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企業(yè)中高層策略年會、各部門年會
【培訓收益】
課程目的：
當前全球金融市場急劇動蕩，面臨不利的市場環(huán)境，金融企業(yè)如何營造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓團隊在新的一年再創(chuàng)輝煌！通過富于啟發(fā)意義的游戲設計，讓團隊迅速切身理解溝通和合作要旨，并在最短時間內開拓團隊思維模式，讓團隊勇于面對現(xiàn)實，激發(fā)全員熱忱參與年會總結分析，以飽滿信心迎接新一年挑戰(zhàn)！
預期效果：
——改善年會模式，體驗團隊激情互動，提升年會績效
——促進戰(zhàn)略分享，打破團隊固有思維模式，引導團隊客觀冷靜地分析過往業(yè)績，舒緩壓力
——激勵員工士氣，激發(fā)團隊信心，營造組織氣氛，深刻體驗團隊協(xié)作
——深化內部溝通，促進團隊溝通更富實效性
——樹立統(tǒng)一價值觀，共同設定團隊目標，一起為公司的愿景和使命努力
課程內容：·
一、企業(yè)文化的精神傳播
體會公司的企業(yè)文化精神；促使團隊成員改變焦距，創(chuàng)造資源，共同體驗成長的樂趣,感受團隊合作的重要性。共同為公司的愿景和使命一起努力。
二、正向積極的態(tài)度面對未來的挑戰(zhàn)
在活動中讓團隊成員體察自己的行為，跳出舊有的思維框架，以正向積極的心態(tài)面對未來的挑戰(zhàn)。
三、鼓勵創(chuàng)新
在變化莫測的環(huán)境市場中，如何去適應，如何應用自己獨特的思維創(chuàng)新，如何齊心合作提高完成任務的可能性。
四、體會共贏
通過追求目標的達成,以及績效的體現(xiàn),在團隊目標達成的基礎上，實現(xiàn)個人目標，從而達成團隊與個人的共贏。
課程定制：
以上課程內容可根據(jù)企業(yè)或組織目標需要定制提綱，在海邊、在山野、在都市、、、
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..
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狙擊“黑天鵝”與“灰犀?！?——淺析銀行系消費金融業(yè)務風險管控
引導：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業(yè)案例展示第一講：消費金融的風險表現(xiàn)一、國內研究觀點1. 目前消費金融存在的問題1）信用機制不完善2）產(chǎn)品需求風險3）缺乏技術和人才4）缺乏法律制度2. 國外消費金融管理經(jīng)驗1）個人征信系統(tǒng)發(fā)達2）風險管理有法可依3）強大的科技力量4）自動化決策5）強大的數(shù)據(jù)庫..
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一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認識目前“史上最嚴”樓市調控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場面分析（3）營銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團隊之執(zhí)行力基礎1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..
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一、房地產(chǎn)企業(yè)特點與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點給管理提出了什么問題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場形勢3. 面對樓市調控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標準【資..
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引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說起，到調查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導；..
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