【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
感受：任何管理理論與實踐都有背景的要求、限制 知道：學習、借鑒管理知識、經(jīng)驗時必須結(jié)合自己的企業(yè)實際 知道：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)是引起社會變革的技術(shù)。必須重視、應(yīng)用 了解：新的管理經(jīng)驗 掌握：前沿的、具有強適應(yīng)性的新的管理知識 可見成果：結(jié)合公司過去的發(fā)展經(jīng)驗以及國家的政策，規(guī)劃企業(yè)未來的戰(zhàn)略、實現(xiàn)戰(zhàn)略的管理方法

分享與分析
互聯(lián)網(wǎng)如何改變社會
互聯(lián)網(wǎng)如何改變公司運營
公司的核心競爭力是什么
企業(yè)的競爭力是從何而來的
客戶需要的到底是什么
企業(yè)的愿景為什么是這樣的
企業(yè)的使命為什么是這樣的
企業(yè)的價值觀為什么是這樣的
您認為公司和員工是怎樣的關(guān)系
您認為高效組織應(yīng)該是怎樣的

1、確定務(wù)虛會的議題、議程
v分組討論：此次務(wù)虛會討論的目標、內(nèi)容
v世界咖啡：交流所在組的討論結(jié)果
v全體組形成共識：此次務(wù)虛會討論的目標、內(nèi)容
v推舉此次務(wù)虛會的記錄者
v老師對討論結(jié)果予以公布
v老師宣布此次務(wù)虛會將給大家介紹的管理新理論、新實踐，供大家務(wù)虛會時參考
2、全球化對管理的影響
全球化的表現(xiàn)
全球化背景下的組織運營
管理變革
戰(zhàn)略聯(lián)盟
無邊界組織
虛擬組織
扁平化組織
信息共享
權(quán)力分配
知識管理
協(xié)同設(shè)計
文化包容
市場全球化
虛擬化管理
敏捷制造與柔性生產(chǎn)
全球化協(xié)作與交流
全球化背景下的管理挑戰(zhàn)
全球化的問題
全球化背景下的管理變革
3.新時代下新的管理思想
v人力資本管理思想：合作、共贏、分利
v自組織、自管理
v引導強于要求
v自覺、自主強于跟隨
v提醒強于指令
v分利主導獎勵
v效果決定懲罰
v領(lǐng)導放下威權(quán)
v圈子強于團隊
v興趣引導職責
v心流決定工作
4.企業(yè)群落演替理論
什么是企業(yè)群落
企業(yè)群落是如何生成的
企業(yè)群落生存的環(huán)境
企業(yè)群落得三種主要演替形式
促進作用
抑制作用
忍耐作用
企業(yè)群落案例與分析
美國硅谷
中國浙江永康
企業(yè)群落演替的趨勢
5.戰(zhàn)略管理的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BLM的三個層次
BLM的八個黃金準則
領(lǐng)導力
BLM領(lǐng)導力的要求
如何實現(xiàn)BLM的領(lǐng)導力
業(yè)績差距與機會差距
戰(zhàn)略設(shè)計
戰(zhàn)略意圖
市場洞察
創(chuàng)新焦點
三種典型的企業(yè)創(chuàng)新模式
與市場同步的探索與實驗
點檢資源
資源的利用設(shè)計
投資的設(shè)計
未來業(yè)務(wù)組合
業(yè)務(wù)設(shè)計
客戶選擇
價值主張
價值獲取
活動范圍
持續(xù)價值
風險管理
戰(zhàn)略執(zhí)行
關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系
關(guān)鍵任務(wù)確定的九個考量方面
實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的六個依賴關(guān)系
依賴關(guān)系緊密度衡量的五個要素
正式組織
組織架構(gòu)與管理體系設(shè)計
工作方式、環(huán)境與工作關(guān)系設(shè)計
人才
人才測評與應(yīng)用
員工激勵
組織氛圍與文化
價值、信念
文化變革的四個杠桿
組織氛圍的六個維度
執(zhí)行系統(tǒng)點檢圖
戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)設(shè)計一致性點檢圖
6.卓越績效管理
GBT19580——2004《卓越績效評價準則》
卓越績效九大理念
1.遠見卓識的領(lǐng)導
2.戰(zhàn)略導向
3.顧客驅(qū)動
4.社會責任
5.以人為本
6.合作共贏
7.重視過程與關(guān)注結(jié)果
8.學習、改進與創(chuàng)新
9.系統(tǒng)管理
卓越績效實施案例
7.京瓷的阿米巴管理與海爾的“人單合一”
什么是阿米巴管理
稻盛和夫為什么要做阿米巴管理
阿米巴管理是獨立核算嗎
海爾對阿米巴的變造——人單合一
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元與精細化預算
人單合一與企業(yè)信息化改造
經(jīng)營體劃分與運營
人單合一的薪酬管理
海爾人單合一生態(tài)圈
8.動態(tài)聯(lián)盟理論
什么是動態(tài)聯(lián)盟
動態(tài)聯(lián)盟與美國的《21世紀制造業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報告》
動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)點
動態(tài)聯(lián)盟的生存基礎(chǔ)
動態(tài)聯(lián)盟的形成與影響因素
動態(tài)聯(lián)盟的校企合作
動態(tài)聯(lián)盟之敏捷制造的運營
企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的能力
9.GE的“適應(yīng)性組織”
傳統(tǒng)的管理方式：牛頓力學的“控制”
金字塔組織：組織運營模式
6西格瑪：品質(zhì)管控
九宮格：把人分等、分類
PM績效管理：按照績效計薪
Ranking:將人排序
新的管理方式：量子力學的“失控”
適應(yīng)性組織
Fastwork:快速迭代的方式進行工作、流程管理
去中心化：不給人排序、分類、貼標簽，給每個人適合的崗位
PD績效發(fā)展：持續(xù)提高員工素養(yǎng)、組織能力以提高績效
持續(xù)對話與來自于同事的洞見：溝通提供建設(shè)性意見，激發(fā)創(chuàng)意
10 進入務(wù)虛會議程
v宣布此次會議的目的
v核對并記錄與會者
v根據(jù)議事議程進行討論
v老師根據(jù)議事議程的需要。組織大家采用第11部分的工具進行討論
11.討論實用工具箱
v集體思考的陷阱
社會型怠工
情感對立
聲音大的少數(shù)人的影響
集體壓力與行動一致
集體的愚見
v親和圖：歸類想法（找出關(guān)注的共同點）
v目標樹
v更多與更少：共享理想狀態(tài)（找出關(guān)注的共同點）
v毀譽分析：明示贊成與反對的理由（剔除似是而非）
v二分重構(gòu)法：列舉優(yōu)缺點
v立場分析：推動力、抵抗力
v利益相關(guān)者分析
v決策樹
vPPM（痛喜矩陣）：不變的痛苦與變革的喜悅（將潛意識/未知顯性化）
v六頂思考帽 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。