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D類集團(tuán)營銷戰(zhàn)訓(xùn)特訓(xùn)營2.0

課程編號:33757

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:417

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:符殷

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】



第一講:D類集團(tuán)客戶分析及產(chǎn)品解讀
一、D類集團(tuán)市場客戶畫像
D類集團(tuán)的定義
D類集團(tuán)與A、B、C類集團(tuán)的差異性
D類集團(tuán)客戶需求深度挖掘
二、D類集團(tuán)客戶時空模型
D類集團(tuán)客戶時間模型
 新開張——需求——產(chǎn)品
 發(fā)展期——需求——產(chǎn)品
 瓶頸期——需求——產(chǎn)品
 衰落期——需求——產(chǎn)品
D類集團(tuán)客戶空間模型
 單 店 ——特征——突破口
連 鎖 店——特征——突破口
加 盟 店——特征——突破口
行業(yè)協(xié)會——特征——突破口
同源異業(yè)——特征——突破口
聯(lián)盟異業(yè)——特征——突破口
地緣商會——特征——突破口
三、基于場景的D類市場剖析
三大場景剖析
專業(yè)市場剖析
沿街商鋪剖析
綜合體剖析
D類場景新增的切入點剖析
研究D類場景的產(chǎn)品需求解析
專業(yè)市場產(chǎn)品需求解析
沿街商鋪產(chǎn)品需求解析
綜合體產(chǎn)品需求解析
借力政府監(jiān)管的合作切入解析
四、D類集團(tuán)客戶本質(zhì)化縱向解讀
一個讓客戶無法拒絕的理由
客戶做夢都在研究的八個關(guān)鍵詞
客流量、客單價、會員量、進(jìn)店率
成交率、儲值率、復(fù)購率、推薦率
集團(tuán)產(chǎn)品之天龍八部
五、D類集團(tuán)市場聚類分析
美容美發(fā) 美甲美睫 養(yǎng)生醫(yī)療 超市賣場
燒烤火鍋 小吃奶茶 酒店賓館 廚衛(wèi)家私
教育培訓(xùn) 游泳健身 珠寶服飾 建材裝飾

第二講:D類集團(tuán)市場實戰(zhàn)營銷技巧篇
一、營銷理念的導(dǎo)入
D類集團(tuán)市場實戰(zhàn)營銷的四大關(guān)鍵點
D類集團(tuán)客戶消費心理剖析
D類集團(tuán)客戶消費心理六大忌諱
D類集團(tuán)客戶消費過程中的決策解析
二、D類集團(tuán)市場實戰(zhàn)營銷八大流程導(dǎo)入
思維顛覆
D類集團(tuán)市場銷售人員必備的思維解讀
顛覆性銷售思維訓(xùn)練策略
開場訓(xùn)練
銷售開場的手段與方法導(dǎo)入
D類集團(tuán)市場八種開場疑難的實戰(zhàn)應(yīng)對技巧
魔鬼溝通
溝通的顛覆式解讀
TAS 的魔鬼式追問技巧
問話核心要訣導(dǎo)入
問話中的應(yīng)對技巧
問話中的閉嘴策略
問話中的引導(dǎo)策略
需求挖掘的技巧解讀
差異化客戶的需求挖掘話術(shù)
疑難客戶溝通中的投石策略解讀
銷售溝通中的“天龍八部”
刺激引導(dǎo)
D類集團(tuán)市場刺激客戶的核心手段與策略
D類集團(tuán)市場銷售賣點與買點的超級對抗
傳統(tǒng)銷售的敗筆剖析創(chuàng)新顛覆
刺激客戶購買欲望的“三板斧”
云空間營銷賣點解析
小程序營銷賣點解析
智慧精選營銷賣點解析
小微視頻監(jiān)控營銷賣點解析
視頻彩鈴營銷賣點解析
云 MAS 營銷賣點解析
寬帶營銷賣點解析
終端營銷賣點解析
產(chǎn)品營銷
D類集團(tuán)市場營銷場景:陌生溝通、突發(fā)事件、深度挖掘
D類集團(tuán)市場營銷技巧:他山之石與移花接木
異議化解
客戶異議的深度解讀
D類集團(tuán)市場常見客戶異議處理案例解讀
D類集團(tuán)市場化解異議的“六脈神劍”導(dǎo)入
促成技巧
促成技巧導(dǎo)入
D類集團(tuán)市場常用的促成技巧解讀
JCT銷售閉嘴策略導(dǎo)入
JCT銷售促成萬能話術(shù)導(dǎo)入
倍增秘法
D類集團(tuán)市場業(yè)績倍增的四大營銷策略呈現(xiàn)
D類集團(tuán)市場社區(qū)拓展的倍增策略
D類集團(tuán)市場社群裂變的倍增策略

