【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理者 專業(yè)HR從業(yè)人員 必須有1年以上的基層管理經(jīng)驗(yàn)

【培訓(xùn)收益】
感受：“文化可以極大地影響生產(chǎn)力”的理念 了解：管理者應(yīng)該主動(dòng)建設(shè)有凝聚力的企業(yè)文化 掌握：通過(guò)調(diào)整企業(yè)文化各要素，增強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作能力的方法

第一章 企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)的基本過(guò)程
企業(yè)家及高級(jí)管理者的核心價(jià)值體系確立
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本模式選擇
企業(yè)運(yùn)作流程與標(biāo)準(zhǔn)、制度
企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的塑造、整合、沉淀
企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)形式
CIS系統(tǒng)
行為系統(tǒng)
辦公環(huán)境
員工手冊(cè)
薪酬結(jié)構(gòu)
福利設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
流程設(shè)計(jì)
大事記與廠史
制造與利用事件
樹(shù)立典型
入職教育
會(huì)議宣導(dǎo)
標(biāo)語(yǔ)、橫幅
內(nèi)刊
OA
即時(shí)通訊軟件
公司活動(dòng)
非正式組織活動(dòng)
第二章 企業(yè)文化如何打造凝聚力
部門(mén)協(xié)作的前提條件
核心價(jià)值觀如何凝聚員工
領(lǐng)導(dǎo)層（人）如何被員工認(rèn)可
被自動(dòng)執(zhí)行的制度
高效協(xié)作流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
統(tǒng)一對(duì)信息的傳遞與解讀的方式
員工心態(tài)管理
第三章 員工與部門(mén)協(xié)作常見(jiàn)問(wèn)題與處理要領(lǐng)(案例介紹與分析)
不想干（解決工作意愿問(wèn)題）
不知道要干（明確職責(zé)與任務(wù)）
不會(huì)干（教練與輔導(dǎo)）
干不完（改變效率不高）
不反映問(wèn)題（改變隱瞞、怕事、不知道怎么說(shuō)）
不呈交結(jié)果（改變“沒(méi)有功勞，還有苦勞”的觀點(diǎn)）
不認(rèn)可評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（建立價(jià)值觀、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)）
不接受處置（刺頭員工的處置）
消極怠工（量化工作、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，解決員工積極工作心態(tài)）
干得快但結(jié)果差（解決“只求速度，不求質(zhì)量”、“貌似積極、實(shí)則消極”）
怨言多（分清“抱怨”與“建言”的區(qū)別、分清道德與技能）
業(yè)績(jī)好但不服從領(lǐng)導(dǎo)（解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中經(jīng)常面臨的異己分子）
不接受臨時(shí)任務(wù)（解決缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、缺乏職場(chǎng)責(zé)任意識(shí)）
做領(lǐng)導(dǎo)但是不愿得罪人（解決職業(yè)操守、職業(yè)規(guī)劃、管理思想的深層問(wèn)題）
只顧自己部門(mén)任務(wù)，無(wú)視戰(zhàn)略，傷害、妨礙其它部門(mén)（明確部門(mén)戰(zhàn)略）
消極協(xié)作，不愿意配合其它部門(mén)工作（打消只顧完成目前任務(wù)的短視）
消極應(yīng)對(duì)其它部門(mén)要求、意見(jiàn)（以360度考評(píng)增強(qiáng)責(zé)任感、凝聚力） 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。