一、團(tuán)隊(duì)合作與企業(yè)文化
1）企業(yè)文化的要素
2）企業(yè)文化的定義
假的文化
3）企業(yè)如何建立起健康的責(zé)任文化
4）可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
PDCA
SWOT
5）如何建立公司文化
從雁行理論 看 Cell Operation
Workshop：
二、團(tuán)隊(duì)的作用
1）團(tuán)隊(duì)代表什么
2）團(tuán)隊(duì)與群體
角色扮演：認(rèn)識(shí)企業(yè)的部門價(jià)值
3）團(tuán)隊(duì)行為曲線
4）團(tuán)隊(duì)陷阱
5）部門價(jià)值
6）有效團(tuán)隊(duì)的要素
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次
五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的原則
原則1：目標(biāo)管理
1)目標(biāo)管理的角色
2)目標(biāo)管理與數(shù)字游戲
3)什么是目標(biāo)管理？
4)目標(biāo)管理的SMART原則
5)分析與討論1：
6)分析與討論2：
7)分析與討論3：
原則2：行動(dòng)計(jì)劃
1)行動(dòng)計(jì)劃模板
2)計(jì)劃，文字游戲？
3)工作計(jì)劃的內(nèi)容
4）分析與討論1：
5）分析與討論2：
原則3：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
2)領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能
3)領(lǐng)導(dǎo)能力的價(jià)值演繹
4)領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)：
領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見（Purpose）——分析與討論1：
熱情(Passion) ——分析與討論2：
人才經(jīng)營(yíng)(People) ——個(gè)案研討
優(yōu)先順序(Priority)
自我定位(Place)
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（Power）——個(gè)案研討
原則4：相關(guān)的技能
1)高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)
2)團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性
3)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能
4)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織
5)討論：
原則5：有效的組織結(jié)構(gòu)
1)制度在我們的團(tuán)隊(duì)扮演什么樣的角色？
2)我們的領(lǐng)導(dǎo)曾都很支持制度嗎？
3)Workshop :
4)不同技能的成員的角色定位
5)有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的學(xué)習(xí)
6)明確個(gè)人責(zé)任和組織責(zé)任
7)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心
原則6：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
1)有限成員
2)聯(lián)系數(shù)量
原則7：培養(yǎng)相互信任的精神
原則8：一致的承諾：團(tuán)隊(duì)承諾的4個(gè)方面
原則9：分享成果
1)明確工作的成果是什么
2)根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)
3)以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
4)分享團(tuán)隊(duì)成果
原則10：開放的溝通
1)創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境
2)員工口才很好就是很擅長(zhǎng)溝通嗎？
3)利用先進(jìn)的交流工具
4)端正溝通態(tài)度
5)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭溝通
6)有效溝通：案例分析與討論
原則11：外部的支持
1)目標(biāo)分享
2)讓外部認(rèn)同
3)不斷溝通
4)吸收創(chuàng)新想法
5)解決團(tuán)隊(duì)問題的路徑
6)案例分析與討論：如何“招魂”？
六、總結(jié)與分享 

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  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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