第三講:D類集團(tuán)管理和運(yùn)營
一、D類市場管理誤區(qū)解讀
二、D類市場管理工作常見問題剖析
不會有效量化市場工作關(guān)鍵點
面對市場人員的借口束手無策
不懂得如何有效激勵市場人員
只重工作結(jié)果忽視工作的過程
只提要求而不會指導(dǎo)市場人員
不善于有效的進(jìn)行授權(quán)與分工
三、D類集團(tuán)市場管理角色認(rèn)知
管與理之間的關(guān)系解析
D類集團(tuán)市場管理工作的四個關(guān)鍵點
D類集團(tuán)市場管理者必須開展的兩項重要工作
D類集團(tuán)市場管理工作模型導(dǎo)入
三、D類集團(tuán)市場高效運(yùn)營
D類集團(tuán)市場運(yùn)營必備的JCT五行管理模型
了解分析
跟蹤維系
能力扶持
現(xiàn)場指導(dǎo)
提出要求
D類集團(tuán)市場業(yè)績提升公式
業(yè)績=準(zhǔn)客戶數(shù)*接觸率*促成率*維護(hù)率*轉(zhuǎn)介紹率
D類集團(tuán)市場運(yùn)營核心八大指標(biāo)

第四講、營銷拓展實戰(zhàn)篇
一、現(xiàn)場實戰(zhàn)準(zhǔn)備
實戰(zhàn)開展前的目標(biāo)設(shè)定
戰(zhàn)訓(xùn)前的現(xiàn)場情景解析
戰(zhàn)訓(xùn)前心理疏導(dǎo)
現(xiàn)場實戰(zhàn)營銷細(xì)節(jié)剖析
現(xiàn)場實戰(zhàn)營銷人員安排
現(xiàn)場實戰(zhàn)營銷必備事宜
現(xiàn)場實戰(zhàn)營銷模擬演練
二、現(xiàn)場實戰(zhàn)指導(dǎo)
現(xiàn)場實戰(zhàn)營銷組織分工
現(xiàn)場實戰(zhàn)營銷技能指導(dǎo)
現(xiàn)場實戰(zhàn)營銷短板分析
現(xiàn)場實戰(zhàn)營銷話術(shù)指導(dǎo)
現(xiàn)場實戰(zhàn)營銷突發(fā)事件處理
三、現(xiàn)場實戰(zhàn)總結(jié)
現(xiàn)場實戰(zhàn)營銷效果點評
實戰(zhàn)現(xiàn)場營銷業(yè)績小結(jié)
現(xiàn)場實戰(zhàn)營銷課程小結(jié)
戰(zhàn)訓(xùn)后的綜合點評
戰(zhàn)訓(xùn)經(jīng)驗分享

第五講:戰(zhàn)訓(xùn)總結(jié)會
D類集團(tuán)市場營銷流程沉淀
D類集團(tuán)市場管理流程沉淀
D類集團(tuán)市場督導(dǎo)流程沉淀 

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