【培訓對象】
鞋服企業(yè)代理商、經銷商、加盟商


【培訓收益】
1、轉變代理商的現有觀念，使之與企業(yè)的發(fā)展趨勢相吻合；
2、提升代理商的綜合區(qū)域市場運營能力，增強品牌經營信心；
3、調整代理商學習公司化運作與品牌打造的營銷知識；
4、提升代理商庫存處理能力，幫助加盟商設計成功的促銷方案；
5、協(xié)助代理商掌握當今中國服裝業(yè)的發(fā)展趨勢與形式；
6、提升代理商在區(qū)域市場中迅速開發(fā)加盟商；
7、提升代理商積極合作觀念.

第一章：中國服裝業(yè)發(fā)展趨勢解析
1、服裝業(yè)的未來趨勢
2、品牌運作的發(fā)展方向與重心
3、代理商如何把握當今的市場時機與機遇
4、批發(fā)市場的轉型與市場變化
5、代理商如何在市場的轉變中獲取機會

 

第二章：品牌運作的趨勢與意義
1、服裝行業(yè)的基本盈利方式
2、品牌間競爭的形式與機遇
3、代理商如何繼續(xù)獲得高利潤
4、精細化管理的時代來臨了
5、代理商如何品牌化運作與經營
6、代理商品牌運作的意義

  

第三章：代理商專賣店運營管理的五大體系
1、如何管理人
（代理商如何自我修煉）
（如何管理團隊共創(chuàng)佳績）
（如何管理VIP顧客不斷重復消費）

2、科學管理貨品的策略
（如何科學訂貨）
（補貨的策略與方法）
（銷售中如何管理及監(jiān)測貨品）
（控制庫存的技巧）
（如何解決庫存）

3、終端店鋪管理的細節(jié)
（如何制造店鋪熱銷的氣氛）
（吸引顧客主動進店的三大方法）
（店鋪日常管理的流程與重心）

4、促銷管理與設計
（促銷在店鋪中的科學意義）
（設計促銷方案的方法）
（終端最成功的兩大促銷形式）
（如何實施正確的促銷活動）
（2009年經典促銷案例解析）

5、服務管理與升級
（服務的意義與收益）
（顧客最需要的服務標準）
（服務的功能慢慢會超越銷售）
（如何實施人性化服務鎖定老顧客）

 

第四章：結束語
故事：誰殺了我的奶牛？