一、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評估財務(wù)資源、機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與財務(wù)優(yōu)勢締造策略
4、根據(jù)市場戰(zhàn)略規(guī)劃，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
5、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制
6、學(xué)習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配
7、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整
二、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理
1、企業(yè)價值活動構(gòu)成——基本活動與輔助活動
2、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
4、基于企業(yè)價值鏈管理的內(nèi)部控制
三、理性決策的原則與方法
1、管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策
2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別
3、理性決策的基本程序和六大步驟
4、有限理性決策的四項基本原則
5、成功財務(wù)管理者的決策模式
6、對照模擬經(jīng)營的決策失誤，認識慣性決策的危害
7、通過模擬經(jīng)營演練、檢測、調(diào)整財務(wù)管理決策
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義
2、在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
3、在應(yīng)對模擬市場變化中認識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
4、練習編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
5、預(yù)算執(zhí)行與控制
五、團隊建設(shè)與管理
1、五個維度構(gòu)筑團隊信任
2、熟悉團隊角色，體驗角色互補的重要性
4、體驗管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊智慧的影響
6、學(xué)習客觀評估各類建議方案，正確采納非共識性建議
六、如何有效提升投資回報率
1、在模擬經(jīng)營中體會財務(wù)管理對投資回報率的重要影響；
2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的經(jīng)營要素；
3、借助模擬經(jīng)營改進，尋找提高公司投資回報率的途徑和方法；
4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績效，分析財務(wù)管理與其它各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與投資回報率的邏輯關(guān)系。  

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

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  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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