- 步步微贏.微營銷系統(tǒng)班—移動互聯(lián)網實
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- 互聯(lián)網金融變革——移動互聯(lián)時代的金融
- 移動互聯(lián)網粉絲經濟下的企業(yè)互聯(lián)網轉型
- 步步微贏·微營銷班—移動互聯(lián)網實戰(zhàn)營
- 移動互聯(lián)網營銷特訓營
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- 移動互聯(lián)時代的培訓系統(tǒng)與學習項目設計
- 步步微贏.全網營銷系統(tǒng)班—從全網營銷
企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員
【培訓收益】
1、行業(yè)動態(tài)篇
一、4G網絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么？
移動互聯(lián)網的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)
物流在供應鏈中扮演什么角色
2014年各行業(yè)動態(tài)分析
供應鏈金融又是什么？
案例分析：“為何大家都玩供應鏈支付”
2、運營管理篇
一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？
服務的三個要素
供應鏈服務標準化管理
為何大家都在渠道下沉
有效的客戶響應的核心要點是什么？
案例分析：渠道下沉的幾種模式
案例分析：區(qū)域倉儲的布局分析
二、國內物流服務商服務能力解析
城市配送難題解析
物流服務產品細分管理
客戶對物流服務商選擇的分析
案例分析：信息化帶來服務差距
案例分析：客戶為什么都選擇京東
案例分析：移動終端公司的外包之路
三、倉儲與庫存管理
四種類型物資庫存策略
工具：選擇決策模型
案例分析：TCL的分銷策略
案例分享：零庫存可以嗎？
案例分析：未來的高端供應鏈——私人定制
最簡單的庫存管理法——ABC分類
兩種補貨策略
四、采購對于庫存的影響
牛鞭效應的消除
預算策略如何消除
系統(tǒng)數(shù)據共享
采購還要分類
幾種供應商管理的方法
VMI的應用
五、供應鏈交付管理
運輸自營與外包
多點循環(huán)——節(jié)約法的應用
可口可樂給我們的啟示
如何通過周轉有效降低供應鏈庫存
六、供應鏈信息化
郵政與順豐信息化的差距
WMS的有效應用
通訊行業(yè)手機為何都外包給科杰物流
TMS有效使用
七、問題解答
中山大學EDP
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經驗、企業(yè)營銷策劃管理經驗。
曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)
講師背景：
專注于企業(yè)營銷、服務、培訓第一人
中國快遞物流企業(yè)培訓門店系統(tǒng)及講師培訓第一人
實戰(zhàn)派講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網內訓師
中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰(zhàn)講師
中國物流采購與聯(lián)合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會：08年優(yōu)秀培訓講師
富士康企業(yè)集團：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
中國PTT教父周平：多年來見過最有天賦的弟子之一
供應鏈管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理等。
擁有世界500強知名企業(yè)管理經驗，并同時擁有日資500強制造企業(yè)物流管理經驗，同時還有第三方物流企業(yè)（寶供）物流操作管理、營銷管理經驗。
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移動互聯(lián)網時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉型升級
課程內容：趨勢：互聯(lián)網技術產品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..
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移動互聯(lián)網下的汽車微營銷（汽車行業(yè)定制課程）
【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網思維的核心與精髓車企和經銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網思維汽車品牌做互聯(lián)網營銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網思維去重構汽車行業(yè)？4S店經營者的六大痛點極致產品與口碑營銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..
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一、直播營銷：開啟內容營銷的新時代1、直播營銷的優(yōu)勢與常見的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對比3、最核心的直播四大平臺分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類直播平臺3.2、電商類直播平臺3.3、短視頻的直播平臺3.4、教育類的直播平臺二、直播營銷方案策劃：構建清晰的直播營銷思路1、定目標：明確直播營銷要實現(xiàn)..
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一、大數(shù)據技術的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據訴說真相的三個故事²數(shù)據分析和數(shù)據挖掘²大數(shù)據概念的產生²大數(shù)據和小數(shù)據²大數(shù)據，機器學習和人工智能²大數(shù)據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準營銷–美國..
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供應鏈管理的數(shù)字化轉型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網絡化和智能化
一、必然——數(shù)字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態(tài)v.服..
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一、大數(shù)據未來的通行證美國的大數(shù)據、阿里的大數(shù)據大數(shù)據改變未來未來誰是王者案例：未來的一天、IBM的規(guī)劃二、數(shù)據分析五步法1）數(shù)據搜集數(shù)據搜集不等CRM2）數(shù)據清洗3）數(shù)據建模4) 數(shù)據整理三、市場調查1）市場調研帶來哪些價值機會點研究品牌研究廣告促銷研究滿意度研究四、數(shù)據分..
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