǎn)型之多樣化和一致性
（1）AI時代領(lǐng)先組織現(xiàn)將多樣化和一致性視為一種綜合戰(zhàn)略
（2）重新關(guān)注體驗式學(xué)習(xí)、流程變革，數(shù)據(jù)推動和透明度
（3）多樣化和一致性的四個重點
（4）多樣化和一致性：舊規(guī)則與新規(guī)則比較
10、人力資本轉(zhuǎn)型之未來工作增強勞動力
（1）針對增強勞動力重新審視工作
（2）重新思考人才、技術(shù)和工作場所
（3）重新定義人力和機器之間的工作界限
（4）未來工作之增強勞動力的七個重點
（5）未來工作：舊規(guī)則與新規(guī)則比較
案例分析 

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