【培訓(xùn)對象】
各種形式的總裁班、高管班、企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)課

【培訓(xùn)收益】
（1）掌握互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)涵與產(chǎn)業(yè)升級方向； （2）掌握企業(yè)管理的三駕馬車九段管理模式； （3）掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的不同維度；

第一天 互聯(lián)網(wǎng)+及產(chǎn)業(yè)解讀
第1講：互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景
（1）產(chǎn)能過剩與商業(yè)同質(zhì)化
（2）消費(fèi)行為的互聯(lián)網(wǎng)變遷
（3）中國制造向中國智造升級
（4）國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略具體解讀
第2講：互聯(lián)網(wǎng)+核心思維模式（一）
（1）用戶思維三層面解讀
（2）大數(shù)據(jù)思維的商業(yè)實(shí)質(zhì)
（3）跨界思維的商業(yè)應(yīng)用
（4）平臺思維三維度應(yīng)用
第3講：互聯(lián)網(wǎng)+核心思維模式（二）
（1）迭代思維與管理應(yīng)用
（2）極致思維的商業(yè)表現(xiàn)
（3）簡約思維與用戶邏輯
（4）社會化思維商業(yè)分析
（5）流量思維與數(shù)據(jù)為王
第4講：互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)應(yīng)用
（1）互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)智造
（2）互聯(lián)網(wǎng)+科技農(nóng)業(yè)
（3）互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代醫(yī)療
（4）互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)
（5）互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)零售
第5講：互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)升級
（1）品牌傳播層面互聯(lián)網(wǎng)化
（2）銷售層面電商或微商化
（3）供應(yīng)鏈全流程互聯(lián)網(wǎng)化
（4）企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀互聯(lián)網(wǎng)化

第二天 企業(yè)管理的三駕馬車
第1講：企業(yè)管理的核心要素
（1）商業(yè)與管理的本質(zhì)
（2）團(tuán)隊(duì)是企業(yè)做強(qiáng)的基礎(chǔ)
（3）系統(tǒng)是企業(yè)做大的保障
（4）模式?jīng)Q定賺錢的難易程度
第2講：團(tuán)隊(duì)管理-攻無不克
（1）任正非與華為的管理分析
（2）馬云與阿里的管理實(shí)踐
（3）小米公司互聯(lián)網(wǎng)化管理
（4）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造五力模型
（5）團(tuán)隊(duì)士氣激發(fā)與員工激勵
第3講：系統(tǒng)構(gòu)建-有章可循
（1）企業(yè)不同階段的管理模式
（2）文化與制度的辯證關(guān)系
（3）華為企業(yè)文化深度解讀
（4）互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)管理系統(tǒng)
第4講：模式優(yōu)化-輕松掙錢
（1）江小白贏在營銷模式
（2）滴滴打車勝在資本模式
（3）強(qiáng)大的阿里商業(yè)模式
（4）百度的商業(yè)模式解讀
（5）企業(yè)經(jīng)營更多關(guān)注模式
第5講：企業(yè)績效管理優(yōu)化
（1）目標(biāo)管理與績效管理
（2）職業(yè)化與績效管理
（3）績效管理與績效考評
（4）企業(yè)績效管理七步法
（5）績效管理經(jīng)典案例分析
第三天 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新思路
第1講：創(chuàng)新從商業(yè)模式開始
（1）商業(yè)模式含義與價(jià)值
（2）商業(yè)模式九大畫布
（3）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式九大形式
（4）移動時(shí)代核心商業(yè)模式
（5）資本市場青睞的商業(yè)模式
第2講：產(chǎn)品模式的迭代創(chuàng)新
（1）從一勞永逸到迭代創(chuàng)新
（2）從規(guī)模量產(chǎn)到個(gè)性定制
（3）從流程管理到數(shù)字管理
（4）從人工時(shí)代到智能時(shí)代
第3講：營銷創(chuàng)新四兩撥千斤
（1）小米3年聯(lián)想干了30年
（2）去中心化去渠道化的優(yōu)勢
（3）網(wǎng)絡(luò)營銷與運(yùn)營的規(guī)律
（4）新媒體與移動互聯(lián)網(wǎng)紅利
（5）場景營銷與社交營銷趨勢
第4講：互聯(lián)網(wǎng)管理模式創(chuàng)新
（1）組織范式的演變
（2）組織結(jié)構(gòu)的去中心化
（3）網(wǎng)絡(luò)化與柔性化組織結(jié)構(gòu)
（4）項(xiàng)目部制與彈性工作
（5）內(nèi)部眾創(chuàng)模式與案例分析
第5講：資本模式創(chuàng)新探索
（1）從“三資”到“三創(chuàng)”
（2）創(chuàng)業(yè)融資模式新玩法
（3）股權(quán)融資模式新規(guī)律
（4）融資計(jì)劃書編寫規(guī)范
（5）不同資本市場基本規(guī)則 

» 北京市優(yōu)秀黨員，數(shù)字化轉(zhuǎn)型/數(shù)字化營銷專家
» 北京才富通科技有限公司董事長、北京才富通營科院院長
» 工信部人工智能AI應(yīng)用高級工程師、新媒體高級運(yùn)營師
» 中國電子學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容高級審核師/專家委員
» 工程管理學(xué)士、數(shù)字城市碩士、企業(yè)管理博士
» 北大、清華、人大、浙大、南大等大學(xué)總裁班特約講師
» 多地政府?dāng)?shù)字化產(chǎn)業(yè)顧問、多家企業(yè)數(shù)字化營銷顧問
» 全球創(chuàng)新中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長、法國布雷斯特商學(xué)院特約講師

 

【相關(guān)履歷】
» 國內(nèi)第一批數(shù)字城市專業(yè)的研究生，專注于數(shù)字化應(yīng)用研究；
» 曾任職商務(wù)部下屬研究中心，負(fù)責(zé)ITO領(lǐng)域的招商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營；
» 曾任職中關(guān)村人工智能企業(yè)，主要負(fù)責(zé)政企客戶關(guān)系開拓運(yùn)營；
» 10年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化相關(guān)工作經(jīng)歷、5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、7年講師經(jīng)歷；
» 常年給航天集團(tuán)、國網(wǎng)集團(tuán)、煙草集團(tuán)、運(yùn)營商等央企國企授課；
» 曾參與小米米粉節(jié)、美的集團(tuán)、綠地集團(tuán)等公司數(shù)字化營銷策劃；
» 酒仙網(wǎng)-五糧液社交電商及”密鑒“爆品打造與營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)顧問；
» 亞洲最大醫(yī)美機(jī)構(gòu)-“美萊醫(yī)美”數(shù)字化營銷顧問與活動營銷策劃；
» 三一重工、龍巖重工等工業(yè)制造大型企業(yè)新媒體營銷顧問與指導(dǎo)；
» 北京冬奧會駐場新聞團(tuán)隊(duì)新聞軟文的寫作與短視頻拍攝指導(dǎo)老師；
» 長期跟蹤研究海爾卡奧斯、美的制造云、華為工業(yè)云及燈塔工廠等；
 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時(shí)代，也是社會化營銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個(gè)..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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